Rehat kopi #18. Bagaimana untuk membincangkan gaji dengan betul semasa temu duga dan bagaimana untuk tidak gagal dalam pembangunan MVP pertama anda

Bagaimana untuk membincangkan gaji dengan betul semasa temu duga

Sumber: Syarikat Pantas Apabila hampir setiap daripada kita menerima tawaran kerja, kita berasa teruja. Tetapi bagi kebanyakan orang, ini bermakna sudah tiba masanya untuk memulakan rundingan gaji. Kajian yang dijalankan oleh JDP menunjukkan bahawa 41% calon tidak serta-merta bersetuju dengan cadangan gaji, tetapi membincangkan pendapatan masa depan mereka ketika memohon pekerjaan. Daripada mereka yang berunding, 83% menerima tawaran yang lebih baik. Pakar merekrut menawarkan beberapa petua tentang cara untuk merundingkan gaji masa depan anda dengan lebih baik.

1. Menyelidik pasaran dan syarikat

   Cuba cari berapa lama jawatan itu dibuka dan berapa cepat syarikat mahu mengisinya. Jika anda yakin bahawa anda adalah calon yang tepat dan syarikat berminat untuk mengambil pekerja, ini boleh memberi kelebihan kepada anda dalam temuduga.

   Selidik julat gaji yang ditawarkan oleh syarikat lain untuk jawatan yang sama. Adalah berguna untuk melihat bagaimana jumlah berubah bergantung pada pengalaman calon dan lokasi pejabat. Sila ambil perhatian bahawa kerja anda mungkin dinilai secara berbeza berdasarkan prestasi kewangan majikan.

2. Tahu nilai anda

   Fikirkan tentang nilai yang boleh anda bawa kepada syarikat dan ikatkan itu dengan tahap gaji yang anda jangkakan. Bantu majikan berasa seperti mereka mendapat tawaran hebat dengan mengupah anda.

   Analisis pilihan lain yang terbuka kepada anda, bersedia untuk menamakan jumlah minimum yang anda jangkakan. Jangan teragak-agak untuk bertanya tentang pilihan pampasan tambahan—bonus, pilihan. Melainkan, sudah tentu, kita bercakap tentang syarikat yang memberikan pilihan adalah amalan biasa.

3. Tak setuju langsung

   Jangan langsung mengiyakan tawaran gaji pertama. Beritahu majikan jangkaan anda dan minta lebih lanjut. Pergi ke temu duga yang disediakan: buat senarai hujah yang akan membuktikan bahawa anda layak mendapat lebih banyak wang. Nyatakan jangkaan gaji anda dalam e-mel. Dengan cara ini semua pihak yang berminat akan dapat membiasakan diri dengan mereka.

4. Bincangkan komponen tanpa tunai

   Tanya apakah faedah tambahan yang anda boleh jangkakan melebihi gaji anda. Ketahui sama ada penjagaan kanak-kanak berbayar, pampasan untuk kos pengangkutan dan bilangan hari bercuti disediakan. Majikan anda mungkin mempunyai sekatan gaji yang ketat, tetapi mungkin menawarkan jadual kerja yang lebih fleksibel yang sesuai dengan anda.

   Jangan berkecil hati jika rundingan anda tidak berjaya. Fikirkan tentang cara kerja baharu itu berguna untuk anda dan tetapkan keutamaan anda dengan betul. Mungkin gaji di jawatan baru tidak begitu tinggi, tetapi pekerjaan ini akan menjadi langkah yang baik untuk kerjaya masa depan. Selain itu, lama kelamaan, anda akan berpeluang membuktikan kepada majikan bahawa anda layak untuk dinaikkan gaji.

Bagaimana untuk tidak gagal dalam pembangunan MVP pertama anda

Sumber: DZone Mempunyai produk berdaya maju minimum (MVP) ialah cara terbaik untuk menetapkan diri anda sebagai pembangun yang bercita-cita tinggi. Walaupun anda tidak memohon pelaburan, menambah pautan ke permohonan anda sendiri pada resume anda pasti akan meningkatkan peluang anda untuk diambil bekerja. Hanya pastikan bahawa MVP benar-benar mengagumkan dan bukan kegagalan pertama anda. Beberapa kesilapan paling biasa yang dilakukan oleh pembangun semasa membuat MVP termasuk:

1. Memilih masalah yang salah untuk diselesaikan

   Tinjauan oleh CB Insights mendapati bahawa 42% daripada semua kegagalan permulaan adalah disebabkan oleh "kekurangan keperluan pasaran." Dalam erti kata lain, aplikasi anda mungkin ditulis dengan baik dan mempunyai fungsi yang hebat, tetapi hanya sedikit orang yang memerlukannya.

   Untuk mengelakkan senario ini, sebelum anda duduk untuk membangunkan MVP, anda perlu bertanya kepada diri sendiri soalan berikut:
   • Siapa yang mungkin berminat dengan permohonan saya?
   • Apakah masalah yang diselesaikannya?
   • Adakah idea saya cara paling berkesan untuk menyelesaikan masalah?

   Jika anda fikir produk anda bagus untuk semua orang, maka anda hampir pasti akan gagal. Cari khalayak sasaran anda.

2. Langkau langkah prototaip

   Tiada siapa yang membina kereta tanpa terlebih dahulu mencipta konsep untuknya. Peralihan terus daripada idea kepada proses pembangunan akan membawa kepada kesilapan. Prototaip dan lelaran adalah penting untuk pembangunan produk. Uji prototaip dengan bakal pengguna. Dengan cara ini anda akan mengetahui pendapat mereka tentang permohonan masa depan anda.

3. Menyasarkan segmen pengguna yang salah

   Ingat bahawa bukan semua pengguna ialah khalayak sasaran anda. Oleh itu, jangan minta rakan atau keluarga anda menyemak apl jika mereka bukan dalam kalangan bakal pelanggan anda. Jika tidak, produk akan menerima penilaian berat sebelah. Adalah penting untuk memberi tumpuan kepada pasaran sasaran tersegmen. Ini akan membantu meningkatkan peluang anda untuk berjaya.

4. Kaedah pembangunan yang salah

   Melompat terus ke dalam proses MVP menggunakan kaedah pembangunan yang salah adalah salah satu sebab utama mengapa ramai yang meninggalkan projek sebelum siap. Dan ini adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi statistik mengapa 9 daripada 10 pemula gagal.

   Terdapat dua pendekatan yang paling biasa untuk membangunkan produk MVP: Agile (metodologi tangkas) dan Waterfall (model air terjun).

   Berbanding dengan Waterfall, pembangunan produk Agile adalah lebih cekap kerana ia menyesuaikan diri dengan lebih baik kepada keadaan yang berubah-ubah dan membolehkan anda menyampaikan projek dalam jangka masa tertentu. Tinjauan 2018 oleh Ambysoft mendapati Agile mempunyai kadar kejayaan 55%, berbanding 29% untuk pembangunan air terjun.

5. Kekeliruan antara maklum balas kualitatif dan kuantitatif

   Maklum balas kualitatif dan kuantitatif ialah dua cara yang berbeza untuk mengumpul data daripada pengguna sasaran.

   Maklum balas kualitatif terdiri daripada hasil yang berkaitan dengan pengalaman pengguna bagi ciri produk atau perkhidmatan. Ia menilai kebolehgunaan sistem secara langsung, membantu pembangun menganalisis elemen UI bermasalah khusus.

   Maklum balas kuantitatif datang dalam bentuk metrik yang menentukan sama ada tugas itu mudah atau sukar untuk diselesaikan. Ia secara tidak langsung menilai kebolehgunaan sesuatu reka bentuk.

   Pendekatan yang ideal adalah untuk menggabungkan maklum balas kualitatif dengan maklum balas kuantitatif—maklum balas triangulasi untuk mengumpul data bagi tafsiran yang tepat, dengan mengambil kira banyak faktor yang berbeza. Pendekatan ini meningkatkan peluang untuk mengawal ancaman terhadap produk. Jika kedua-dua kaedah maklum balas mencapai kesimpulan yang sama, maka pembangun akan lebih yakin dengan kejayaan permohonannya.