Przerwa kawowa #45. Co musisz wiedzieć o szacowaniu czasu w tworzeniu oprogramowania. 5 najlepszych wtyczek IntelliJ IDEA

Co musisz wiedzieć o szacowaniu czasu w tworzeniu oprogramowania

Źródło: DZone Szacowanie czasu to ważna umiejętność dla twórców oprogramowania, koszmar dla kierowników projektów i mylące określenie dla klientów. Zastanówmy się, jakie to zwierzę.

Co to jest czas?

Czas to szacunkowa liczba godzin wymaganych do wykonania zadania lub serii zadań. Im lepiej zrozumiesz cechy i niuanse pracy, tym dokładniejszy będziesz mógł określić czas.

Trzy główne etapy oceny oprogramowania:

• Ocena złożoności produktu pod kątem rozwoju;
• Oszacowanie kosztów pracy w osobo-miesiącach (roboczogodzinach) i harmonogramie w miesiącach kalendarzowych (dniach);
• Ocena finansowa kosztów projektu.

Timing odgrywa bardzo ważną rolę w tworzeniu oprogramowania, ponieważ bez niego nie będzie można oszacować czasu trwania i kosztów projektu rozwoju oprogramowania.

Dlaczego w tworzeniu oprogramowania niezbędny jest czas?

Jeśli chcesz poprawnie obliczyć koszty czasowe i materiałowe projektu, a jednocześnie nie tracić czasu i pieniędzy podczas jego realizacji, musisz wiedzieć, ile czasu i wysiłku musisz zainwestować w ten projekt.

Dlaczego prawidłowe oszacowanie czasu jest tak ważne:

• Niedocenianie czasu i wysiłku może skutkować zaproponowaniem Ci pracy za cenę nieadekwatną do zasobów, jakie przeznaczysz na jej realizację;
• Jeśli przecenisz swój czas i wysiłek, może to skutkować nieotrzymaniem zamówienia. Projekt ten najprawdopodobniej otrzyma któryś z Twoich konkurentów, który wszystko dokładniej przeliczy.

Spróbuj obiektywnie i realistycznie ocenić swoje możliwości. Pomoże to określić możliwie najdokładniej czas i koszty materiałów potrzebne do opracowania projektu.

Dlaczego popełnia się błędy przy obliczaniu czasu?

• Zaniedbanie. Nie poświęcono wystarczającej uwagi ocenie projektu;
• Niedocenianie możliwych trudności. Nie da się przewidzieć wszystkich problemów i przeszkód, które mogą pojawić się w procesie rozwoju. Należy jednak pamiętać, że rozwiązanie problemów może wymagać dodatkowego czasu;
• Nierealistyczny termin płatności ustalony przez klienta. Kierownicy projektów i zespoły znajdują się pod presją takich czynników, jak wymagania klientów, cele i terminy. Czasami może to prowadzić do błędnego obliczenia czasu i kosztów;
• Za dużo optymizmu. Różowe okulary w połączeniu z unikaniem konfliktów często prowadzą do nierealistycznie optymistycznego wyczucia czasu.

Wskazówki oparte na naszym doświadczeniu: Projekty często mogą trwać dłużej i kosztować więcej niż planowano, dlatego mądrze oceniaj swój czas.

Jak uniknąć błędnego określenia czasu

Musisz oszacować czas i koszty materiałów tak dokładnie i rzetelnie, jak to możliwe. Ale im dokładniej chcesz to zrobić, tym więcej wysiłku i dodatkowego czasu zajmie. Przygotuj się dobrze, kieruj się wykwalifikowaną oceną ekspercką i działaj systematycznie.

Co wziąć pod uwagę przy obliczaniu czasu

Aby wykonać dokładne obliczenia czasu, należy wziąć pod uwagę dwie rzeczy:

• Osobiste doświadczenie. Twoje doświadczenie jest Twoim najlepszym przyjacielem i powie Ci, co najlepiej zrobić i jakich błędów unikać.
• Analogia. Jeśli Ty lub Twoja konkurencja zrealizowaliście podobne projekty, musisz polegać na czasie i kosztach materiałów, które pochłonęły podobne projekty.

Istnieje wiele praktyk i metod aktywnie wykorzystywanych w szacowaniu czasu. Najważniejszymi czynnikami wpływającymi na dokładność pomiaru czasu są:

• Dokładna ocena wszystkich danych wejściowych;
• Dokładność wszystkich obliczeń;
• Maksymalna bliskość danych historycznych lub danych branżowych;
• Przewidywalność procesu wytwarzania oprogramowania;
• Stabilność wymagań produktowych.

Cztery najlepsze metody szacowania czasu

Metoda porównawcza: skorzystaj z doświadczeń poprzednich projektów

• Metoda porównania lub analogii opiera się na systematycznych danych i ocenie doświadczeń z realizacji poprzednich projektów. Jakość kalkulacji opartej na doświadczeniu jest lepsza niż jakość oceny intuicyjnej.

Metoda kluczowych postaci: Stwórz własny system

• Niektóre kluczowe wskaźniki są dostępne dla różnych typów projektów. Główną zaletą tej metody jest to, że za pomocą takich kluczowych wskaźników można szybko i łatwo oszacować wysiłek, jaki trzeba będzie włożyć w realizację zamówienia.

Stosowanie metody oddolnej

• Metoda oddolna jest stosunkowo czasochłonna, ale zapewnia dobrą ocenę jakości. Dzięki wysokiemu poziomowi szczegółowości na każdym etapie możesz stworzyć szczegółowy plan projektu, który możesz wykorzystać na etapie realizacji do zarządzania projektami. Podejście to wymaga stworzenia struktury podziału pracy o wymaganym poziomie szczegółowości i odpowiednich opisów przepływu pracy.

Ocena zespołu: ocena trudna, ale wysokiej jakości

• Praktyczne doświadczenie pokazuje, że jakość oceny grupowej jest znacznie lepsza niż opinia pojedynczego programisty. Dlatego, jeśli to możliwe, angażuj swoich pracowników i współpracowników w obliczanie czasu.

Wniosek: dlaczego czas jest ważny

Czas odgrywa szczególnie ważną rolę podczas planowania projektu. Pamiętaj, że powinieneś:

• Przydzielić wystarczające zasoby, aby poprawnie oszacować czas i uzyskać wszystkie dane potrzebne do sporządzenia jak najdokładniejszej prognozy;
• Struktura informacji o jednostce pracy i zakresie projektu;
• Ocenić ryzyka zewnętrzne, które mogą przeszkodzić w terminowym osiągnięciu pożądanych rezultatów;
• Analizuj ryzyka wewnętrzne, w tym potencjalnie niedokładne szacunki budżetowe i ich możliwy wpływ na harmonogram projektu.

Kluczem do dobrego wyczucia czasu jest wykorzystanie mocnych dowodów, unikanie nadmiernego optymizmu i uwzględnienie niepewności.

5 najlepszych wtyczek IntelliJ IDEA

Źródło: Java Code Geeks Inżynier matematyczny i starszy inżynier oprogramowania Sezin Carli postanowił podzielić się ze wszystkimi pięcioma, jego zdaniem, najlepszymi wtyczkami IntelliJ IDEA. Zdaniem Sezina przydadzą się każdemu deweloperowi. Wtyczki są wymienione w dowolnej kolejności.

Kluczowy promotor X

Choć nazwa brzmi bardziej jak tani kontroler MIDI, jest to naprawdę przydatna wtyczka dla tych, którzy chcą opanować znaczenie klawiszy IntelliJ. Pokazuje powiadomienia przy prawie każdym dotknięciu i sugeruje klawisze skrótów. Zawiera także statystyki Twoich najczęstszych działań.

Lombok

To jedyna wtyczka w moim wyborze, którą można nazwać nietypową. Lombok to nie tylko wtyczka, ale także biblioteka Java, która umożliwia tworzenie szablonowego kodu z adnotacjami. Na przykład możesz dodać @getter i uzyskać metodę dostępu dla każdego pola w obiekcie Java. Aby bezproblemowo pracować z tą biblioteką Java, będziesz potrzebować wtyczki Lombok. Jeśli nie masz szczególnej potrzeby aktualizacji do najnowszego JDK przy każdym wydaniu, gorąco polecam Lombok. Pamiętaj jednak, że jeśli zawsze aktualizujesz do najnowszej wersji, możesz mieć problemy z Lombokiem, ponieważ nie obsługuje on od razu nowych wersji, a tej wtyczki nie można zaktualizować, jeśli jej wersja nie działa z twoją wersją Java.

Sonarlint

Być może znasz już Sonarqube. Jest to narzędzie do analizy statystycznej, które może wykryć problemy w strukturze kodu, potencjalne błędy i inne luki w bazie kodu. Sonarlint to wtyczka działająca jako serwer Sonarqube w Twoim IDE. Świetnie nadaje się do znajdowania potencjalnych problemów w kodzie bez konieczności wykonywania dodatkowych czynności.

Tęczowe nawiasy

Tutaj wszystko jest dość proste. Ta wtyczka koloruje nawiasy, aby ułatwić czytanie.

Dodatkowe ikony

Ta wtyczka tworzy dodatkowe ikony dla plików projektu. Po zainstalowaniu wtyczki Twój plik gitignore otrzyma odznakę git. Ikony uruchamiania Mavena zostaną utworzone dla plików mvnw i mvnw.cmd itd.