軟技能是幫助您解決生活問題和與他人合作的技能。軟技能(或俄語中的「靈活技能」)在任何領域都很有用,它們是在童年時期形成的,與情緒智商相關。為什麼它們在工作中如此重要?是的,因為它們有助於討論和談判、傳達您的意見並促進實施想法等等。 2017 年,Google 進行了一項內部研究,以確定公司內最俱生產力的團隊。研究人員發現,他們最好的團隊是由具有較強軟技能的員工組成的混合群體。進一步的研究表明,溝通、同理心和領導技能的提升會影響工作的成功。哈佛大學、史丹佛大學和卡內基基金會的科學家發現,軟技能佔一個人職業成功的85%,硬技能只佔15%。在本文中,人力資源部和招募人員將告訴您為什麼以及哪些軟技能對於當今的 IT 專家特別重要。如果您認為專案經理和團隊領導都具備軟技能,那麼您就錯了。如今,任何 IT 專家都需要友善和適應能力。 JavaRush 人力資源經理 Olga Zhukova 和 EVO IT 招募團隊負責人 Yulia Ternova 回答了有關軟技能的主要問題。
為什麼許多公司不僅尋找優秀的專家,而且還尋找具有軟技能的優秀專家?
因為全球勞動市場已經改變了。應徵者(員工)的發展趨勢已經取代了對雇主發號施令的能力,現在良好的工作條件意味著團隊中有一個愉快的心理氛圍。為了保持良好的氛圍,你需要雇用那些同樣具有良好軟技能、欣賞和尊重企業文化、並且是環保同事的人。 我甚至不記得我何時遇到了之前談論過的刻板 IT 專家:封閉、沉默寡言、戴著眼鏡。IT 專家與幾乎任何其他流行領域的專家已經無法區分。在過去的幾年甚至十年裡,IT 方法發生了巨大變化。現在的情況看來,他們不僅在尋找具有良好技術背景的專家,而且還在尋找具有良好技術背景和成熟軟技能的專家。在產品開發或支援生命週期中,員工之間會發生大量橫向和縱向溝通。在我看來,這就是軟技能變得如此重要的主要原因——如果軟技能不是由一個或多個參與者在這過程中發展起來的,那麼整個發展就會受到影響。為什麼軟技能在招募時如此重要?
奧爾加·朱科娃:
因為IT申請人之間有良性競爭。現在,成為 IT 專家是一種時尚、流行、有吸引力且經濟有利可圖的做法。絕大多數IT職位之間存在競爭,雇主不僅可以選擇優秀的專家,還可以選擇一個令人愉快的人,一個與每個人一起工作都會感到舒適的團隊合作者。有了這樣的人,公司也會更成功:不管怎麼說,高水準的專業通常與高智商有關,其中一部分是高情商。一般來說,軟技能對於通過面試也很重要。畢竟,一個熟人——無論是什麼——由於工作、個人原因而結識的人,如果有人喜歡其他人,那麼他總是會獲得成功。因此,不僅求職者要展現出自己過硬的軟硬技能,用人單位也要創造一個舒適的環境,贏得面試官的青睞,引起面試官的興趣,最終產生一種卓有成效、長久發展的願望,這一點非常重要。與真實公司長期合作。尤利婭·特諾娃:
一個人可以成為他所在領域的真正專業人士,但他根本無法「推銷」自己。同時,他可能會擔心,他的手或聲音會顫抖,他會迷失在答案中。選拔團隊不會總是深入研究候選人的情況——他們可能會認為他不專業並拒絕候選人資格。因此,當候選人準備並發展自己的軟技能時,他在面試這樣的階段就能表現得更自信,一定能充分展現自己。IT 專家需要哪些軟技能?
奧爾加·朱科娃:
在我看來,我們這個時代最重要的特質是:彈性、社交性、友善、開放、快速學習、開放思考。最後一件事也許是最有價值的。當人們輕鬆地重新考慮自己的立場和觀點時,他們就會樂於接受新的想法和建議,而不會拘泥於自己的生活和職業經驗。這是最新的意識模式,雇主百分之百認可。尤利婭·特諾娃:
我的前 4 名是:- 溝通技巧(傾聽、提供回饋、談判的能力)。專案的結果和進度取決於溝通的有效性和品質。
- 團隊合作的技能。在大多數情況下,多個專家致力於一個項目,團結起來實現共同目標的能力也很重要。
- 解決問題的能力。
- 學習的意願。IT產業的一切都發展得非常快。為了滿足需求並實施現代技術,您需要不斷學習。
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