Kami meneruskan siri bahan khas di mana pengaturcara yang menulis dalam Java bercakap tentang pelbagai jenis syarikat IT. Kami berharap pengalaman wira kami akan membantu pelajar dan junior JavaRush memahami jenis syarikat yang mereka ingin bekerja. Dalam teks ini, Sasha Gorbov, Nastya Klimenko dan Roma Beskrovny berkongsi pengalaman mereka bekerja di syarikat penyumberan luar: apakah kelebihan dan kekurangan, adakah berbaloi untuk seorang junior menyertai syarikat jenis ini. Saya memulakan kerjaya saya di sebuah syarikat runcit di Lugansk dan bekerja di sana selama beberapa tahun. Untuk masa yang lama dia bekerja di syarikat penyumberan luar, termasuk Luxoft. Kini mereka bekerja untuk syarikat luar Zoolatech. Dalam penyumberan luar, saya bekerja pada beberapa projek: Saya membuat perisian untuk bank Switzerland, perisian untuk agensi pengiklanan di Amerika Syarikat, dan sebagainya.
Saya akan menyerlahkan kelebihan berikut bagi syarikat penyumberan luar:
Gaji lumayan. Selalunya, pihak pengurusan terlalu melebihkan pemaju dari segi gaji untuk menjualnya kepada pelanggan pada harga yang lebih tinggi. Dia boleh dijual sebagai pemain tengah, tetapi sebenarnya dia belum mempunyai kemahiran pertengahan. Bagi pemaju, ini sememangnya satu kelebihan.
Cepat belajar. Terima kasih kepada tugas dan projek yang berbeza, syarikat penyumberan luar boleh mempelajari teknologi baharu dengan cepat. Selalunya syarikat secara khusus mengupah perunding yang memberitahu mereka cara menulis kod dengan betul. Untuk pembangun pemula ini mungkin berguna. Selain itu, disebabkan fakta bahawa dalam penyumberan luar pasukan tidak rapat seperti dalam produk, pembangun kurang terikat dengan orang, dan oleh itu, terdapat lebih banyak masa untuk belajar.
Tugas yang pelbagai dan tarikh akhir yang mendesak. Mungkin kelebihan yang boleh dipertikaikan, tetapi saya suka apabila terdapat banyak tugas yang berbeza dalam kerja saya.
Kelemahannya termasuk:
Suasana yang kurang mesra berbanding di syarikat makanan. Produk lebih kerap berorientasikan pasukan, jadi dalam syarikat produk ia lebih padu. Saya meninggalkan syarikat runcit 5 tahun yang lalu, tetapi saya masih berkawan dengan bekas rakan sekerja saya. Saya tidak membina sebarang persahabatan dengan sesiapa dalam penyumberan luar.
Kurang fleksibiliti dalam memilih teknologi berbanding produk. Dalam penyumberan luar, pelanggan mempunyai keperluan tertentu; dia lebih tahu teknologi mana yang hendak dipilih untuk projek itu.
Projek yang kurang menarik berbanding dalam produk. Secara peribadi, saya fikir produk itu sentiasa lebih menarik daripada penyumberan luar: anda boleh datang kepada pengurus dan menyatakan ciri yang ingin anda tambahkan pada produk. Dalam penyumberan luar lebih sukar.
Birokrasi. Dalam syarikat penyumberan luar terdapat ramai orang antara pemaju dan pelanggan. Malah, pembangun mungkin tidak tahu sama ada pelanggan tahu namanya. Masalah kedua ialah peningkatan kawalan. Anda boleh mendapatkan pengurus yang akan memastikan anda tidak hilang. Sehubungan itu, cerita seperti "mengapa anda pulang lebih awal" akan bermula, atau dia akan datang setiap jam dan bertanya apa yang anda lakukan.
Sekiranya seorang junior menyertai syarikat penyumberan luar?
Saya akan menasihati junior untuk penyumberan luar, semata-mata kerana mereka mempunyai piawaian yang akan memberitahu mereka ke mana hendak pergi dari segi pembangunan. Kemungkinan besar, syarikat penyumberan luar akan mempunyai mentor yang membimbing orang tersebut. Pada mulanya, ia sangat membantu untuk menyesuaikan diri dan memahami perkara yang berlaku. Selepas produk, saya keluar dari luar kerana saya mahukan sesuatu yang baru. Saya rasa pilihan terbaik untuk junior ialah bekerja dengan sumber luar, dan kemudian dengan teliti memilih produk yang sesuai dengannya. Banyak bergantung pada berapa banyak masa yang anda sanggup laburkan dalam kerja. Saya pernah bekerja untuk Beetroot, yang mana saya membuat laman web. Kini saya telah bertukar kepada pekerja luar dan bekerja secara langsung untuk pelanggan yang pernah saya berinteraksi melalui syarikat saya. Pasukan kami disusun seperti ini: ketua pasukan, pembangun, pengurus akaun, kakitangan jualan. Saya menerima projek khusus yang ditugaskan oleh ketua pasukan kepada saya. Segala-galanya diputuskan pada tahap yang lebih tinggi: orang jualan mencari projek dan menjual pembangun kepada pelanggan, akaun menyelesaikan isu organisasi.
Saya akan menyerlahkan kelebihan berikut bagi syarikat penyumberan luar:
Terdapat spesifikasi teknikal siap sedia untuk pemaju. Iaitu, ketua pasukan dan pengurus akaun pada mulanya mengira berapa banyak masa yang diperlukan untuk projek dan tindanan teknologi yang hendak digunakan. Ketua pasukan telah mengkaji semua kehendak pelanggan dan anda mempunyai spesifikasi teknikal sedia dibuat: ini mudah.
Dinamik dalam tugasan kerja. Dalam penyumberan luar, anda perlu mendalami setiap projek, semuanya berbeza sama sekali. Kali terakhir saya tertekan tentang tarikh akhir, saya teringat bahawa saya sendiri mahukan pemanduan ini.
Kelemahannya termasuk:
Kesukaran kerana faktor manusia. Sebagai contoh, ketua pasukan tidak mengira dan terlepas kehendak pelanggan. Kami mempunyai situasi di mana kami perlu membuat reka bentuk tapak web baharu, saya memenuhi tarikh akhir, memberikan projek itu kepada pelanggan, dan ternyata akaun terlupa memberitahu kami tentang memindahkan galeri ke tapak web pelanggan. Pelanggan menjadi marah. Kemudian seluruh pasukan duduk dan memuatkan galeri.
Sekiranya seorang junior menyertai syarikat penyumberan luar?
Saya membangunkan pelbagai projek terima kasih kepada penyumberan luar. Saya rasa ia sejuk untuk bulan Jun. Saya bekerja di sebuah syarikat runcit selama kira-kira setahun dan pergi kerana tiada beban kerja. Saya datang ke EPAM dan telah bekerja di sana selama 2.5 tahun.
Saya akan menyerlahkan kelebihan berikut bagi syarikat penyumberan luar:
Jadual kerja yang jelas. Sekarang saya bekerja dari jam 09:00 hingga 18:00, yang sesuai dengan saya sepenuhnya. Saya mempunyai banyak tugas selain kerja: masa untuk keluarga dan sebagainya. Pada ketika itu, apabila saya disahkan sebagai senior, saya berusaha keras, menjadi pensyarah dan mentor. Sekarang saya telah mengurangkan aktiviti saya. Jika saya bekerja untuk sesuatu produk, saya faham akan ada kerja lebih masa, walaupun mereka dibayar, saya tidak bersedia untuk itu.
Semua proses dalam syarikat adalah jelas dan telus. Jika saya bersetuju untuk bercuti, maka sesuatu tidak mungkin berubah. Dalam syarikat yang lebih kecil, di mana orang ramai berunding secara lisan, perkara boleh berubah. Dalam penyumberan luar (sekurang-kurangnya dalam EPAM) ini secara praktikalnya tidak boleh berlaku.
Pakej sosial. Sebagai contoh, EPAM bekerja sehampir mungkin dengan undang-undang negara di mana mereka berada (cuti umum dipatuhi, ada hari sakit, masih ada 7 hari setahun apabila anda boleh mengambil cuti sakit tanpa penjelasan).
Kelemahannya termasuk:
Banyak rangka kerja dalam kerja. Sebagai contoh, pelanggan telah menentukan timbunan teknologi yang digunakan oleh pembangun dan ia tidak boleh diubah. Dari sudut pandangan perniagaan, ini betul, kerana teknologi baharu tidak selalunya bagus. Pembangun sentiasa berminat untuk mencuba sesuatu yang baharu. Perniagaan perlu mendapatkan produk yang boleh dikekalkan selepas 5 tahun.
Tidak ada suasana yang sangat mesra dalam pasukan. Tiada budaya istimewa dalam syarikat, serta perpaduan untuk matlamat bersama. Kami hanya mengumpulkan pasukan dan pergi bekerja. Ya, mungkin terdapat pembinaan pasukan, tetapi ia masih tidak sama: pembangun tidak mempunyai hubungan emosi dengan projek itu, dan pada bila-bila masa anda boleh mengemas barang anda dan berhenti. Terdapat lebih kurang tanggungjawab dalam hal ini.
Jika anda ingin bekerja dan tidak melakukan apa-apa lagi, sila. Jika anda ingin membangunkan, terdapat sejuta kursus dan peluang. Jika anda ingin menjadi ketua pasukan, anda boleh pergi ke projek dalaman dan bekerja sebagai peneraju di atasnya. Di sini semua orang menemui apa yang mereka cari.
Sekiranya seorang junior menyertai syarikat penyumberan luar?
Ya, saya akan mengesyorkannya. Adalah lebih baik jika ia adalah syarikat besar yang bekerja dengan pemula. Akan ada lebih banyak peluang di sana.
Saya memulakan kerjaya saya di sebuah syarikat runcit di Lugansk dan bekerja di sana selama beberapa tahun. Untuk masa yang lama dia bekerja di syarikat penyumberan luar, termasuk Luxoft. Kini mereka bekerja untuk syarikat luar Zoolatech. Dalam penyumberan luar, saya bekerja pada beberapa projek: Saya membuat perisian untuk bank Switzerland, perisian untuk agensi pengiklanan di Amerika Syarikat, dan sebagainya.
Saya pernah bekerja untuk Beetroot, yang mana saya membuat laman web. Kini saya telah bertukar kepada pekerja luar dan bekerja secara langsung untuk pelanggan yang pernah saya berinteraksi melalui syarikat saya. Pasukan kami disusun seperti ini: ketua pasukan, pembangun, pengurus akaun, kakitangan jualan. Saya menerima projek khusus yang ditugaskan oleh ketua pasukan kepada saya. Segala-galanya diputuskan pada tahap yang lebih tinggi: orang jualan mencari projek dan menjual pembangun kepada pelanggan, akaun menyelesaikan isu organisasi.
Saya bekerja di sebuah syarikat runcit selama kira-kira setahun dan pergi kerana tiada beban kerja. Saya datang ke EPAM dan telah bekerja di sana selama 2.5 tahun.
GO TO FULL VERSION