Pausa para café #45. O que você precisa saber sobre estimativa de tempo no desenvolvimento de software. 5 melhores plug-ins do IntelliJ IDEA

O que você precisa saber sobre estimativa de tempo no desenvolvimento de software

Fonte: DZone A estimativa de tempo é uma habilidade importante para desenvolvedores de software, um pesadelo para gerentes de projeto e um termo confuso para clientes. Vamos descobrir que tipo de animal é esse.

O que é o tempo?

O tempo é a estimativa do número de horas necessárias para concluir uma tarefa ou série de tarefas. Quanto melhor você entender os recursos e nuances do trabalho, mais preciso será o timing.

Três etapas principais de avaliação de software:

• Avaliação da complexidade do produto para desenvolvimento;
• Estimativa de custos trabalhistas em homem-mês (homem-hora) e cronograma em meses corridos (dias);
• Avaliação financeira do custo do projeto.

O tempo desempenha um papel muito importante no desenvolvimento de software porque sem ele você não será capaz de estimar a duração e o custo de um projeto de desenvolvimento de software.

Por que o tempo é necessário no desenvolvimento de software?

Se você deseja calcular corretamente o tempo e os custos de material de um projeto, e não perder tempo e dinheiro durante sua implementação, você precisa saber quanto tempo e quanto esforço precisará investir neste projeto.

Por que a estimativa correta do tempo é tão importante:

• Subestimar o tempo e o esforço pode resultar na oferta de um trabalho com um custo que não corresponde aos recursos que você gastará na sua implementação;
• Se você superestimar seu tempo e esforço, isso poderá resultar no não recebimento do pedido. Este projeto provavelmente será recebido por um de seus concorrentes, que calculará tudo com mais precisão.

Tente avaliar suas habilidades de forma objetiva e realista. Isso ajudará a determinar com a maior precisão possível o tempo e os custos de materiais necessários para desenvolver o projeto.

Por que são cometidos erros no cálculo do tempo?

• Negligência. Foi dada atenção insuficiente à avaliação dos projectos;
• Subestimação de possíveis dificuldades. É impossível prever todos os problemas e obstáculos que podem surgir durante o processo de desenvolvimento. No entanto, você deve observar que pode precisar de mais tempo para resolver os problemas;
• Data de vencimento irrealista definida pelo cliente. Os gerentes de projeto e as equipes estão sob pressão de fatores como requisitos do cliente, metas e prazos. Às vezes, isso pode levar a erros de cálculo de tempo e custos;
• Muito otimismo. Óculos cor-de-rosa combinados com a prevenção de conflitos muitas vezes levam a um timing otimista e irrealista.

Dicas baseadas em nossa experiência: Os projetos muitas vezes podem demorar mais e custar mais do que o planejado, portanto, avalie seu tempo com sabedoria.

Como evitar erros de cronometragem

Você precisa estimar o tempo e os custos de material da forma mais precisa e confiável possível. Porém, quanto mais precisamente você quiser fazer isso, mais esforço e tempo adicional serão necessários. Prepare-se bem, utilize o parecer de especialistas qualificados e aja de forma sistemática.

O que considerar ao calcular o tempo

Para realizar um cálculo de tempo preciso, você precisa considerar duas coisas:

• Experiência pessoal. Sua experiência é sua melhor amiga e lhe dirá o que é melhor fazer e quais erros evitar.
• Analogia. Se você ou seus concorrentes concluíram projetos semelhantes, você precisa contar com o tempo e os custos de material gastos em projetos semelhantes.

Existem muitas práticas e métodos que são usados ​​ativamente na estimativa de tempo. Os fatores mais importantes que afetam a precisão do tempo são:

• Avaliação precisa de todos os dados de entrada;
• Precisão de todos os cálculos;
• Proximidade máxima com dados históricos ou dados do setor;
• Previsibilidade do processo de desenvolvimento de software;
• Estabilidade dos requisitos do produto.

Quatro melhores métodos de estimativa de tempo

Método de comparação: use a experiência de projetos anteriores

• O método de comparação ou analogia baseia-se em dados sistemáticos e na avaliação da experiência na implementação de projetos anteriores. A qualidade de um cálculo baseado na experiência é melhor do que a qualidade de uma avaliação intuitiva.

Método de índice: crie seu próprio sistema

• Certos indicadores-chave estão disponíveis para diferentes tipos de projetos. A principal vantagem deste método é que com a ajuda de tais indicadores-chave você pode estimar de forma rápida e fácil o esforço que terá que ser despendido no atendimento do pedido.

Usando o método de baixo para cima

• O método bottom-up é relativamente demorado, mas fornece uma avaliação de boa qualidade. Com um alto nível de detalhe em cada etapa, você pode criar um plano de projeto detalhado que pode ser usado durante a fase de implementação para gerenciar projetos. Essa abordagem exige que você crie uma estrutura analítica do projeto com o nível de detalhe necessário e descrições de fluxo de trabalho apropriadas.

Avaliação da equipe: avaliação difícil, mas de alta qualidade

• A experiência prática mostra que a qualidade da avaliação em grupo é muito melhor do que a opinião de um único programador. Portanto, sempre que possível, envolva seus colaboradores e colegas na contagem do tempo.

Conclusão: Por que o tempo é importante

O tempo desempenha um papel particularmente importante no planejamento de um projeto. Lembre-se que você deve:

• Alocar recursos suficientes para realizar corretamente a estimativa do tempo e obter todos os dados necessários para fazer a previsão mais precisa;
• Estruturar informações sobre a unidade de trabalho e o escopo do projeto;
• Avaliar riscos externos que possam interferir na obtenção tempestiva dos resultados desejados;
• Analise os riscos internos, incluindo estimativas orçamentárias potencialmente imprecisas e seu possível impacto no cronograma do projeto.

A chave para um bom momento é utilizar evidências sólidas, evitar ser demasiado optimista e ter em conta a incerteza.

5 melhores plug-ins do IntelliJ IDEA

Fonte: Java Code Geeks O engenheiro matemático e engenheiro de software sênior Sezin Carli decidiu compartilhar com todos os cinco principais, em sua opinião, plug-ins do IntelliJ IDEA. Segundo Sezin, eles serão úteis para qualquer desenvolvedor. Os plug-ins não estão listados em nenhuma ordem específica.

Promotor principal X

Embora o nome pareça mais um controlador MIDI barato, é um plugin realmente útil para quem deseja dominar o significado das teclas do IntelliJ. Ele mostra notificações para quase todos os toques feitos e sugere teclas de atalho. Ele também contém estatísticas de suas ações mais frequentes.

Lombok

Este é o único plugin da minha seleção que pode ser chamado de incomum. Lombok não é apenas um plugin, mas também uma biblioteca Java que permite criar código padrão com anotações. Por exemplo, você pode adicionar @getter e obter um acessador para cada campo em um objeto Java. Para funcionar perfeitamente com esta biblioteca Java, você precisará do plugin Lombok. A menos que você tenha uma necessidade específica de atualizar para o JDK mais recente a cada versão, eu recomendo fortemente o Lombok. Mas observe que se você sempre atualizar para a versão mais recente, poderá ter problemas com o Lombok, pois ele não suporta novas versões imediatamente, e este plugin não pode ser atualizado se sua versão não funcionar com a sua versão do Java.

Sonarlint

Você já deve estar familiarizado com o Sonarqube. É uma ferramenta de análise estatística que pode detectar problemas na estrutura do código, possíveis bugs e outras vulnerabilidades na sua base de código. Sonarlint é um plugin que roda como um servidor Sonarqube dentro do seu IDE. É ótimo para encontrar possíveis problemas no seu código sem precisar fazer nada extra.

Colchetes Arco-Íris

Tudo é bastante simples aqui. Este plugin colore os parênteses para facilitar a leitura.

Ícones extras

Este plugin cria ícones adicionais para seus arquivos de projeto. Assim que o plugin for instalado, seu arquivo gitignore receberá um emblema git. Os ícones de inicialização do Maven serão criados para os arquivos mvnw e mvnw.cmd e assim por diante.