Molte persone devono sostenere decine di colloqui prima di trovare un lavoro adeguato. Spesso ci preoccupiamo di poter dire qualcosa di sbagliato o comportarci in modo inappropriato per fare la giusta impressione. Ma a volte funziona il contrario: anche i reclutatori possono sbagliare. Abbiamo raccolto strane storie di assunzione di specialisti IT per tirarti su il morale e dimostrare che tutti possono commettere errori.
Sasha Solovey,
sviluppatore di software
Sto scrivendo codice in PHP. I reclutatori spesso offrono lavori in Java perché il mio Linkedin elenca l'esperienza Java, con cui ho iniziato a lavorare nel 2012. Alcuni reclutatori ritengono che potrei essere interessato alla posizione di sviluppatore Java 2020. Ad esempio, all'improvviso, dopo 8 anni, mi sono ricordato che avevo sempre sognato e che ora voglio diventare un giocatore Java junior. C'è stato un caso molto tempo fa, quando ero studente e cercavo il mio primo lavoro. Ho fatto domanda per una posizione junior in C++. L’azienda allora mi ha risposto: “Beh, abbiamo già assunto una persona per questo posto vacante, ma ci serve un tester, parliamone, abbiamo visto che nella tua tesi c’è qualcosa legato al testing”. Alla fine, hanno detto che non potevo farcela, poiché non conoscevo né i tipi di test né come eseguire i test di carico. Sarebbe strano se lo sapesse. Conosco casi di assunzioni selvagge e inaspettate. Ad esempio, quando qualcuno ti perseguita su Tinder. Il mio vicino ha avuto situazioni in cui le ragazze scrivevano: "Andiamo ad un appuntamento e, a proposito: sono un reclutatore, non sei interessato ai nostri posti vacanti?" Ho avuto un'esperienza simile quando mi è stato offerto un lavoro, poi sono passato alla messaggistica istantanea non lavorativa e poi mi è stato chiesto di uscire a cena. La cosa più interessante è che dopo il passaggio alla messaggistica istantanea non lavorativa, la comunicazione non era più correlata ai posti vacanti.
Alexey Sinyavtsev,
Responsabile del team QA
Per cominciare, ecco una breve storia di comunicazione con un reclutatore: c'era una storia in cui si offrirono di provare per un posto vacante di QA Automation Lead (C#). Ho detto loro che conosco C# a livello “scrivere un test o un framework semplice”, quindi l'argomento è interessante, ma se l'azienda sta cercando una persona che sarà la più forte a livello tecnologico nel team, non sono io. Il mio argomento è la comunicazione e sarei felice se il team includesse persone che capiscono la tecnologia meglio di me. Il reclutatore dice: “Sei chiamato per un colloquio senza test”. Vengo per un colloquio e il mio curriculum non è più lo stesso di quello che avevo: il testo 4 anni di esperienza nel QA Lead è stato sostituito con 4 anni di esperienza nel QA Automation. C'è un'altra storia. Hanno offerto la posizione di QA Automation Lead, che avrebbe implementato l'automazione nel progetto, scritto test e assicurato che questo ecosistema funzionasse. In linea di principio, questa era una posizione irrealistica, perché anche per un piccolo progetto una persona poteva realizzare un prototipo del progetto, ma una soluzione completamente funzionante no. Quando è arrivato il momento delle mie domande, ho chiesto quale fosse esattamente il prodotto, quali fossero gli utenti e quale problema avessero sostanzialmente risolto. Questo aspetto del lavoro per me è più importante del linguaggio o della tecnologia utilizzata. Non c'era una risposta esatta e alla fine del colloquio con il reclutatore siamo semplicemente giunti alla conclusione che io e l'azienda stavamo parlando di cose diverse ed era ovvio che non aveva senso continuare la comunicazione. Abbiamo sorriso e ci siamo salutati. Passano due settimane, la stessa persona mi scrive una lettera di risposta standard ringraziandomi per il tuo interesse per la posizione, ma no. Non ricordo se ho risposto, ma il pensiero era: "Mi hai chiamato, abbiamo già parlato di tutto. Posso avere un piccolo trattamento personalizzato per 3 ore del mio tempo". Un altro mese o due dopo, l'amministratore delegato di questa azienda mi scrive e dice: "Stiamo realizzando un prodotto sulle assunzioni, dove tutto sarà facile e rilassato, e che eliminerà l'irrilevanza delle posizioni e gli aspetti spiacevoli dell'assunzione". E ha detto che sarebbe grato per il feedback. Dico, di solito non do consigli gratuiti sulla qualità dei prodotti, ma la mia storia con la vostra azienda è stata quella descritta sopra. Se stai risolvendo un problema di assunzione, guarda quali sono i tuoi problemi di assunzione e risolvili, quindi scegli un quadro di riferimento.
Mike Tisdale
Amministratore di sistema
Mi occupo dell'amministrazione del sistema, mantengo i server, ne creo di nuovi e simili. Sono piaciuto al reclutatore ed è stato invitato a un colloquio per la posizione di amministratore di sistema. Stavo cercando un nuovo lavoro perché il mio attuale datore di lavoro stava per chiudere e nel giro di poche settimane sarei rimasto senza lavoro. Un gruppo di persone, compreso il presidente dell'azienda, si è seduto attorno al tavolo per intervistarmi, ma hanno detto che c'era un'altra persona in arrivo per l'intervista e che sarebbe stato l'intervistatore principale, quindi abbiamo chiacchierato un po'. Quando si è seduto, mi ha chiesto della mia esperienza nella gestione dei team di sviluppo COBOL. Il mio curriculum non dice nulla sulla gestione dello sviluppo software e l'unica menzione di COBOL è il fatto che ho seguito dei corsi al college. Ho mormorato che pensavo fosse un lavoro di amministratore di sistema e nulla nella descrizione del lavoro diceva COBOL o gestire un team di sviluppatori di software. Inutile dire che il colloquio è durato poco e non volevo. Mi sentivo come se avessi sprecato il mio tempo e quello del reclutatore perché l'azienda non aveva detto al reclutatore di cosa aveva veramente bisogno. La seconda storia strana è stata un'intervista telefonica. Ho notato che una chiesa locale aveva bisogno di un amministratore di computer, quindi ho fatto domanda. Qualcuno della chiesa mi ha chiamato e, dopo avermi fatto un paio di domande sulla mia esperienza nel campo dell'informatica, mi ha chiesto quando sarei diventato cristiano. Ho risposto che ero stato battezzato da bambino. Ha poi detto che l'appartenenza alla chiesa era un requisito per il lavoro. Le dissi che ero soddisfatto delle mie convinzioni e che non mi sarei unito alla sua chiesa, e quella fu la fine dell'intervista.
Aniket Joshi,
sviluppatore
Ho avuto due esperienze di colloquio con una grande azienda di smartphone per una posizione di sviluppatore di software. Avevo programmato un colloquio telefonico dopo aver presentato la domanda online. All'ora stabilita, il responsabile delle assunzioni mi chiama. Dopo una breve introduzione si passa subito alle questioni tecniche. Non riuscivo a capire nulla dalle sue domande. Assolutamente nessuno dei termini o delle tecnologie di cui parlava suonava familiare. Gli ho chiesto per quale posizione sto facendo il colloquio? È rimasto sorpreso, ma ha risposto che questo era per la posizione di amministratore dei sistemi Unix. Ho risposto che avevo fatto domanda per una posizione di sviluppatore di software Java. Questa intervista è terminata. Qualcuno nel dipartimento di reclutamento ha fatto un grosso pasticcio.
c'era una storia in cui si offrirono di provare per un posto vacante di QA Automation Lead (C#). Ho detto loro che conosco C# a livello “scrivere un test o un framework semplice”, quindi l'argomento è interessante, ma se l'azienda sta cercando una persona che sarà la più forte a livello tecnologico nel team, non sono io. Il mio argomento è la comunicazione e sarei felice se il team includesse persone che capiscono la tecnologia meglio di me. Il reclutatore dice: “Sei chiamato per un colloquio senza test”. Vengo per un colloquio e il mio curriculum non è più lo stesso di quello che avevo: il testo 4 anni di esperienza nel QA Lead è stato sostituito con 4 anni di esperienza nel QA Automation. C'è un'altra storia. Hanno offerto la posizione di QA Automation Lead, che avrebbe implementato l'automazione nel progetto, scritto test e assicurato che questo ecosistema funzionasse. In linea di principio, questa era una posizione irrealistica, perché anche per un piccolo progetto una persona poteva realizzare un prototipo del progetto, ma una soluzione completamente funzionante no. Quando è arrivato il momento delle mie domande, ho chiesto quale fosse esattamente il prodotto, quali fossero gli utenti e quale problema avessero sostanzialmente risolto. Questo aspetto del lavoro per me è più importante del linguaggio o della tecnologia utilizzata. Non c'era una risposta esatta e alla fine del colloquio con il reclutatore siamo semplicemente giunti alla conclusione che io e l'azienda stavamo parlando di cose diverse ed era ovvio che non aveva senso continuare la comunicazione. Abbiamo sorriso e ci siamo salutati. Passano due settimane, la stessa persona mi scrive una lettera di risposta standard ringraziandomi per il tuo interesse per la posizione, ma no. Non ricordo se ho risposto, ma il pensiero era: "Mi hai chiamato, abbiamo già parlato di tutto. Posso avere un piccolo trattamento personalizzato per 3 ore del mio tempo". Un altro mese o due dopo, l'amministratore delegato di questa azienda mi scrive e dice: "Stiamo realizzando un prodotto sulle assunzioni, dove tutto sarà facile e rilassato, e che eliminerà l'irrilevanza delle posizioni e gli aspetti spiacevoli dell'assunzione". E ha detto che sarebbe grato per il feedback. Dico, di solito non do consigli gratuiti sulla qualità dei prodotti, ma la mia storia con la vostra azienda è stata quella descritta sopra. Se stai risolvendo un problema di assunzione, guarda quali sono i tuoi problemi di assunzione e risolvili, quindi scegli un quadro di riferimento.
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