コーヒーブレイク #18。面接中に給与について適切に話し合う方法と、最初の MVP の育成に失敗しない方法

面接中に給与について適切に話す方法

出典: Fast Company 私たちのほぼ全員が内定を受け取ると、興奮を感じます。しかし多くの人にとって、これは給与交渉を始める時期が来たことを意味する。JDPが実施した調査によると、候補者の41％は提案された給与にすぐには同意しなかったが、仕事に応募する際に将来の収入について話し合ったという。交渉した人のうち、83% がより良い提案を受けました。採用の専門家が、将来の給与交渉をうまく行う方法についていくつかのヒントを提供します。

1. 市場と企業を研究する

   そのポジションがどれくらいの期間空いているか、そして会社がどのくらい早くそのポジションを埋めることを望んでいるかを調べてみてください。あなたが適切な候補者であり、企業が採用に興味を持っていると確信している場合、面接で有利になる可能性があります。

   他の企業が同様のポジションに対して提供している給与範囲を調べてください。候補者の経験やオフィスの所在地に応じて金額がどのように変化するかを確認するのに役立ちます。あなたの仕事は雇用主の財務実績に基づいて異なる評価を受ける可能性があることに注意してください。

2. 自分の価値を知る

   あなたが会社にどのような価値をもたらすことができるかを考え、それを期待される給与水準に結び付けてください。あなたを雇用することで雇用主が大きな利益を得ていると感じられるようにしましょう。

   他にどのような選択肢があるかを分析し、予想される最低金額を指定できるように準備してください。ボーナスやオプションなど、追加の報酬オプションについてもお気軽にお尋ねください。もちろん、オプションを付与することが一般的な企業の場合は別ですが。

3. すぐには同意しないでください

   最初の給与提示にすぐに「はい」とは言わないでください。雇用主にあなたの期待を伝え、さらに多くのことを求めてください。準備を整えて面接に行きましょう。あなたにはもっとお金を払う価値があることを証明する論拠のリストを作成してください。メールで希望給与を明記してください。こうすることで、関係者全員がそれらをよく知ることができます。

4. キャッシュレスコンポーネントについて話し合う

   給与以外にどのような付加価値が期待できるかを尋ねてください。有給保育の有無、交通費の補償、休暇日数などを確認しましょう。雇用主は給与に厳しい制限を設けているかもしれませんが、あなたに合ったより柔軟な勤務スケジュールを提供してくれる場合もあります。

   交渉が失敗しても落胆しないでください。新しい仕事が自分にとってどのように役立つかを考え、優先順位を正しく設定してください。新しいポジションの給与はそれほど高くないかもしれませんが、この仕事は将来のキャリアにとって良いステップとなるでしょう。さらに、時間が経てば、自分が昇給に値する人物であることを雇用主に証明する機会も得られます。

最初の MVP の開発に失敗しない方法

出典: DZone 実行可能最小限の製品 (MVP) を持つことは、野心的な開発者としての地位を確立するための優れた方法です。投資に応募していない場合でも、履歴書に自分の応募へのリンクを追加すると、採用される可能性が確実に高まります。MVP が本当に素晴らしいものであり、最初の失敗ではないことを確認してください。開発者が MVP を作成するときに犯す最も一般的な間違いには、次のようなものがあります。

1. 間違った問題を選択して解決する

   CB Insights の調査によると、スタートアップ全体の失敗の 42% は「市場のニーズの欠如」が原因であることがわかりました。言い換えれば、アプリケーションはよく書かれており、優れた機能を備えているかもしれませんが、それを必要とする人はほとんどいません。

   このシナリオを回避するには、MVP の開発に着手する前に、次の質問を自問する必要があります。
   • 私の応募に興味を持ちそうな人は誰でしょうか?
   • それはどのような問題を解決しますか?
   • 私のアイデアは問題を解決する最も効果的な方法ですか?

   自分の製品が誰にとっても良いものであると考えている場合、ほぼ確実に失敗します。ターゲットとなる視聴者を見つけます。

2. プロトタイピングのステップをスキップする

   最初にコンセプトを作成せずに車を作る人はいません。アイデアから開発プロセスに直接移行すると間違いが発生します。製品開発にはプロトタイピングと反復が不可欠です。潜在的なユーザーを対象にプロトタイプをテストします。こうすることで、将来のアプリケーションについての意見を知ることができます。

3. 間違ったユーザー層をターゲットにする

   すべてのユーザーが対象ユーザーであるわけではないことに注意してください。したがって、潜在的な顧客に含まれていない友人や家族にアプリのレビューを依頼しないでください。そうしないと、商品が偏った評価を受けることになります。セグメント化されたターゲット市場に焦点を当てることが重要です。これは成功の可能性を高めるのに役立ちます。

4. 間違った開発方法

   間違った開発方法を使用して MVP プロセスにすぐに飛び込むことは、多くの人が完了前にプロジェクトを放棄する主な理由の 1 つです。そしてこれが、10 社中 9 社のスタートアップが失敗する統計に影響を与える主な要因の 1 つです。

   MVP 製品の開発には、アジャイル (アジャイル手法) とウォーターフォール (ウォーターフォール モデル) という 2 つの最も一般的なアプローチがあります。

   ウォーターフォールと比較して、アジャイル製品開発は、変化する状況にうまく適応し、特定の期間内にプロジェクトを提供できるため、より効率的です。Ambysoft による 2018 年の調査では、アジャイルの成功率が 55% であるのに対し、ウォーターフォール開発の成功率は 29% であることがわかりました。

5. 定性的フィードバックと定量的フィードバックの混同

   定性的フィードバックと定量的フィードバックは、ターゲット ユーザーからデータを収集する 2 つの異なる方法です。

   定性的フィードバックは、製品またはサービスの機能のユーザー エクスペリエンスに関連する結果で構成されます。システムの使いやすさを直接評価し、開発者が問題のある特定の UI 要素を分析できるようにします。

   定量的なフィードバックは、タスクの完了が簡単か困難かを判断する指標の形式で提供されます。デザインの使いやすさを間接的に評価します。

   理想的なアプローチは、定性的フィードバックと定量的フィードバックを組み合わせることです。つまり、さまざまな要因を考慮して、正確な解釈のためのデータを収集するための三角測量フィードバックです。このアプローチにより、製品に対する脅威を制御できる可能性が高まります。両方のフィードバック方法が共通の結論に達すると、開発者はアプリケーションの成功にさらに自信を持てるようになります。