この本を読んだ人がたくさん面接に来て、教えてほしいと言います。誰もそのような「後輩」を必要としていません、なぜなら... 彼らは教えるのに非常にお金がかかります。たとえば、先輩は同時に最大 5 人の後輩をトレーニングできます。ジュニアの育成には2〜3か月かかります。さらに、署名者は現時点ではその義務を果たしていません。署名者の給料は 3.5 万ドルです。5 人のトレーニングに 10,000 ドルが費やされていることがわかりました。1人あたり2k。この金額に、6月の給料と職場の費用、それにかかる経費を加えます。3~4万円かかるそうです。しかも何のメリットも無いので… 彼のコードはクソコードで、署名者は常に再チェックし、時には除外します。 6 月の結論は 次のとおりです。
- 自己学習
- 最小限の監督が必要です
- Javaコアをよく知っている
- 自分で情報を検索する方法を知っている
- 適切な質問をする
- 些細なことで他のプログラマーを困らせない
- プロジェクトの技術を詳しく知っている
- 副詞なしで、プロジェクトで採用されたコード記述ルールに従います。
- すぐにプロジェクトに参加する
- Javaコアに関する優れた知識
- 独学
- 問題を明確に定式化する
- 単純な SQL クエリの作成
- プロジェクトにおける最先端のテクノロジーの表彰。ほとんどのプロジェクトの場合:
- ビルド (Ant または Maven)
- データベースの操作 - ORM (Hibernate、MyBatis など)
- トランザクション性を含むビジネス ロジック (通常は Spring、IoC の理解が必要)
- クライアント - 多数のフレームワーク。Web の場合は、HTML、CSS、JavaScript + 多くの場合、JQuery の基本を理解していることが望ましいです。
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