Rehat kopi #18. Bagaimana mendiskusikan gaji dengan benar saat wawancara dan bagaimana agar tidak gagal dalam pengembangan MVP pertama Anda

Bagaimana mendiskusikan gaji dengan benar saat wawancara

Sumber: Fast Company Ketika hampir setiap dari kita menerima tawaran pekerjaan, kita merasakan kegembiraan. Namun bagi banyak orang, ini berarti sudah waktunya untuk mulai menegosiasikan gaji. Studi yang dilakukan JDP menunjukkan bahwa 41% kandidat tidak langsung menyetujui gaji yang diajukan, namun mendiskusikan pendapatan masa depan mereka saat melamar pekerjaan. Dari mereka yang melakukan negosiasi, 83% menerima tawaran yang lebih baik. Pakar perekrutan menawarkan beberapa tip tentang cara menegosiasikan gaji masa depan Anda dengan lebih baik.

1. Teliti pasar dan perusahaan

   Coba cari tahu sudah berapa lama posisi tersebut terbuka dan seberapa cepat perusahaan ingin mengisinya. Jika Anda yakin bahwa Anda adalah kandidat yang tepat dan perusahaan tertarik untuk merekrut, ini dapat memberi Anda keuntungan dalam wawancara.

   Teliti kisaran gaji yang ditawarkan perusahaan lain untuk posisi serupa. Hal ini berguna untuk melihat perubahan jumlah tergantung pada pengalaman kandidat dan lokasi kantor. Harap dicatat bahwa pekerjaan Anda mungkin dinilai berbeda berdasarkan kinerja keuangan perusahaan.

2. Ketahui nilai Anda

   Pikirkan tentang nilai apa yang dapat Anda berikan kepada perusahaan dan kaitkan dengan tingkat gaji yang Anda harapkan. Bantulah pemberi kerja agar mereka merasa mendapat banyak manfaat dengan mempekerjakan Anda.

   Analisis opsi lain apa yang terbuka untuk Anda, bersiaplah untuk menyebutkan jumlah minimum yang Anda harapkan. Jangan ragu untuk bertanya tentang opsi kompensasi tambahan—bonus, opsi. Kecuali, tentu saja, kita berbicara tentang perusahaan di mana pemberian opsi adalah praktik yang umum.

3. Jangan langsung setuju

   Jangan langsung mengatakan ya pada tawaran gaji pertama. Sampaikan harapan Anda kepada atasan Anda dan mintalah lebih banyak. Pergi ke wawancara yang sudah disiapkan: buatlah daftar argumen yang akan membuktikan bahwa Anda berhak mendapatkan lebih banyak uang. Nyatakan ekspektasi gaji Anda melalui email. Dengan cara ini semua pihak yang berkepentingan akan dapat mengenal mereka.

4. Diskusikan komponen non-tunai

   Tanyakan manfaat tambahan apa yang bisa Anda harapkan di luar gaji Anda. Cari tahu apakah penitipan anak berbayar, kompensasi biaya transportasi, dan jumlah hari liburan disediakan. Majikan Anda mungkin memiliki batasan gaji yang ketat, namun mungkin menawarkan jadwal kerja yang lebih fleksibel dan sesuai untuk Anda.

   Jangan berkecil hati jika negosiasi Anda tidak berhasil. Pikirkan tentang bagaimana pekerjaan baru itu akan berguna bagi Anda dan tetapkan prioritas Anda dengan benar. Mungkin gaji di posisi barunya tidak begitu tinggi, namun pekerjaan ini akan menjadi langkah yang baik untuk karir masa depan. Selain itu, seiring berjalannya waktu, Anda akan memiliki kesempatan untuk membuktikan kepada pemberi kerja bahwa Anda layak mendapat kenaikan gaji.

Bagaimana agar tidak gagal dalam pengembangan MVP pertama Anda

Sumber: DZone Memiliki produk minimum yang layak (MVP) adalah cara terbaik untuk menjadikan diri Anda sebagai pengembang yang ambisius. Bahkan jika Anda tidak melamar investasi, menambahkan tautan ke lamaran Anda ke resume Anda tentu akan meningkatkan peluang Anda untuk diterima bekerja. Pastikan saja MVP tersebut benar-benar mengesankan dan bukan kegagalan pertama Anda. Beberapa kesalahan paling umum yang dilakukan pengembang saat membuat MVP meliputi:

1. Memilih masalah yang salah untuk dipecahkan

   Sebuah survei yang dilakukan oleh CB Insights menemukan bahwa 42% dari seluruh kegagalan startup disebabkan oleh “kurangnya kebutuhan pasar.” Dengan kata lain, aplikasi Anda mungkin ditulis dengan baik dan memiliki fungsionalitas yang hebat, namun hanya sedikit orang yang membutuhkannya.

   Untuk menghindari skenario ini, sebelum Anda mulai mengembangkan MVP, Anda perlu bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:
   • Siapa yang mungkin tertarik dengan lamaran saya?
   • Masalah apa yang dipecahkannya?
   • Apakah ide saya merupakan cara paling efektif untuk menyelesaikan masalah?

   Jika Anda berpikir produk Anda baik untuk semua orang, hampir pasti Anda akan gagal. Temukan audiens target Anda.

2. Lewati langkah pembuatan prototipe

   Tidak ada seorang pun yang membuat mobil tanpa terlebih dahulu membuat konsepnya. Transisi langsung dari ide ke proses pengembangan akan menimbulkan kesalahan. Pembuatan prototipe dan iterasi sangat penting untuk pengembangan produk. Uji prototipe dengan calon pengguna. Dengan cara ini Anda akan mengetahui pendapat mereka tentang lamaran Anda di masa depan.

3. Menargetkan segmen pengguna yang salah

   Ingatlah bahwa tidak semua pengguna adalah audiens target Anda. Jadi jangan minta teman atau keluarga Anda untuk mengulas aplikasi jika mereka bukan salah satu calon pelanggan Anda. Jika tidak, produk akan mendapat penilaian yang bias. Penting untuk fokus pada target pasar yang tersegmentasi. Ini akan membantu meningkatkan peluang kesuksesan Anda.

4. Metode pengembangan yang salah

   Langsung masuk ke proses MVP menggunakan metode pengembangan yang salah adalah salah satu alasan utama mengapa banyak orang meninggalkan proyek sebelum selesai. Dan ini adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi statistik mengapa 9 dari 10 startup gagal.

   Ada dua pendekatan paling umum untuk mengembangkan produk MVP: Agile (metodologi tangkas) dan Waterfall (model air terjun).

   Dibandingkan dengan Waterfall, pengembangan produk Agile lebih efisien karena lebih mampu beradaptasi terhadap perubahan keadaan dan memungkinkan Anda menyelesaikan proyek dalam jangka waktu tertentu. Survei tahun 2018 yang dilakukan oleh Ambysoft menemukan bahwa Agile memiliki tingkat keberhasilan sebesar 55%, dibandingkan dengan 29% untuk pengembangan air terjun.

5. Kebingungan antara umpan balik kualitatif dan kuantitatif

   Umpan balik kualitatif dan kuantitatif adalah dua cara berbeda dalam mengumpulkan data dari pengguna sasaran.

   Umpan balik kualitatif terdiri dari hasil yang berhubungan dengan pengalaman pengguna terhadap fitur produk atau layanan. Ini secara langsung mengevaluasi kegunaan sistem, membantu pengembang menganalisis elemen UI tertentu yang bermasalah.

   Umpan balik kuantitatif datang dalam bentuk metrik yang menentukan apakah tugas mudah atau sulit diselesaikan. Ini secara tidak langsung mengevaluasi kegunaan suatu desain.

   Pendekatan yang ideal adalah menggabungkan umpan balik kualitatif dengan umpan balik kuantitatif—umpan balik triangulasi untuk mengumpulkan data guna interpretasi yang akurat, dengan mempertimbangkan banyak faktor berbeda. Pendekatan ini meningkatkan kemungkinan mengendalikan ancaman terhadap produk. Jika kedua metode umpan balik mencapai kesimpulan yang sama, maka pengembang akan lebih yakin dengan keberhasilan aplikasinya.