Resume sing apik mung minangka bagian saka sukses sajrone panelusuran kerja. Kanggo entuk proyek sing dikarepake, penting ora mung duwe pengalaman lan ketrampilan teknis, nanging uga sing diarani soft skill - ramah, terbuka, lan sopan santun. Kadhangkala perusahaan bisa milih calon kanthi latar mburi teknis sing lemah, nanging sing luwih ramah. Katon yen topik budaya komunikasi sajrone panelusuran kerja lan ing karya minangka topik sing wis suwe. Nanging, para pencari kerja terus nggawe kesalahan sing padha. Manager HR JavaRush Olga Zhukova ngandhani carane supaya kikuk lan nggawe roso kesengsem apik ing recruiter. Minangka bonus, kita uga wis nglumpukake sawetara crita babagan carane recruiters bisa kekacoan.
Carane ngirim resume?
Resume minangka kontak pertama karo perekrut, pimpinan tim utawa direktur perusahaan. Mulane, aku bakal menehi saran supaya sampeyan ngurmati wong sing bakal ndeleng resume sampeyan: nyedhiyakake informasi sing paling asli babagan pengalaman profesional, kawruh, lan riwayat kerja. Resume kudu cetha lan bisa diwaca, luwih becik ditulis nganggo basa sing padha karo lowongan. Iki bakal nuduhake kapentingan lan pangerten babagan posisi sing sampeyan gunakake. Yen sampeyan ngerti yen sampeyan ora nyukupi kabeh kritéria ing deskripsi proyek, paling apik kanggo nunjukake iki ing surat lamaran sampeyan lan nerangake kenapa sampeyan pengin proyek kasebut. Penting kanggo nyedhiyani informasi nyata bab sampeyan dhewe, kalebu jeneng ngarep lan mburi, yen ora, sampeyan bisa bingung Recruiter. Sawetara pelamar mung nulis jeneng celukan. Contone, Alex, nanging bisa uga Alexander utawa Alexey. Kanggo ngindhari kikuk sajrone komunikasi, luwih becik nuduhake jeneng lengkap sampeyan. Informasi babagan panggonan sampeyan uga bakal nuduhake rasa hormat. Yen katrangan proyek nyatakake yen perusahaan ora nggoleki karyawan relokasi, lan sampeyan ana ing kutha liya, informasi iki penting banget kanggo perekrut.
Kepiye tumindak sajrone telpon pisanan utawa korespondensi?
Ora ana syarat khusus kanggo tahap iki. Cukup dadi loropaken sabisa lan nuduhake rasa hormat marang wong liya. Yen sampeyan ora seneng komunikasi, aturake wektu sing cocog. Ana macem-macem kahanan: contone, wong ana ing dalan nalika udan, utawa dheweke duwe koper lan kopi ing tangane, lan dheweke ora seneng ngomong. Ing kasus iki, sampeyan ora kudu njupuk metu ing recruiter. Perekrut bisa uga mikir yen wong kasebut ora stabil kanthi emosional. Luwih becik mung ngomong: "Ngapunten, aku ora kepenak saiki. Ayo telpon ing wektu liyane." Aku iki kelakon nalika aku wrote kanggo wong sawise nanggapi kanggo lowongan, lan langsung wiwit ora sopan. "Sampeyan rekrut, sampeyan ora ngerti apa-apa, apa sampeyan mikir aku kelingan lowongan sampeyan?" Pendekatan iki ora bakal entuk manfaat ing panelusuran proyek sampeyan. Perekrut ora ngerti kepiye pelamar golek kerja. Sawetara wong nulis perusahaan sing dikirim resume. Nalika perekrut ngubungi dheweke, wong kasebut langsung ngelingi. Ana wong sing mung weruh lowongan sing menarik kanggo wong-wong mau lan malah ora ngelingi jeneng perusahaan. Yen sampeyan salah paham, sampeyan kudu njlentrehake informasi kasebut kanthi bener.
Apa babagan tugas tes?
Akeh pelamar duwe sikap negatif kanggo njupuk tes. Ing kene sampeyan kudu langsung nerangake manawa sampeyan bakal nindakake lan ing kahanan apa. Wong kerep ngomong yen ora bakal njupuk tes amarga butuh wektu suwe, banjur ditolak. Dheweke uga ora pengin nindakake tes amarga perusahaan sing ora jujur bisa nggunakake asil kerja kasebut minangka tenaga kerja gratis. Ana pelamar sing ujar: "Kabeh bakal jelas sajrone wawancara, pimpinan tim bakal ngomong karo aku." Yen sampeyan ora pengin nindakake tes ing kabeh, kurban sawetara opsi alternatif kanggo nuduhake skills, tinimbang mung nandheske kanggo mbusak langkah iki. Sampeyan kudu ngerti manawa pimpinan tim ora bakal komunikasi karo kabeh wong sing duwe resume sing apik: kudu milih calon. Salah sawijining saringan yaiku pengalaman teknis sing wis kabukten, sing diverifikasi kanthi tugas tes.
Kepiye carane tumindak nalika wawancara?
Patuhi aturan dhasar prilaku ing masyarakat. Aja telat, katon rapi lan rapi. Iku nyengsemaken nalika wong nampa aturan Recruiter obrolan. Ing praktikku, ana wong sing, nalika wawancara, pisanan miwiti takon: pira wong ing kantor, carane mbayar gaji, lan liya-liyane. Padha wiwit cepet-cepet lan kanthi mangkono ngrusak kabeh rencana kanggo obrolan. Yen perekrut ora nerangake carane wawancara bakal ditindakake, sampeyan bisa njupuk inisiatif lan takon. Sampeyan bisa ngomong: "Kepiye obrolan kita? Kaping pisanan, aku bakal nyritakake babagan awakku dhewe, banjur sampeyan, banjur ana pitakonan?" Iki minangka taktik normal, amarga ora kabeh wong pengin mbuwang wektu kanggo wawancara yen kahanan perusahaan ora cocog karo dheweke. Asring recruiter njaluk pelamar kanggo njlèntrèhaké biografi profesional. Sawetara calon ujar: "Yagene aku bakal ngandhani sampeyan? Bener, kabeh iki ditulis ing resume. Nanging resume disiapake kanggo milih pelamar saka puluhan calon liyane. Recruiter ora bisa tansah ngelingi sawetara nuansa. Yen ana wong mangsuli kanthi cara iki, dheweke bakal mangsuli kanthi cara sing padha nalika dheweke takon babagan perusahaan. Yen dheweke kepengin krungu crita sing jujur babagan perusahaan, mula luwih becik tumindak kanthi terbuka. Marang kita okehe babagan sampeyan, nyorot lan nandheske kabeh kekuwatan sampeyan. Ana wong sing isin, nanging yen kita ngomong babagan junior, mula kompetisi kasebut gedhe banget lan mulane penting kanggo nuduhake sisih paling apik sampeyan. Sampeyan kudu nyoba lan teka munggah karo saperangan saka Cithakan sentences sing bakal ngomong bab sampeyan dhewe: ora kabeh ing saurutan, nanging sawetara kasunyatan biografi umum. Takon pitakonan. Wawancara minangka tahap nalika sampeyan bisa nggawe gambar sing paling rinci babagan perusahaan sing diwawancarai. Minangka laku nuduhake, sawise Interview calon wis akeh pitakonan, nanging misale jek kaya iku ora Panggonan tengen kanggo takon wong. Mulane, sadurunge wawancara, sampeyan bisa malah khusus nulis dhaptar pitakonan.
Kepiye carane njaluk umpan balik?
Nemtokake tenggat wektu kanggo nggawe keputusan. Yen perekrut utawa pimpinan tim ora nyebutake tenggat wektu, calon kudu ngerti babagan iki. Yen dheweke diwenehi tenggat wektu tartamtu, coba aja takon asil sadurunge. Yen perusahaan tundha umpan balik, pelamar duwe hak kanggo nulis utawa nelpon lan takon apa dheweke bisa nampa umpan balik. Yen ora, jelasake kenapa lan suwene sampeyan kudu ngenteni.
Nalika aku bisa nulis menyang recruiter?
Luwih becik ora nulis ing akhir minggu. Paling ora, calon bisa uga ora nampa jawaban ing dina iki, amarga asring perekrut bisa nggunakake peralatan kerja, lan sanajan nggunakake telpon pribadi, banjur makarya ing dina libur minangka ora nyenengake. Iku luwih apik kanggo nulis saka 09:00 kanggo 20:00 ing weekdays.
Carane nampa penolakan?
Iku banget penake kanggo menehi hasil karo wong loropaken lan positif. Yen sampeyan ditolak, iku ora etis kanggo nanggapi kanthi kontra-kritik utawa agresi. We kudu matur nuwun kanggo komunikasi, lan mbok menawa ninggalake saran yen sampeyan duwe soko kanggo ngomong. Sing paling apik yaiku matur nuwun lan ujar manawa sampeyan tetep mbukak komunikasi. Asring kedadeyan yen wong tetep ana ing pangkalan cadangan lan diundang maneh kanggo wawancara. Ora ana sing bakal ngubungi wong sing nanggapi kanthi agresif kaping pindho.
Studi kasus: carane ora komunikasi karo recruiter
Cah wadon ninggalake respon kanggo lowongan kita. Kita dadi kasengsem, takon dheweke kanggo ngrampungake tugas test, lan dheweke setuju. Kita menehi deadline kanggo ngrampungake tes kasebut, dheweke nampa lan ora nulis apa-apa. Sawise luwih akeh tinimbang sing diwenehake kanggo ngrampungake tes, kita wiwit nampa tanggapan bola-bali saka dheweke. Ing respon kaping papat, aku mikir yen dheweke kudu ngelingake dheweke babagan tes kasebut. Aku ngubungi dheweke, ngelingake yen kita duwe komunikasi lan menehi tes tes, lan mbok menawa ana sawetara masalah? Wong wadon mau mangsuli: "Aku ora duwe masalah. Mungkin sampeyan duwe wong-wong mau? Lan dheweke kandha yen dheweke ora bakal nindakake tes gratis. Sing paling penting yaiku nalika dheweke setuju karo tes kasebut, dheweke ora ujar. Aku dheweke lali yen dheweke wis komunikasi karo perusahaan kita. Tinimbang njaluk ngapura lan ngomong yen tugas ujian kita angel kanggo dheweke utawa dheweke wis owah pikiran, dheweke wiwit ora sopan. Ana kedadeyan liyane nalika nggoleki dhukungan. Minangka tes, pelamar kudu ngrampungake terjemahan. Dheweke diwenehi laptop kanthi teks sumber, lan dheweke nggunakake fungsi "Go Back": calon liyane wis nerjemahake dokumen sing padha. Pelamar mung nyalin terjemahan iki kanthi kesalahan sing padha lan ngira iki normal. Banjur proofreader sinau saka kesalahan yen dheweke wis ndeleng terjemahan iki.
Kanggo imbangan, ana sawetara conto babagan carane para rekrut ora kudu tumindak
Boris, insinyur piranti lunak
Nalika aku isih spesialis ing pangembangan sistem kanggo Linux, rekrut saka Samsung R&D ngeweruhi aku. Wiwit sawetara kanca-kancaku ing wektu iku lunga saka kono kanthi penilaian sing padha "Manajemen Asia, kerja keras, aja nganti ana wong sing ndedonga," aku ora kepengin mlebu. Aku ngomong yen aku ora kasengsem, telung sasi mengko maneh, sawise liyane telung sasi - maneh, lan maneh lan maneh. Dadi kanggo sawetara taun. Aku wis takon kanggo dibusak saka dhaptar karyawan potensial, lan takon kanggo nggawe cathetan sing aku ora kasengsem - kabeh muspra, padha terus nelpon. Nganti sawijining dina, aku nemokake siji rincian ing deskripsi proyek - diploma pendidikan sing luwih dhuwur. Sabanjure padha nelpon, aku takon apa bener padha kudu pendidikan sing luwih dhuwur. "Ya," ujare, "Perlu banget." Inggih, kula matur, sampeyan ngerti, aku arep sowan sampeyan, ora bisa mangan, nanging ora duwe pawiyatan luhur, mula tulisen, sayangé, matur nuwun banget. Sawise iku ora nelpon maneh.
Alexander Gorbov, pimpinan teknis
Dheweke kerep lali menehi saran, utawa mung ilang ing tengah proses. Ing pungkasan ana kekacoan elek. Sawise limang wawancara teknis kanggo siji proyek, posisi kasebut ditutup lan ujar manawa saiki ana karantina lan dheweke nundha nyewa. Sawise 2 sasi padha bali lan takon kanggo obrolan singkat, ngandika padha siap kanggo ngrekrut. Sawise pacelathon, pranyata iki minangka wawancara pisanan saka pewawancara, lan dheweke durung siap nampa calon pisanan. Total 10 jam nganti ora ana.
Alena Gishchak, manajer
Salah sawijining favoritku: perusahaan ngundang 10 wong kanggo wawancara, dheweke lungguh ing meja, lan kabeh wong kudu nyritakake babagan awake dhewe ing ngarepe kabeh. Sawise kabeh, kabeh wong kudu mangsuli pitakon kenapa calon liyane ora cocog karo perusahaan, lan aku pancen wong sing digoleki. Iku elek.
Anya Goldman, manajer produk
Siji perekrut nggunakake jinis wawancara "stres" ing aku lan ngenteni setengah saka wawancara kanggo ngerteni apa aku bakal nglairake utawa ora. Wiwitane dheweke mung ngomong kasar karo aku, banjur ujug-ujug dheweke kepengin weruh status jodhoku. Nalika aku ngomong yen aku single, dheweke kaget. Nalika iku aku umur 29. Dheweke takon apa ana bocah. Aku ngomong ora. Banjur dheweke kandha: "Cetha, kabeh isih ana ing ngarep, sampeyan bisa uga ngrencanakake nglairake." Aku ngomong ora. Dheweke kandha marang aku: "Apa sampeyan ora duwe anak?" Banjur aku ora ngomong maneh. Banjur dheweke kandha mangkene: "Iku worth iku."
Zoya Kurbanova, spesialis email
Sawise aku ana ing wawancara sing ana pimpinan tim lan manajer HR. Wawancara dijadwalake jam 17:00 lan luwih saka jam. Jam 18:00 manajer SDM tangi lan metu saka kantor. Kita terus komunikasi karo pimpinan tim lan sawise limang menit manajer SDM katon menyang kantor nganggo jaket lan tas lan, noleh menyang pimpinan tim, ujar: "Inggih, Vasya, aku lunga. Sesuk critakna kepiye wawancarane.” Dheweke kandha marang dheweke: "Ngenteni, kepiye sampeyan bisa menehi pitunjuk marang calon kasebut babagan tumindak luwih lanjut?" Dheweke mangsuli: "Inggih, sesuk sampeyan bakal ngandhani kabeh, lan sesuk aku bakal nulis layang utawa nelpon bocah wadon."
GO TO FULL VERSION