Bản dịch và chuyển thể một bài báo của nhà phát triển Peter Zemek và suy nghĩ của ông về việc liệu vị thế của một nhà phát triển cấp cao có thực sự là giai đoạn trung gian trước khi lên vị trí quản lý hay không.
Con đường sự nghiệp của nhà phát triển
Bạn có thể đã trở thành (hoặc muốn trở thành) một nhà phát triển vì bạn yêu thích viết mã. Thích “bọc” những ý tưởng trừu tượng vào trong code. Tạo ra thứ gì đó quan trọng từ con số không. Tìm hiểu các công nghệ mới, ngôn ngữ lập trình, framework, v.v. Hiểu làm thế nào mọi thứ được tăng gấp ba lần. Do đó, khi bạn làm việc với tư cách là một nhà phát triển cấp dưới, dần dần phát triển thành một nhà phát triển “trung bình” mạnh mẽ và đạt đến vị thế cấp cao, bạn sẽ thích những gì mình làm. Và rồi một ngày đẹp trời, bạn đạt đến đỉnh cao trong công việc kinh doanh của mình, hoặc đột nhiên bạn chứng tỏ mình là một nhà tổ chức giỏi, hoặc đơn giản là không có ai trong nhóm của bạn phù hợp với vai trò quản lý mà vị trí này được giao cho bạn. Trong những trường hợp như vậy, người ta thường nói: “Việc chuyển sang vị trí lãnh đạo là chuyện đương nhiên”. Nhưng tôi xin phản bác: Tôi nghĩ không ai nên làm điều mình không muốn.
Tại sao sự chuyển đổi như vậy không theo thứ tự
Trước hết, nếu bạn đang yêu cầu một người thích viết mã trở thành một người hoàn toàn không làm việc đó, logic ở đâu? Anh ta sẽ cảm thấy rằng hoạt động yêu thích của mình đã bị lấy đi, và sớm hay muộn anh ta sẽ kiệt sức và ghét công việc của mình. Tất nhiên, anh ấy có thể từ bỏ những trách nhiệm mới và tiếp tục viết mã, nhưng khi đó chức năng quản lý trong nhóm sẽ bị chùng xuống. Và điều này là không tốt cho việc kinh doanh. Tại sao mọi người lại muốn có một nhà lãnh đạo không muốn quản lý con người? Thứ hai, chỉ vì một người viết mã tốt không có nghĩa là người đó sẽ là một người quản lý giỏi. Phát triển và quản lý là những lĩnh vực khác nhau đòi hỏi những kỹ năng và tư duy khác nhau. Nó giống như các cầu thủ và huấn luyện viên bóng đá. Chỉ vì bạn là một cầu thủ bóng đá giỏi không có nghĩa là bạn có thể điều hành một đội bóng giỏi ( mặc dù điều này chắc chắn xảy ra ). Người quản lý cần tương tác chặt chẽ với mọi người và thiết lập quy trình làm việc để nó mang lại kết quả. Bạn cần tạo cơ hội cho mọi người thực hiện công việc của họ sao cho hiệu quả, nhưng không phải làm công việc này thay họ. Và một nhà phát triển là một nhân viên dây chuyền. Trở thành người quản lý có nghĩa là đạt được kết quả bằng cách tổ chức hợp lý công việc của người khác, thay vì tự mình làm việc đó. Thứ ba, có một điều khoản được gọi là " nguyên tắc Peter ". Bản chất của nó là các chuyên gia được thăng chức dựa trên kinh nghiệm làm việc trước đây của họ cho đến khi họ phát triển lên một vị trí mà họ thiếu năng lực. Vì vậy, nếu một nhà phát triển giỏi được thăng chức làm quản lý và anh ta chưa sẵn sàng cho việc này, anh ta sẽ không thể thực hiện công việc mới một cách bình thường. Việc chuyển đổi một nhà phát triển giỏi thành một người quản lý tồi sẽ chỉ gây hại cho công ty. Việc tăng lương phải được thực hiện trong khuôn khổ các hoạt động hiện tại. Và nếu một nhà phát triển không tự nguyện phát triển năng lực quản lý thì việc thúc đẩy anh ta đi theo hướng này cũng chẳng ích gì. Thứ tư, một số chuyên gia đồng ý đảm nhận vị trí quản lý để tăng lương. Đúng vậy, người quản lý thường kiếm được nhiều tiền hơn cấp dưới của họ. Nhưng không phải lúc nào cũng vậy: tình trạng ngược lại cũng xảy ra. Nếu một đội có những chuyên gia mạnh, họ sẽ khó tìm được người thay thế hơn là người quản lý. Nếu đóng góp của nhà phát triển cho công ty có giá trị hơn đóng góp của người quản lý thì không có lý do gì để trả lương cao cho người quản lý. Ngoài ra, bản vá không phải là tất cả. Thà làm những gì bạn thích với ít tiền hơn là làm công việc bạn ghét để có mức lương cao hơn. Thứ năm, bạn đừng bao giờ nhận lời đảm nhận vị trí quản lý chỉ vì không có ai khác trong nhóm của bạn phù hợp với vai trò này. Đây không phải là lỗi của bạn. Bạn cần phải có chủ ý về sự nghiệp của mình. Nếu không, không chỉ tâm trạng và lòng tự trọng của bạn mà cả công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Vậy bạn sẽ làm gì nếu yêu thích lập trình và không muốn chuyển sang bên quản lý? Có một lối ra!
Bạn có một sự lựa chọn
Vị trí nhà phát triển cấp cao có thể là giai đoạn trung gian trước khi lên vị trí quản lý. Nó có thể không phải. Nói chung, con đường sự nghiệp có thể là quản lý hoặc có thể là kỹ thuật. Bạn có thể dễ dàng phát triển trong lĩnh vực kỹ thuật vì có những vị trí sau:
Nhà phát triển cấp cao/Trưởng phòng - đây có thể chính xác là vị trí mà bạn muốn tiếp tục phát triển. Việc cho phép các lập trình viên cấp cao tiếp tục làm nhân viên dây chuyền là điều bình thường.
Nhà phát triển chính (trưởng nhóm công nghệ) là vai trò bán quản lý. Các nhà phát triển chính chỉ quản lý dự án/con người từ góc độ kỹ thuật. Họ không có cấp dưới trực tiếp và không quản lý nhân viên: họ có thể ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng về một số vấn đề nhất định bằng quyền lực của mình. Tuy nhiên, năng lực và phạm vi ảnh hưởng của chuyên gia này có thể khác nhau ở các công ty khác nhau.
Kiến trúc sư - Nếu bạn thích thiết kế các hệ thống phức tạp và giỏi về nó, bạn có thể trở thành kiến trúc sư. Kiến trúc sư thường được coi là đỉnh cao của sự phát triển nghề nghiệp kỹ thuật. Trách nhiệm công việc của kiến trúc sư cũng có thể khác nhau, đến mức không phải tất cả kiến trúc sư đều viết mã.
Phần kết luận
Tôi hy vọng rằng trong số độc giả sẽ có những nhà phát triển sẽ cảm thấy tốt hơn một chút: việc nghi ngờ liệu có cần thiết phải trở thành người quản lý hay không là điều hoàn toàn bình thường. Hãy làm những gì bạn yêu thích và đừng để người khác lôi kéo bạn làm điều gì đó mà bạn ghét. Hơn nữa, lập trình là môn bạn rất thích phải không? Trở thành người quản lý là điều bình thường và tôi biết những người thích trách nhiệm của mình vì họ thích làm việc với mọi người. Khi lựa chọn con đường sự nghiệp tương lai, hãy cân nhắc xem bạn thực sự thích gì.
GO TO FULL VERSION