Pausa para café #18. Como discutir adequadamente o salário durante uma entrevista e como não falhar no desenvolvimento do seu primeiro MVP

Como discutir adequadamente o salário durante uma entrevista

Fonte: Fast Company Quando quase todos nós recebemos uma oferta de emprego, ficamos entusiasmados. Mas para muitos, isso significa que é hora de começar a negociar o salário. Um estudo realizado pela JDP mostra que 41% dos candidatos não concordaram imediatamente com o salário proposto, mas discutiram os seus rendimentos futuros quando se candidataram a um emprego. Dos que negociaram, 83% receberam uma oferta melhor. Especialistas em recrutamento oferecem algumas dicas sobre como negociar melhor seu salário futuro.

1. Pesquise o mercado e a empresa

   Procure saber há quanto tempo a vaga está aberta e com que rapidez a empresa deseja preenchê-la. Se você tem certeza de que é o candidato certo e a empresa tem interesse em contratar, isso pode lhe dar uma vantagem na entrevista.

   Pesquise a faixa salarial que outras empresas oferecem para cargo semelhante. É útil ver como o valor muda dependendo da experiência do candidato e da localização do escritório. Observe que seu trabalho pode ser avaliado de forma diferente com base no desempenho financeiro do empregador.

2. Saiba seu valor

   Pense no valor que você pode agregar à empresa e vincule isso ao seu nível salarial esperado. Ajude o empregador a sentir que está fazendo um ótimo negócio ao contratar você.

   Analise quais outras opções estão abertas para você, esteja preparado para citar o valor mínimo que você espera. Não hesite em perguntar sobre opções de remuneração adicionais – bônus, opções. A menos, claro, que estejamos falando de uma empresa onde a concessão de opções seja uma prática comum.

3. Não concorde imediatamente

   Não diga sim imediatamente à primeira oferta salarial. Diga ao empregador suas expectativas e peça mais. Vá para a entrevista preparado: faça uma lista de argumentos que vão provar que você merece mais dinheiro. Indique suas expectativas salariais por e-mail. Desta forma, todos os interessados ​​poderão familiarizar-se com eles.

4. Discuta componentes sem dinheiro

   Pergunte quais benefícios adicionais você pode esperar além do seu salário. Descubra se são fornecidos cuidados infantis remunerados, compensação por custos de transporte e número de dias de férias. Seu empregador pode ter restrições salariais rígidas, mas pode oferecer um horário de trabalho mais flexível que seja adequado a você.

   Não desanime se suas negociações não forem bem-sucedidas. Pense em como o novo emprego será útil para você e defina suas prioridades corretamente. Talvez o salário no novo cargo não seja tão alto, mas esse trabalho será um bom passo para uma futura carreira. Além disso, com o tempo, você terá a oportunidade de provar ao empregador que merece um aumento salarial.

Como não falhar no desenvolvimento do seu primeiro MVP

Fonte: DZone Ter um produto mínimo viável (MVP) é uma ótima maneira de se estabelecer como um desenvolvedor ambicioso. Mesmo que você não esteja se candidatando a um investimento, adicionar um link para sua própria inscrição ao seu currículo certamente aumentará suas chances de ser contratado. Apenas certifique-se de que o MVP seja realmente impressionante e não o seu primeiro fracasso. Alguns dos erros mais comuns que os desenvolvedores cometem ao criar um MVP incluem:

1. Escolhendo o problema errado para resolver

   Uma pesquisa da CB Insights descobriu que 42% de todas as falhas de startups se devem à “falta de necessidade do mercado”. Em outras palavras, seu aplicativo pode ser bem escrito e ter ótimas funcionalidades, mas poucas pessoas precisam dele.

   Para evitar esse cenário, antes de começar a desenvolver um MVP, você precisa se perguntar o seguinte:
   • Quem pode estar interessado na minha candidatura?
   • Qual problema isso resolve?
   • Minha ideia é a maneira mais eficaz de resolver o problema?

   Se você acha que seu produto é bom para todos, é quase certo que você fracassará. Encontre o seu público-alvo.

2. Pule a etapa de prototipagem

   Ninguém constrói um carro sem antes criar um conceito para ele. A transição direta da ideia para o processo de desenvolvimento levará a erros. A prototipagem e a iteração são essenciais para o desenvolvimento do produto. Teste o protótipo com usuários potenciais. Desta forma, você saberá a opinião deles sobre sua futura aplicação.

3. Segmentando o segmento de usuário errado

   Lembre-se de que nem todos os usuários são seu público-alvo. Portanto, não peça a seus amigos ou familiares para avaliarem o aplicativo se eles não estiverem entre seus clientes em potencial. Caso contrário, o produto receberá uma avaliação tendenciosa. É importante focar em um mercado-alvo segmentado. Isso ajudará a aumentar suas chances de sucesso.

4. Método de desenvolvimento errado

   Ir direto para o processo MVP usando o método de desenvolvimento errado é um dos principais motivos pelos quais muitos abandonam um projeto antes de concluí-lo. E este é um dos principais fatores que influenciam as estatísticas porque 9 em cada 10 startups falham.

   Existem duas abordagens mais comuns para desenvolver produtos MVP: Agile (metodologia ágil) e Waterfall (modelo em cascata).

   Comparado ao Waterfall, o desenvolvimento ágil de produtos é mais eficiente porque se adapta melhor às mudanças nas circunstâncias e permite entregar um projeto dentro de um prazo específico. Uma pesquisa de 2018 da Ambysoft descobriu que o Agile tem uma taxa de sucesso de 55%, em comparação com 29% para o desenvolvimento em cascata.

5. Confusão entre feedback qualitativo e quantitativo

   Feedback qualitativo e quantitativo são duas formas diferentes de coletar dados dos usuários-alvo.

   O feedback qualitativo consiste em resultados relacionados à experiência do usuário com os recursos de um produto ou serviço. Ele avalia diretamente a usabilidade do sistema, ajudando os desenvolvedores a analisar elementos problemáticos específicos da interface do usuário.

   O feedback quantitativo vem na forma de métricas que determinam se as tarefas foram fáceis ou difíceis de serem concluídas. Avalia indiretamente a usabilidade de um design.

   A abordagem ideal é combinar feedback qualitativo com feedback quantitativo – feedback de triangulação para coletar dados para uma interpretação precisa, levando em consideração muitos fatores diferentes. Essa abordagem aumenta as chances de controlar ameaças ao produto. Se ambos os métodos de feedback chegarem a uma conclusão comum, o desenvolvedor estará mais confiante no sucesso de sua aplicação.