Pausa caffè #18. Come discutere correttamente lo stipendio durante un colloquio e come non fallire lo sviluppo del tuo primo MVP

Come discutere correttamente lo stipendio durante un colloquio

Fonte: Fast Company Quando quasi ognuno di noi riceve un'offerta di lavoro, proviamo un senso di eccitazione. Ma per molti questo significa che è ora di iniziare a negoziare lo stipendio. Uno studio condotto da JDP mostra che il 41% dei candidati non ha accettato immediatamente lo stipendio proposto, ma ha discusso del proprio reddito futuro al momento della domanda di lavoro. Tra coloro che hanno negoziato, l'83% ha ricevuto un'offerta migliore. Gli esperti di reclutamento offrono alcuni suggerimenti su come negoziare meglio il tuo stipendio futuro.

1. Effettuare ricerche sul mercato e sull'azienda

   Prova a scoprire da quanto tempo la posizione è aperta e quanto velocemente l'azienda vuole riempirla. Se sei sicuro di essere il candidato giusto e l'azienda è interessata ad assumere, questo può darti un vantaggio durante il colloquio.

   Ricerca la fascia salariale offerta da altre aziende per una posizione simile. È utile vedere come cambia l'importo in base all'esperienza del candidato e alla sede della sede. Tieni presente che il tuo lavoro potrebbe essere valutato in modo diverso in base alle prestazioni finanziarie del datore di lavoro.

2. Conosci il tuo valore

   Pensa al valore che puoi apportare all’azienda e collegalo al livello salariale previsto. Aiuta il datore di lavoro a sentirsi come se stesse ottenendo un ottimo affare assumendoti.

   Analizza quali altre opzioni sono a tua disposizione, preparati a nominare l'importo minimo che ti aspetti. Non esitare a chiedere informazioni su ulteriori opzioni di compensazione: bonus, opzioni. A meno che, ovviamente, non si parli di una società in cui la concessione di opzioni è una pratica comune.

3. Non essere d'accordo subito

   Non dire subito sì alla prima offerta di stipendio. Racconta al datore di lavoro le tue aspettative e chiedi di più. Vai al colloquio preparato: fai un elenco di argomenti che dimostreranno che meriti più soldi. Indica le tue aspettative salariali in un'e-mail. In questo modo tutte le parti interessate potranno familiarizzarsi con loro.

4. Discutere i componenti senza contanti

   Chiedi quali vantaggi aggiuntivi puoi aspettarti oltre al tuo stipendio. Scopri se vengono forniti assistenza all'infanzia retribuita, compensazione per le spese di trasporto e numero di giorni di ferie. Il tuo datore di lavoro potrebbe avere rigide restrizioni salariali, ma potrebbe offrirti un programma di lavoro più flessibile adatto a te.

   Non scoraggiarti se le tue trattative non hanno successo. Pensa a come il nuovo lavoro ti sarà utile e stabilisci correttamente le tue priorità. Forse lo stipendio nella nuova posizione non è così alto, ma questo lavoro sarà un buon passo per una futura carriera. Inoltre, nel tempo, avrai l'opportunità di dimostrare al datore di lavoro che sei degno di un aumento di stipendio.

Come non fallire lo sviluppo del tuo primo MVP

Fonte: DZone Avere un prodotto minimo vitale (MVP) è un ottimo modo per affermarsi come sviluppatore ambizioso. Anche se non stai facendo domanda per un investimento, aggiungere un collegamento alla tua candidatura al tuo curriculum aumenterà sicuramente le tue possibilità di essere assunto. Assicurati solo che l'MVP sia davvero impressionante e non il tuo primo fallimento. Alcuni degli errori più comuni commessi dagli sviluppatori durante la creazione di un MVP includono:

1. Scegliere il problema sbagliato da risolvere

   Un sondaggio condotto da CB Insights ha rilevato che il 42% di tutti i fallimenti delle startup è dovuto alla “mancanza di esigenze del mercato”. In altre parole, la tua applicazione potrebbe essere ben scritta e avere ottime funzionalità, ma poche persone ne hanno bisogno.

   Per evitare questo scenario, prima di sederti per sviluppare un MVP, devi porsi le seguenti domande:
   • Chi potrebbe essere interessato alla mia candidatura?
   • Che problema risolve?
   • La mia idea è il modo più efficace per risolvere il problema?

   Se pensi che il tuo prodotto sia buono per tutti, quasi sicuramente fallirai. Trova il tuo pubblico di destinazione.

2. Salta la fase di prototipazione

   Nessuno costruisce un'auto senza prima averne creato un concetto. Il passaggio diretto dall'idea al processo di sviluppo porterà a errori. La prototipazione e l'iterazione sono essenziali per lo sviluppo del prodotto. Testare il prototipo con potenziali utenti. In questo modo scoprirai la loro opinione sulla tua futura candidatura.

3. Targeting per il segmento di utenti sbagliato

   Ricorda che non tutti gli utenti costituiscono il tuo pubblico di destinazione. Quindi non chiedere ai tuoi amici o familiari di recensire l'app se non sono tra i tuoi potenziali clienti. In caso contrario, il prodotto riceverà una valutazione parziale. È importante concentrarsi su un mercato target segmentato. Ciò contribuirà ad aumentare le tue possibilità di successo.

4. Metodo di sviluppo sbagliato

   Passare direttamente al processo MVP utilizzando il metodo di sviluppo sbagliato è uno dei motivi principali per cui molti abbandonano un progetto prima del completamento. E questo è uno dei principali fattori che influenzano le statistiche sul perché 9 startup su 10 falliscono.

   Esistono due approcci più comuni per lo sviluppo di prodotti MVP: Agile (metodologia agile) e Waterfall (modello a cascata).

   Rispetto a Waterfall, lo sviluppo prodotto Agile è più efficiente perché si adatta meglio alle mutevoli circostanze e consente di consegnare un progetto entro un periodo di tempo specifico. Un sondaggio del 2018 condotto da Ambysoft ha rilevato che Agile ha un tasso di successo del 55%, rispetto al 29% dello sviluppo a cascata.

5. Confusione tra feedback qualitativo e quantitativo

   Il feedback qualitativo e quantitativo sono due modi diversi di raccogliere dati dagli utenti target.

   Il feedback qualitativo è costituito da risultati relativi all'esperienza dell'utente rispetto alle caratteristiche di un prodotto o servizio. Valuta direttamente l'usabilità del sistema, aiutando gli sviluppatori ad analizzare specifici elementi problematici dell'interfaccia utente.

   Il feedback quantitativo si presenta sotto forma di metriche che determinano se le attività erano facili o difficili da completare. Valuta indirettamente l'usabilità di un progetto.

   L'approccio ideale è quello di combinare feedback qualitativo con feedback quantitativo: feedback di triangolazione per raccogliere dati per un'interpretazione accurata, tenendo conto di molti fattori diversi. Questo approccio aumenta le possibilità di controllare le minacce al prodotto. Se entrambi i metodi di feedback raggiungono una conclusione comune, lo sviluppatore avrà più fiducia nel successo della sua applicazione.