Ngopi #18. Kepiye cara ngrembug gaji kanthi bener sajrone wawancara lan kepiye supaya ora gagal pangembangan MVP pisanan sampeyan

Cara ngrembug gaji kanthi bener sajrone wawancara

Source: Fast Company Nalika meh saben siji saka kita nampa tawaran proyek, kita aran raos kasenengan. Nanging kanggo akeh, iki tegese wektune kanggo miwiti negosiasi gaji. Panaliten sing ditindakake JDP nuduhake yen 41% calon ora langsung setuju karo gaji sing diusulake, nanging ngrembug babagan penghasilan mbesuk nalika nglamar kerja. Saka wong-wong sing rembugan, 83% nampa tawaran sing luwih apik. Pakar rekrutmen nawakake sawetara tips babagan carane luwih apik negosiasi gaji mangsa ngarep.

1. Riset pasar lan perusahaan

   Coba goleki suwene posisi dibukak lan sepira cepet perusahaan pengin ngisi. Yen sampeyan yakin yen sampeyan minangka calon sing tepat lan perusahaan kepengin nyewa, iki bisa menehi keuntungan ing wawancara.

   Riset kisaran gaji sing ditawakake perusahaan liyane kanggo posisi sing padha. Iku migunani kanggo ndeleng carane owah-owahan jumlah gumantung saka pengalaman calon lan lokasi kantor. Elinga yen karya sampeyan bisa ditaksir kanthi beda adhedhasar kinerja finansial majikan.

2. Ngerti regane

   Pikirake apa nilai sampeyan bisa nggawa menyang perusahaan lan dasi menyang tingkat gaji samesthine. Tulung juragan rumangsa entuk bathi kanthi nyewa sampeyan.

   Analisa pilihan liyane sing mbukak kanggo sampeyan, disiapake kanggo jeneng jumlah minimal sing dikarepake. Aja ragu-ragu takon babagan opsi ganti rugi tambahan-bonus, opsi. Kajaba, mesthi, kita ngomong babagan perusahaan sing menehi pilihan minangka praktik umum.

3. Aja langsung setuju

   Aja langsung ngomong ya kanggo tawaran gaji pisanan. Marang juragan pangarepan lan takon liyane. Bukak wawancara sing wis disiapake: nggawe dhaptar argumen sing bakal mbuktekake manawa sampeyan kudu entuk dhuwit luwih akeh. Nyatakake pangarepan gaji sampeyan ing email. Kanthi cara iki kabeh pihak sing kasengsem bakal bisa akrab karo dheweke.

4. Ngrembug komponen cashless

   Takon apa keuntungan tambahan sing bisa sampeyan ngarepake ngluwihi gaji sampeyan. Temokake manawa perawatan bocah sing dibayar, ganti rugi biaya transportasi, lan jumlah dina liburan diwenehake. Majikan sampeyan bisa uga duwe watesan gaji sing ketat, nanging bisa uga menehi jadwal kerja sing luwih fleksibel sing cocog karo sampeyan.

   Aja kesusu yen negosiasi sampeyan ora kasil. Mikir babagan carane proyek anyar bakal migunani kanggo sampeyan lan nyetel prioritas kanthi bener. Mungkin gaji ing posisi anyar ora dadi dhuwur, nanging proyek iki bakal dadi langkah apik kanggo karir mangsa. Kajaba iku, liwat wektu, sampeyan bakal duwe kesempatan kanggo mbuktekaken kanggo juragan sing pantes kanggo nambah gaji.

Carane ora gagal pangembangan MVP pisanan

Sumber: DZone Duwe produk sing layak minimal (MVP) minangka cara sing apik kanggo netepake dhewe minangka pangembang sing ambisius. Sanajan sampeyan ora nglamar investasi, nambahake link menyang aplikasi sampeyan dhewe menyang resume sampeyan mesthi bakal nambah kesempatan kanggo nyewa. Priksa manawa MVP pancen nyengsemake lan dudu kegagalan pertama sampeyan. Sawetara kesalahan sing paling umum sing ditindakake para pangembang nalika nggawe MVP kalebu:

1. Milih masalah sing salah kanggo ngatasi

   Survei dening CB Insights nemokake manawa 42% kabeh kegagalan wiwitan amarga "kekurangan kabutuhan pasar." Ing tembung liyane, aplikasi sampeyan bisa uga ditulis kanthi apik lan nduweni fungsi sing apik, nanging sawetara wong sing mbutuhake.

   Kanggo ngindhari skenario iki, sadurunge njagong kanggo ngembangake MVP, sampeyan kudu takon dhewe pitakonan ing ngisor iki:
   • Sapa sing bisa kasengsem karo aplikasiku?
   • Masalah apa sing dirampungake?
   • Apa ideku minangka cara sing paling efektif kanggo ngatasi masalah kasebut?

   Yen sampeyan mikir produk sampeyan apik kanggo kabeh wong, mula sampeyan mesthi bakal gagal. Temokake target pamirsa.

2. Skip langkah prototipe

   Ora ana sing nggawe mobil tanpa nggawe konsep dhisik. Transisi langsung saka ide menyang proses pangembangan bakal nyebabake kesalahan. Prototyping lan iterasi penting kanggo pangembangan produk. Nguji prototipe karo pangguna potensial. Kanthi cara iki sampeyan bakal nemokake pendapat babagan aplikasi sampeyan ing mangsa ngarep.

3. Nargetake segmen pangguna sing salah

   Elinga yen ora kabeh pangguna minangka target pamirsa. Dadi aja takon kanca utawa kulawarga kanggo mriksa app kasebut yen ora ana ing antarane pelanggan potensial sampeyan. Yen ora, produk bakal nampa penilaian bias. Penting kanggo fokus ing target pasar sing dipérang. Iki bakal mbantu nambah kemungkinan sukses.

4. Cara pangembangan sing salah

   Langsung menyang proses MVP kanthi nggunakake metode pangembangan sing salah minangka salah sawijining sebab utama kenapa akeh sing ninggalake proyek sadurunge rampung. Lan iki minangka salah sawijining faktor utama sing mengaruhi statistik kenapa 9 saka 10 wiwitan gagal.

   Ana rong pendekatan sing paling umum kanggo ngembangake produk MVP: Agile (metodologi tangkas) lan Waterfall (model waterfall).

   Dibandhingake Waterfall, pangembangan produk Agile luwih efisien amarga adaptasi luwih apik kanggo ngganti kahanan lan ngidini sampeyan ngirim proyek ing wektu tartamtu. Survei 2018 dening Ambysoft nemokake manawa Agile duwe tingkat sukses 55%, dibandhingake karo 29% kanggo pangembangan grojogan.

5. Kebingungan antarane umpan balik kualitatif lan kuantitatif

   Umpan balik kualitatif lan kuantitatif minangka rong cara sing beda kanggo ngumpulake data saka pangguna target.

   Umpan balik kualitatif kalebu asil sing ana gandhengane karo pengalaman pangguna babagan fitur produk utawa layanan. Iku langsung ngevaluasi kegunaan sistem, ngewangi pangembang nganalisa unsur UI masalah tartamtu.

   Umpan balik kuantitatif ana ing wangun metrik sing nemtokake manawa tugas gampang utawa angel ditindakake. Iku ora langsung ngevaluasi migunani desain.

   Pendekatan sing becik yaiku nggabungake umpan balik kualitatif karo umpan balik kuantitatif - umpan balik triangulasi kanggo ngumpulake data kanggo interpretasi sing akurat, kanthi nimbang macem-macem faktor. Pendekatan iki nambah kemungkinan ngontrol ancaman kanggo produk kasebut. Yen loro cara umpan balik tekan kesimpulan umum, pangembang bakal luwih yakin ing sukses aplikasi.