Pausa para el café #45. Lo que necesita saber sobre la estimación del tiempo en el desarrollo de software. Los 5 mejores complementos de IntelliJ IDEA

Lo que necesita saber sobre la estimación del tiempo en el desarrollo de software

Fuente: DZone La estimación del tiempo es una habilidad importante para los desarrolladores de software, una pesadilla para los gerentes de proyectos y un término confuso para los clientes. Averigüemos qué tipo de animal es este.

¿Qué es el tiempo?

El tiempo es la estimación del número de horas necesarias para completar una tarea o una serie de tareas. Cuanto mejor comprenda las características y matices del trabajo, más precisa será la sincronización.

Tres etapas principales de la evaluación de software:

• Evaluación de la complejidad del producto para el desarrollo;
• Estimación de costos laborales en meses-hombre (horas-hombre) y cronograma en meses calendario (días);
• Evaluación financiera del coste del proyecto.

El tiempo juega un papel muy importante en el desarrollo de software porque sin él no será posible estimar la duración y el costo de un proyecto de desarrollo de software.

¿Por qué es necesario el tiempo en el desarrollo de software?

Si desea calcular correctamente los costos de tiempo y materiales de un proyecto, y no perder dinero ni tiempo durante su implementación, necesita saber cuánto tiempo y esfuerzo necesita invertir en este proyecto.

Por qué es tan importante la estimación correcta del tiempo:

• Subestimar el tiempo y el esfuerzo puede resultar en que le ofrezcan un trabajo a un costo que no se corresponde con los recursos que gastará en su implementación;
• Si sobreestima su tiempo y esfuerzo, es posible que no reciba el pedido. Lo más probable es que este proyecto lo reciba uno de sus competidores, quien calculará todo con mayor precisión.

Intente evaluar sus habilidades de manera objetiva y realista. Esto ayudará a determinar con la mayor precisión posible el tiempo y los costos de materiales necesarios para desarrollar el proyecto.

¿Por qué se cometen errores al calcular el tiempo?

• Negligencia. Se ha prestado insuficiente atención a la evaluación de proyectos;
• Subestimación de posibles dificultades. Es imposible prever todos los problemas y obstáculos que pueden surgir durante el proceso de desarrollo. Sin embargo, debe tener en cuenta que es posible que necesite tiempo adicional para resolver los problemas;
• Fecha de vencimiento poco realista fijada por el cliente. Los gerentes de proyectos y los equipos están bajo presión de factores como los requisitos, los objetivos y los plazos del cliente. A veces esto puede llevar a un cálculo erróneo de tiempo y costos;
• Demasiado optimismo. Las gafas color de rosa, combinadas con la evitación de conflictos, a menudo conducen a tiempos irrealmente optimistas.

Consejos basados ​​en nuestra experiencia: Los proyectos a menudo pueden tardar más y costar más de lo planeado, así que juzgue su tiempo sabiamente.

Cómo evitar el momento equivocado

Es necesario estimar los costes de tiempo y materiales de la forma más precisa y fiable posible. Pero cuanto más exactamente quieras hacer esto, más esfuerzo y tiempo adicional requerirás. Prepárese bien, utilice el criterio de expertos calificados y actúe sistemáticamente.

Qué considerar al calcular el tiempo

Para realizar un cálculo de tiempo preciso, es necesario considerar dos cosas:

• Experiencia personal. Tu experiencia es tu mejor amiga y te dirá qué es mejor hacer y qué errores evitar.
• Analogía. Si usted o sus competidores han completado proyectos similares, debe confiar en el tiempo y los costos de materiales que se gastaron en proyectos similares.

Existen muchas prácticas y métodos que se utilizan activamente en la estimación del tiempo. Los factores más importantes que afectan la precisión del tiempo son:

• Evaluación precisa de todos los datos de entrada;
• Precisión de todos los cálculos;
• Máxima proximidad a datos históricos o datos de la industria;
• Previsibilidad del proceso de desarrollo de software;
• Estabilidad de los requisitos del producto.

Cuatro mejores métodos de estimación del tiempo

Método de comparación: utilizar la experiencia de proyectos anteriores.

• El método de comparación o analogía se basa en datos sistemáticos y en la evaluación de la experiencia en la implementación de proyectos anteriores. La calidad de un cálculo basado en la experiencia es mejor que la calidad de una evaluación intuitiva.

Método de cifra clave: cree su propio sistema

• Ciertos indicadores clave están disponibles para diferentes tipos de proyectos. La principal ventaja de este método es que con la ayuda de estos indicadores clave se puede estimar rápida y fácilmente el esfuerzo que habrá que dedicar al cumplimiento del pedido.

Usando el método ascendente

• El método ascendente requiere relativamente tiempo pero proporciona una evaluación de buena calidad. Con un alto nivel de detalle en cada etapa, puede crear un plan de proyecto detallado que puede utilizar durante la fase de implementación para gestionar proyectos. Este enfoque requiere que usted cree una estructura de desglose del trabajo con el nivel de detalle requerido y descripciones de flujo de trabajo adecuadas.

Evaluación del equipo: evaluación difícil pero de alta calidad

• La experiencia práctica muestra que la calidad de la evaluación grupal es mucho mejor que la opinión de un solo programador. Por lo tanto, siempre que sea posible, involucre a sus empleados y colegas en el cálculo del tiempo.

Conclusión: por qué es importante el momento oportuno

El tiempo juega un papel particularmente importante al planificar un proyecto. Recuerda que debes:

• Asignar recursos suficientes para realizar correctamente la estimación del tiempo y obtener todos los datos necesarios para realizar el pronóstico más preciso;
• Estructurar información sobre la unidad de trabajo y el alcance del proyecto;
• Evaluar los riesgos externos que puedan interferir con el logro oportuno de los resultados deseados;
• Analice los riesgos internos, incluidas las estimaciones presupuestarias potencialmente inexactas y su posible impacto en el cronograma del proyecto.

La clave para un buen momento es utilizar evidencia sólida, evitar ser demasiado optimista y tener en cuenta la incertidumbre.

Los 5 mejores complementos de IntelliJ IDEA

Fuente: Java Code Geeks El ingeniero matemático e ingeniero de software senior Sezin Carli decidió compartir con todos los cinco complementos principales, en su opinión, de IntelliJ IDEA. Según Sezin, serán útiles para cualquier desarrollador. Los complementos se enumeran sin ningún orden en particular.

Promotor clave X

Aunque el nombre suena más a un controlador MIDI barato, es un complemento realmente útil para aquellos que quieren dominar el significado de las teclas IntelliJ. Muestra notificaciones para casi cada toque que realiza y sugiere teclas de acceso directo. También contiene estadísticas de tus acciones más frecuentes.

lombok

Este es el único complemento de mi selección que puede considerarse inusual. Lombok no es solo un complemento, sino también una biblioteca Java que le permite crear código repetitivo con anotaciones. Por ejemplo, puede agregar @getter y obtener un descriptor de acceso para cada campo en un objeto Java. Para trabajar perfectamente con esta biblioteca de Java, necesitará el complemento Lombok. A menos que tenga una necesidad específica de actualizar al último JDK con cada lanzamiento, recomiendo Lombok. Pero tenga en cuenta que si siempre actualiza a la última versión, puede tener problemas con Lombok, ya que no admite nuevas versiones de inmediato y este complemento no se puede actualizar si su versión no funciona con su versión de Java.

Sonarlint

Quizás ya estés familiarizado con Sonarqube. Es una herramienta de análisis estadístico que puede detectar problemas en la estructura del código, posibles errores y otras vulnerabilidades en su código base. Sonarlint es un complemento que se ejecuta como un servidor Sonarqube dentro de su IDE. Es excelente para encontrar problemas potenciales en su código sin tener que hacer nada adicional.

Soportes de arco iris

Aquí todo es bastante sencillo. Este complemento colorea los paréntesis para facilitar la lectura.

Iconos adicionales

Este complemento crea íconos adicionales para los archivos de su proyecto. Una vez que el complemento esté instalado, su archivo gitignore recibirá una insignia de git. Se crearán iconos de inicio de Maven para los archivos mvnw y mvnw.cmd, y así sucesivamente.