Terjemahan dan penyesuaian artikel oleh pemaju Peter Zemek dan pemikirannya tentang sama ada status pemaju kanan benar-benar peringkat pertengahan sebelum jawatan pengurusan.
Laluan kerjaya pembangun
Anda mungkin menjadi (atau mahu menjadi) pembangun kerana anda suka pengekodan. Suka "membungkus" idea abstrak dalam kod. Cipta sesuatu yang penting daripada tiada. Pelajari teknologi baharu, bahasa pengaturcaraan, rangka kerja, dsb. Fahami bagaimana semuanya berganda. Oleh itu, semasa anda bekerja sebagai pembangun junior, berkembang secara beransur-ansur menjadi pembangun "purata" yang kuat dan mencapai status senior, anda menikmati apa yang anda lakukan. Dan kemudian satu hari yang baik anda mencapai tahap kemuncak dalam perniagaan anda, atau tiba-tiba anda menunjukkan diri anda sebagai penganjur yang baik, atau tiada sesiapa dalam pasukan anda yang sesuai untuk peranan pengurus yang jawatan ini ditawarkan kepada anda. Dalam kes sedemikian, adalah kebiasaan untuk mengatakan: "Berpindah ke jawatan kepimpinan adalah mengikut urutan perkara." Tetapi saya ingin membantah: Saya fikir tiada siapa yang patut melakukan apa yang dia tidak mahu lakukan.
Mengapa peralihan sedemikian tidak mengikut susunan perkara
Pertama sekali, jika anda meminta seseorang yang suka menulis kod untuk menjadi seseorang yang tidak melakukannya sama sekali, di manakah logiknya? Dia akan merasakan bahawa aktiviti kegemarannya telah diambil darinya, dan lambat laun dia akan terbakar dan membenci pekerjaannya. Sudah tentu, dia boleh mengenepikan tanggungjawab baharu dan meneruskan pengekodan, tetapi kemudiannya fungsi pengurusan dalam pasukan akan merosot. Dan ini tidak baik untuk perniagaan. Kenapa ada orang mahukan pemimpin yang tidak mahu menguruskan orang? Kedua, hanya kerana seseorang menulis kod dengan baik tidak bermakna dia akan menjadi pengurus yang baik. Pembangunan dan pengurusan adalah bidang yang berbeza yang memerlukan kemahiran dan minda yang berbeza. Ia seperti pemain bola sepak dan jurulatih. Hanya kerana anda seorang pemain bola sepak yang baik tidak bermakna anda boleh mengendalikan pasukan bola sepak dengan baik ( walaupun ini pasti berlaku ). Pengurus perlu berinteraksi rapat dengan orang ramai dan menetapkan proses kerja supaya ia membuahkan hasil. Anda perlu memberi orang peluang untuk melakukan kerja mereka supaya ia berkesan, tetapi bukan untuk melakukan kerja ini untuk mereka. Dan pemaju adalah pekerja barisan. Menjadi pengurus bermakna mencapai keputusan dengan mengatur kerja orang lain dengan betul, bukannya melakukannya sendiri. Ketiga, terdapat peruntukan yang dikenali sebagai " prinsip Peter ". Intipatinya ialah pakar menerima kenaikan pangkat berdasarkan pengalaman kerja mereka sebelum ini sehingga mereka berkembang menjadi jawatan yang mereka tidak mempunyai kecekapan. Oleh itu, jika pemaju yang baik dinaikkan pangkat kepada pengurus dan dia tidak bersedia untuk ini, dia tidak akan dapat melakukan tugas baharu dengan betul. Peralihan pemaju yang baik kepada pengurus yang buruk hanya akan membahayakan syarikat. Peningkatan mesti dibuat dalam rangka aktiviti semasa. Dan jika pemaju tidak secara sukarela mengembangkan kecekapan pengurusan, tidak ada gunanya mendorongnya ke arah ini. Keempat, sesetengah pakar bersetuju dengan jawatan pengurusan untuk meningkatkan gaji mereka. Ya, pengurus selalunya memperoleh pendapatan lebih daripada orang bawahan mereka. Tetapi tidak selalu: keadaan sebaliknya juga berlaku. Jika pasukan mempunyai pakar yang kuat, lebih sukar bagi mereka untuk mencari pengganti berbanding pengurus. Jika sumbangan pemaju kepada syarikat lebih bernilai daripada sumbangan pengurus, tiada sebab untuk membayar lebih kepada pengurus. Selain itu, tampalan bukanlah segala-galanya. Lebih baik melakukan apa yang anda suka dengan wang yang lebih sedikit daripada melakukan pekerjaan yang anda benci dengan gaji yang lebih tinggi. Kelima, anda tidak sepatutnya menerima jawatan pengurusan hanya kerana tiada orang lain dalam pasukan anda yang sesuai untuk peranan ini. Ini bukan salah awak. Anda perlu bersungguh-sungguh tentang kerjaya anda. Jika tidak, bukan sahaja mood dan harga diri anda akan menderita, tetapi juga syarikat. Jadi apa yang anda lakukan jika anda suka pengaturcaraan dan tidak mahu beralih ke bahagian pengurusan? Ada jalan keluar!
Anda ada pilihan
Jawatan pemaju kanan boleh menjadi peringkat pertengahan sebelum jawatan pengurusan. Ia mungkin tidak. Secara umum, laluan kerjaya mungkin pengurusan, atau mungkin teknikal. Anda boleh dengan mudah berkembang dalam bidang teknikal, kerana terdapat jawatan sedemikian:
Kanan/Ketua Pemaju - ini mungkin betul-betul kedudukan di mana anda ingin terus berkembang. Membenarkan pengaturcara peringkat kanan kekal sebagai pekerja barisan adalah perkara biasa.
Pembangun utama (pemimpin teknologi) ialah peranan separa pengurusan. Pemaju utama mengurus projek/orang hanya dari perspektif teknikal. Mereka tidak mempunyai orang bawahan langsung dan tidak mengurus pekerja: mereka boleh mempengaruhi keputusan muktamad mengenai isu-isu tertentu dengan kuasa kuasa mereka. Walau bagaimanapun, kecekapan dan bidang pengaruh pakar ini mungkin berbeza dalam syarikat yang berbeza.
Arkitek - Jika anda gemar mereka bentuk sistem yang kompleks dan mahir dalam hal itu, anda boleh menjadi seorang arkitek. Arkitek sering dianggap sebagai puncak pembangunan kerjaya teknikal. Tanggungjawab kerja arkitek juga mungkin berbeza-beza, sehingga tidak semua arkitek menulis kod.
Kesimpulan
Saya berharap di kalangan pembaca akan ada pemaju yang akan berasa lebih baik sedikit: adalah perkara biasa untuk meragui sama ada perlu menjadi pengurus. Lakukan apa yang anda suka dan jangan biarkan orang lain mengheret anda melakukan sesuatu yang anda akan benci. Lebih-lebih lagi, pengaturcaraan adalah apa yang anda suka, bukan? Menjadi pengurus adalah perkara biasa, dan saya tahu mereka yang menikmati tanggungjawab mereka kerana mereka suka bekerja dengan orang ramai. Apabila memilih laluan kerjaya masa depan, pertimbangkan perkara yang anda suka.
GO TO FULL VERSION