Coffee break #18. Paano maayos na pag-usapan ang suweldo sa isang panayam at kung paano hindi mabibigo ang pagbuo ng iyong unang MVP

Paano maayos na pag-usapan ang suweldo sa panahon ng isang pakikipanayam

Pinagmulan: Mabilis na Kumpanya Kapag halos bawat isa sa atin ay tumatanggap ng alok na trabaho, nakakaramdam tayo ng kasiyahan. Ngunit para sa marami, nangangahulugan ito na oras na upang simulan ang pakikipag-ayos sa suweldo. Ang isang pag-aaral na isinagawa ng JDP ay nagpapakita na 41% ng mga kandidato ay hindi kaagad sumang-ayon sa iminungkahing suweldo, ngunit tinalakay ang kanilang kita sa hinaharap kapag nag-aaplay para sa isang trabaho. Sa mga nakipag-ayos, 83% ang nakatanggap ng mas magandang alok. Ang mga recruiting expert ay nag-aalok ng ilang tip sa kung paano mas mahusay na makipag-ayos sa iyong sahod sa hinaharap.

1. Magsaliksik sa merkado at kumpanya

   Subukang alamin kung gaano katagal na bukas ang posisyon at kung gaano kabilis nais ng kumpanya na punan ito. Kung ikaw ay tiwala na ikaw ang tamang kandidato at ang kumpanya ay interesado sa pagkuha, ito ay maaaring magbigay sa iyo ng isang kalamangan sa interbyu.

   Magsaliksik sa hanay ng suweldo na inaalok ng ibang mga kumpanya para sa katulad na posisyon. Kapaki-pakinabang na makita kung paano nagbabago ang halaga depende sa karanasan ng kandidato at lokasyon ng opisina. Pakitandaan na ang iyong trabaho ay maaaring masuri nang iba batay sa pinansiyal na pagganap ng employer.

2. Alamin ang iyong halaga

   Isipin kung anong halaga ang maaari mong dalhin sa kumpanya at itali iyon sa iyong inaasahang antas ng suweldo. Tulungan ang tagapag-empleyo na maramdaman na malaki ang natatanggap nila sa pamamagitan ng pagkuha sa iyo.

   Suriin kung ano ang iba pang mga opsyon na bukas para sa iyo, maging handa na pangalanan ang pinakamababang halaga na iyong inaasahan. Huwag mag-atubiling magtanong tungkol sa mga karagdagang opsyon sa kompensasyon—mga bonus, mga opsyon. Maliban kung, siyempre, pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang kumpanya kung saan ang pagbibigay ng mga opsyon ay isang karaniwang kasanayan.

3. Wag ka agad pumayag

   Huwag agad mag-oo sa unang alok na suweldo. Sabihin sa employer ang iyong mga inaasahan at humingi ng higit pa. Pumunta sa interbyu na inihanda: gumawa ng listahan ng mga argumento na magpapatunay na karapat-dapat ka ng mas maraming pera. Sabihin ang iyong mga inaasahan sa suweldo sa isang email. Sa ganitong paraan ang lahat ng mga interesadong partido ay magiging pamilyar sa kanila.

4. Talakayin ang mga bahaging walang cash

   Itanong kung anong mga karagdagang benepisyo ang maaari mong asahan na lampas sa iyong suweldo. Alamin kung ang binabayarang pangangalaga sa bata, kabayaran para sa mga gastos sa transportasyon, at ang bilang ng mga araw ng bakasyon ay ibinibigay. Maaaring may mahigpit na paghihigpit sa suweldo ang iyong tagapag-empleyo, ngunit maaaring mag-alok sa iyo ng mas flexible na iskedyul ng trabaho na nababagay sa iyo.

   Huwag mawalan ng pag-asa kung ang iyong mga negosasyon ay hindi matagumpay. Isipin kung paano magiging kapaki-pakinabang para sa iyo ang bagong trabaho at itakda nang tama ang iyong mga priyoridad. Marahil ang suweldo sa bagong posisyon ay hindi masyadong mataas, ngunit ang trabahong ito ay magiging isang magandang hakbang para sa isang karera sa hinaharap. Bilang karagdagan, sa paglipas ng panahon, magkakaroon ka ng pagkakataon na patunayan sa employer na ikaw ay karapat-dapat sa pagtaas ng suweldo.

Paano hindi mabigo ang pagbuo ng iyong unang MVP

Source: DZone Ang pagkakaroon ng minimum viable product (MVP) ay isang mahusay na paraan upang maitaguyod ang iyong sarili bilang isang ambisyosong developer. Kahit na hindi ka nag-aaplay para sa pamumuhunan, ang pagdaragdag ng isang link sa iyong sariling aplikasyon sa iyong resume ay tiyak na mapapabuti ang iyong mga pagkakataon na makakuha ng trabaho. Siguraduhin lamang na ang MVP ay talagang kahanga-hanga at hindi ang iyong unang pagkabigo. Ang ilan sa mga pinakakaraniwang pagkakamali na ginagawa ng mga developer kapag gumagawa ng MVP ay kinabibilangan ng:

1. Pagpili ng maling problema upang malutas

   Nalaman ng isang survey ng CB Insights na 42% ng lahat ng mga pagkabigo sa pagsisimula ay dahil sa "kakulangan ng pangangailangan sa merkado." Sa madaling salita, maaaring maayos ang pagkakasulat ng iyong aplikasyon at may mahusay na paggana, ngunit kakaunti ang nangangailangan nito.

   Upang maiwasan ang sitwasyong ito, bago ka umupo upang bumuo ng isang MVP, kailangan mong itanong sa iyong sarili ang mga sumusunod na tanong:
   • Sino ang maaaring interesado sa aking aplikasyon?
   • Anong problema ang nalulutas nito?
   • Ang aking ideya ba ang pinakamabisang paraan upang malutas ang problema?

   Kung sa tingin mo ay mabuti ang iyong produkto para sa lahat, halos tiyak na mabibigo ka. Hanapin ang iyong target na madla.

2. Laktawan ang prototyping step

   Walang gumagawa ng kotse nang hindi muna gumagawa ng konsepto para dito. Ang direktang paglipat mula sa ideya patungo sa proseso ng pag-unlad ay hahantong sa mga pagkakamali. Ang prototyping at pag-ulit ay mahalaga sa pagbuo ng produkto. Subukan ang prototype sa mga potensyal na user. Sa ganitong paraan malalaman mo ang kanilang opinyon tungkol sa iyong aplikasyon sa hinaharap.

3. Pag-target sa maling segment ng user

   Tandaan na hindi lahat ng user ay iyong target na madla. Kaya huwag hilingin sa iyong mga kaibigan o pamilya na suriin ang app kung wala sila sa iyong mga potensyal na customer. Kung hindi, ang produkto ay makakatanggap ng isang bias na pagtatasa. Mahalagang tumuon sa isang naka-segment na target na merkado. Makakatulong ito na mapataas ang iyong mga pagkakataong magtagumpay.

4. Maling paraan ng pag-unlad

   Ang diretsong pagtalon sa proseso ng MVP gamit ang maling paraan ng pagbuo ay isa sa mga pangunahing dahilan kung bakit marami ang umaabandona sa isang proyekto bago matapos. At ito ang isa sa mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa mga istatistika kung bakit nabigo ang 9 sa 10 mga startup.

   Mayroong dalawang pinakakaraniwang diskarte sa pagbuo ng mga produkto ng MVP: Agile (agile methodology) at Waterfall (waterfall model).

   Kung ikukumpara sa Waterfall, ang Agile product development ay mas episyente dahil mas mahusay itong umaangkop sa nagbabagong mga pangyayari at nagbibigay-daan sa iyong maghatid ng proyekto sa loob ng isang partikular na time frame. Ang isang 2018 survey ng Ambysoft ay natagpuan na ang Agile ay may 55% na rate ng tagumpay, kumpara sa 29% para sa pagbuo ng talon.

5. Pagkalito sa pagitan ng qualitative at quantitative na feedback

   Ang qualitative at quantitative na feedback ay dalawang magkaibang paraan ng pagkolekta ng data mula sa mga target na user.

   Ang husay na feedback ay binubuo ng mga resulta na nauugnay sa karanasan ng user ng mga feature ng isang produkto o serbisyo. Direktang sinusuri nito ang kakayahang magamit ng system, na tumutulong sa mga developer na suriin ang mga partikular na may problemang elemento ng UI.

   Ang dami ng feedback ay dumating sa anyo ng mga sukatan na tumutukoy kung ang mga gawain ay madali o mahirap tapusin. Ito ay hindi direktang sinusuri ang kakayahang magamit ng isang disenyo.

   Ang perpektong diskarte ay pagsamahin ang qualitative feedback sa quantitative feedback—triangulation feedback upang mangolekta ng data para sa tumpak na interpretasyon, na isinasaalang-alang ang maraming iba't ibang salik. Pinapataas ng diskarteng ito ang mga pagkakataong makontrol ang mga banta sa produkto. Kung ang parehong paraan ng feedback ay umabot sa isang karaniwang konklusyon, kung gayon ang developer ay magiging mas tiwala sa tagumpay ng kanyang aplikasyon.