喝咖啡休息#18。如何在面試中正確討論薪資以及如何不讓你的第一個 MVP 的發展失敗

面試時如何正確討論薪資

資料來源：Fast Company 當我們幾乎每個人收到工作機會時，都會感到興奮。但對許多人來說，這意味著是時候開始談判薪資了。JDP進行的一項研究顯示，41%的候選人並沒有立即同意擬議的薪資，而是在申請工作時討論了自己未來的收入。在進行談判的人中，83% 的人收到了更好的報價。招募專家提供了一些關於如何更好地協商未來薪資的建議。

1. 研究市場和公司

   嘗試了解該職位空缺的時間以及公司希望多快填補該職位。如果您確信自己是合適的候選人並且公司有興趣招聘，這可以為您在面試中帶來優勢。

   研究其他公司為類似職位提供的薪資範圍。了解金額如何根據候選人的經驗和辦公地點變化是很有用的。請注意，根據雇主的財務業績，您的工作可能會受到不同的評估。

2. 知道你的價值

   想想你能為公司帶來什麼價值，並將其與你的預期薪資水準連結起來。讓雇主感覺他們透過僱用你得到了很大的好處。

   分析您還有哪些其他選擇，準備說出您期望的最低金額。請毫不猶豫地詢問額外的補償選項——獎金、選項。當然，除非我們談論的是一家授予選擇權是常見做法的公司。

3. 暫時不同意

   不要立即接受第一份薪水邀約。告訴雇主你的期望並要求更多。準備好去面試：列出可以證明你值得更多錢的論點。在電子郵件中說明您的薪資期望。這樣所有有興趣的各方都能夠熟悉它們。

4. 討論無現金組件

   詢問除了工資之外您還可以期待哪些額外福利。了解是否提供有薪托兒服務、交通費用補償以及休假天數。您的雇主可能有嚴格的薪資限制，但可能會為您提供適合您的更靈活的工作時間表。

   如果談判不成功，請不要灰心。想想新工作對你有何幫助，並正確設定你的優先事項。也許新職位的薪水不是那麼高，但這份工作將是未來職業生涯的好一步。此外，隨著時間的推移，你將有機會向雇主證明你值得加薪。

如何不讓你的第一個 MVP 開發失敗

資料來源：DZone 擁有最小可行產品 (MVP) 是讓自己成為雄心勃勃的開發人員的好方法。即使您不申請投資，在簡歷中添加您自己的申請連結也肯定會提高您被錄用的機會。只要確保 MVP 確實令人印象深刻，而不是您的第一次失敗。開發人員在創建 MVP 時最常犯的一些錯誤包括：

1. 選擇錯誤的問題來解決

   CB Insights 的一項調查發現，所有新創公司失敗的 42% 是由於「缺乏市場需求」。換句話說，您的應用程式可能編寫得很好並且具有很棒的功能，但很少有人需要它。

   為了避免這種情況，在您坐下來開發 MVP 之前，您需要問自己以下問題：
   • 誰可能對我的申請感興趣？
   • 它解決什麼問題？
   • 我的想法是解決問題最有效的方法嗎？

   如果你認為你的產品對每個人都有好處，那麼你幾乎肯定會失敗。找到你的目標受眾。

2. 跳過原型製作步驟

   沒有人會在製造汽車之前先創建一個概念。從想法到開發過程的直接過渡會導致錯誤。原型設計和迭代對於產品開發至關重要。與潛在用戶一起測試原型。這樣您就可以了解他們對您未來申請的意見。

3. 定位錯誤的用戶群

   請記住，並非所有用戶都是您的目標受眾。因此，如果您的朋友或家人不是您的潛在客戶，請不要要求他們評論該應用程式。否則，產品將受到有偏見的評價。專注於細分的目標市場非常重要。這將有助於增加您成功的機會。

4. 錯誤的開發方法

   使用錯誤的開發方法直接進入 MVP 流程是許多人在專案完成之前放棄的主要原因之一。這是影響統計數據的主要因素之一，為什麼十分之九的新創公司會失敗。

   開發 MVP 產品有兩種最常見的方法：Agile（敏捷方法）和 Waterfall（瀑布模型）。

   與瀑布式開發相比，敏捷產品開發效率更高，因為它可以更好地適應不斷變化的環境，並允許您在特定的時間範圍內交付專案。Ambysoft 2018 年的一項調查發現，敏捷開發的成功率為 55%，而瀑布開發的成功率為 29%。

5. 定性回饋和定量回饋之間的混淆

   定性和定量回饋是從目標使用者收集資料的兩種不同方式。

   定性回饋由與產品或服務功能的使用者體驗相關的結果組成。它直接評估系統可用性，幫助開發人員分析特定有問題的 UI 元素。

   定量回饋以指標的形式出現，確定任務是容易完成還是困難完成。它間接評估設計的可用性。

   理想的方法是將定性回饋與定量回饋相結合——三角測量回饋來收集數據以進行準確解釋，同時考慮許多不同的因素。這種方法增加了控制產品威脅的機會。如果兩種回饋方法得出共同的結論，那麼開發人員將對他的應用程式的成功更有信心。