Traducción y adaptación de un artículo del desarrollador Peter Zemek y sus reflexiones sobre si el estatus de desarrollador senior es realmente una etapa intermedia antes de un puesto directivo.
Trayectoria profesional de desarrollador
Probablemente te convertiste (o quieres convertirte) en desarrollador porque te encanta codificar. Me encanta "envolver" ideas abstractas en código. Crea algo importante de la nada. Aprender nuevas tecnologías, lenguajes de programación, frameworks, etc. Comprende cómo todo se triplica. Por lo tanto, mientras trabaja como desarrollador junior, se desarrolla gradualmente hasta convertirse en un desarrollador "promedio" fuerte y alcanza el estado senior, disfruta lo que hace. Y luego, un buen día, alcanzas la cima de tu forma en tu negocio, o de repente demuestras ser un buen organizador, o simplemente no hay nadie en tu equipo adecuado para el rol de gerente que te ofrecen este puesto. En tales casos, se acostumbra decir: "Pasar a una posición de liderazgo está en el orden de las cosas". Pero me gustaría objetar: creo que nadie debería hacer lo que no quiere hacer.
¿Por qué tal transición no está en el orden de las cosas?
En primer lugar, si le pides a alguien a quien le gusta escribir código que se convierta en alguien que no hace eso en absoluto, ¿dónde está la lógica? Sentirá que le han quitado su actividad favorita y, tarde o temprano, se agotará y odiará su trabajo. Por supuesto, puede ignorar nuevas responsabilidades y continuar codificando, pero entonces las funciones gerenciales en el equipo disminuirán. Y esto es malo para los negocios. ¿Por qué querría alguien un líder que no quiere gestionar a la gente? En segundo lugar, el hecho de que una persona escriba bien el código no significa que será un buen administrador. El desarrollo y la gestión son campos diferentes que requieren diferentes habilidades y mentalidades. Es como los jugadores y entrenadores de fútbol. Sólo porque seas un buen jugador de fútbol no significa que puedas dirigir bien un equipo de fútbol ( aunque esto ciertamente sucede ). El gerente necesita interactuar estrechamente con las personas y configurar el proceso de trabajo para que dé frutos. Es necesario dar a las personas la oportunidad de hacer su trabajo de manera que sea eficaz, pero no hacer este trabajo por ellos. Y un desarrollador es un empleado de línea. Ser directivo significa lograr resultados organizando adecuadamente el trabajo de otras personas, en lugar de hacerlo usted mismo. En tercer lugar, existe una disposición conocida como " principio de Peter ". Su esencia es que los especialistas reciben ascensos basados en su experiencia laboral previa hasta que alcanzan un puesto para el que carecen de competencia. Por lo tanto, si un buen desarrollador asciende a gerente y no está preparado para ello, no podrá realizar correctamente el nuevo trabajo. La transición de un buen desarrollador a un mal administrador sólo perjudicará a la empresa. El aumento debe realizarse en el marco de las actividades actuales. Y si un desarrollador no desarrolla voluntariamente competencias de gestión, no tiene sentido empujarlo en esta dirección. En cuarto lugar, algunos especialistas acceden a un puesto directivo para aumentar sus salarios. Sí, los directivos suelen ganar más que sus subordinados. Pero no siempre: también ocurre la situación contraria. Si un equipo tiene especialistas fuertes, les resultará más difícil encontrar un sustituto que un entrenador. Si la contribución del desarrollador a la empresa es más valiosa que la contribución del administrador, no hay razón para pagarle de más. Además, el parche no lo es todo. Es mejor hacer lo que te gusta por menos dinero que hacer un trabajo que odias por un salario más alto. En quinto lugar, nunca debe aceptar un puesto directivo sólo porque no hay nadie más en su equipo adecuado para ese puesto. Esto no es tu culpa. Debes ser intencional en tu carrera. De lo contrario, no sólo se verán afectados su estado de ánimo y su autoestima, sino también la empresa. Entonces, ¿qué haces si te encanta la programación y no quieres pasar al lado de la administración? ¡Hay una salida!
Tienes una opción
El puesto de desarrollador senior puede ser una etapa intermedia antes de un puesto directivo. Puede que no sea. En general, la carrera profesional puede ser gerencial o quizás técnica. Puede desarrollarse fácilmente en el campo técnico, porque existen tales puestos:
Desarrollador senior/jefe : este puede ser exactamente el puesto en el que desea continuar desarrollándose. Permitir que los programadores de alto nivel sigan siendo empleados de línea es normal.
El desarrollador líder (líder tecnológico) es una función semigerencial. Los desarrolladores líderes gestionan proyectos/personas sólo desde una perspectiva técnica. No tienen subordinados directos ni dirigen empleados: pueden influir en la decisión final sobre determinadas cuestiones mediante el poder de su autoridad. Sin embargo, las competencias y el área de influencia de este especialista pueden diferir en las distintas empresas.
Arquitecto : si te gusta diseñar sistemas complejos y eres bueno en ello, puedes convertirte en arquitecto. El arquitecto a menudo se considera el pináculo del desarrollo profesional técnico. Las responsabilidades laborales de un arquitecto también pueden variar, hasta el punto de que no todos los arquitectos escriben código.
Conclusión
Espero que entre los lectores haya desarrolladores que se sientan un poco mejor: es absolutamente normal dudar de si es necesario convertirse en gerente. Haz lo que amas y no dejes que otros te arrastren a hacer algo que odiarás. Además, la programación es lo que realmente te gusta, ¿no? Ser gerente es normal y conozco a quienes disfrutan de sus responsabilidades porque disfrutan trabajando con la gente. Al elegir una futura carrera profesional, considere lo que realmente le gusta.
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