Cách thảo luận chính xác về mức lương khi phỏng vấn
Nguồn: Fast Company
Khi hầu hết mọi người trong chúng ta đều nhận được lời mời làm việc, chúng ta đều cảm thấy phấn khích. Nhưng đối với nhiều người, điều này có nghĩa là đã đến lúc bắt đầu thương lượng mức lương. Một nghiên cứu do JDP thực hiện cho thấy 41% ứng viên không đồng ý ngay với mức lương đề xuất mà thảo luận về thu nhập tương lai của họ khi đi xin việc. Trong số những người đàm phán, 83% nhận được lời đề nghị tốt hơn. Các chuyên gia tuyển dụng đưa ra một số lời khuyên về cách đàm phán mức lương tương lai của bạn tốt hơn.
-
Nghiên cứu thị trường và công ty
Hãy cố gắng tìm hiểu xem vị trí này đã mở được bao lâu và công ty muốn lấp đầy nó nhanh như thế nào. Nếu bạn tự tin rằng mình là ứng viên phù hợp và công ty quan tâm đến việc tuyển dụng, điều này có thể mang lại cho bạn lợi thế trong cuộc phỏng vấn.
Nghiên cứu mức lương mà các công ty khác đưa ra cho vị trí tương tự. Sẽ rất hữu ích khi xem số tiền thay đổi như thế nào tùy thuộc vào kinh nghiệm của ứng viên và địa điểm văn phòng. Xin lưu ý rằng công việc của bạn có thể được đánh giá khác nhau dựa trên hiệu quả tài chính của người sử dụng lao động.
-
Biết giá trị của bạn
Hãy suy nghĩ về giá trị bạn có thể mang lại cho công ty và gắn giá trị đó với mức lương mong đợi của bạn. Hãy giúp nhà tuyển dụng cảm thấy như họ đang được trả lương cao bằng cách thuê bạn.
Phân tích những lựa chọn khác có sẵn cho bạn, chuẩn bị nêu tên số tiền tối thiểu bạn mong đợi. Đừng ngần ngại hỏi về các lựa chọn bồi thường bổ sung—tiền thưởng, các lựa chọn. Tất nhiên, trừ khi chúng ta đang nói về một công ty mà việc cấp quyền chọn là một thông lệ.
-
Không đồng ý ngay
Đừng ngay lập tức nói đồng ý với mức lương đầu tiên được đưa ra. Hãy nói với nhà tuyển dụng những mong đợi của bạn và yêu cầu nhiều hơn nữa. Chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc phỏng vấn: lập danh sách các lý lẽ chứng minh rằng bạn xứng đáng được nhiều tiền hơn. Nêu rõ mức lương mong đợi của bạn trong một email. Bằng cách này, tất cả các bên quan tâm sẽ có thể làm quen với chúng.
-
Thảo luận về các thành phần không dùng tiền mặt
Hãy hỏi những lợi ích bổ sung mà bạn có thể mong đợi ngoài mức lương của mình. Tìm hiểu xem có cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em được trả lương, bồi thường chi phí đi lại và số ngày nghỉ phép hay không. Người sử dụng lao động của bạn có thể có những hạn chế nghiêm ngặt về lương nhưng có thể đưa ra cho bạn một lịch trình làm việc linh hoạt hơn, phù hợp với bạn.
Đừng nản lòng nếu cuộc đàm phán của bạn không thành công. Hãy suy nghĩ xem công việc mới sẽ hữu ích như thế nào đối với bạn và đặt ra các ưu tiên của bạn một cách chính xác. Có lẽ mức lương ở vị trí mới không quá cao nhưng công việc này sẽ là bước đệm tốt cho sự nghiệp tương lai. Ngoài ra, theo thời gian, bạn sẽ có cơ hội chứng minh với nhà tuyển dụng rằng bạn xứng đáng được tăng lương.
Làm thế nào để không thất bại trong quá trình phát triển MVP đầu tiên của bạn
Nguồn: DZone
Có một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) là một cách tuyệt vời để khẳng định mình là một nhà phát triển đầy tham vọng. Ngay cả khi bạn không đăng ký đầu tư, việc thêm liên kết đến đơn đăng ký của bạn vào sơ yếu lý lịch chắc chắn sẽ cải thiện cơ hội được tuyển dụng của bạn. Chỉ cần đảm bảo rằng MVP thực sự ấn tượng chứ không phải thất bại đầu tiên của bạn. Một số lỗi phổ biến nhất mà nhà phát triển mắc phải khi tạo MVP bao gồm:
-
Chọn sai vấn đề để giải quyết
Một cuộc khảo sát của CB Insights cho thấy 42% số công ty khởi nghiệp thất bại là do “thiếu nhu cầu của thị trường”. Nói cách khác, ứng dụng của bạn có thể được viết tốt và có chức năng tuyệt vời nhưng ít người cần đến nó.
Để tránh tình huống này, trước khi bắt tay vào phát triển MVP, bạn cần tự hỏi mình những câu hỏi sau:- Ai có thể quan tâm đến đơn đăng ký của tôi?
- vấn đề gì nó giải quyết?
- Ý tưởng của tôi có phải là cách hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề không?
Nếu bạn cho rằng sản phẩm của mình tốt cho mọi người thì gần như chắc chắn bạn sẽ thất bại. Tìm đối tượng mục tiêu của bạn.
-
Bỏ qua bước tạo mẫu
Không ai chế tạo một chiếc ô tô mà không tạo ra ý tưởng cho nó trước tiên. Việc chuyển đổi trực tiếp từ ý tưởng sang quá trình phát triển sẽ dẫn đến sai sót. Tạo nguyên mẫu và lặp lại là điều cần thiết để phát triển sản phẩm. Kiểm tra nguyên mẫu với người dùng tiềm năng. Bằng cách này, bạn sẽ biết được ý kiến của họ về đơn đăng ký trong tương lai của bạn.
-
Nhắm mục tiêu sai phân khúc người dùng
Hãy nhớ rằng không phải tất cả người dùng đều là đối tượng mục tiêu của bạn. Vì vậy, đừng yêu cầu bạn bè hoặc gia đình của bạn đánh giá ứng dụng nếu họ không nằm trong số khách hàng tiềm năng của bạn. Nếu không, sản phẩm sẽ nhận được đánh giá thiên vị. Điều quan trọng là tập trung vào một thị trường mục tiêu được phân khúc. Điều này sẽ giúp tăng cơ hội thành công của bạn.
-
Phương pháp phát triển sai
Nhảy thẳng vào quy trình MVP bằng phương pháp phát triển sai là một trong những lý do chính khiến nhiều người từ bỏ dự án trước khi hoàn thành. Và đây là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến thống kê tại sao cứ 10 công ty khởi nghiệp thì có 9 người thất bại.
Có hai cách tiếp cận phổ biến nhất để phát triển sản phẩm MVP: Agile (phương pháp linh hoạt) và Waterfall (mô hình thác nước).
So với Waterfall, phát triển sản phẩm Agile hiệu quả hơn vì nó thích ứng tốt hơn với các hoàn cảnh thay đổi và cho phép bạn thực hiện dự án trong một khung thời gian cụ thể. Một cuộc khảo sát năm 2018 của Ambysoft cho thấy Agile có tỷ lệ thành công 55%, so với 29% khi phát triển mô hình thác nước.
-
Nhầm lẫn giữa phản hồi định tính và định lượng
Phản hồi định tính và định lượng là hai cách khác nhau để thu thập dữ liệu từ người dùng mục tiêu.
Phản hồi định tính bao gồm các kết quả liên quan đến trải nghiệm của người dùng về các tính năng của sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó trực tiếp đánh giá khả năng sử dụng của hệ thống, giúp các nhà phát triển phân tích các thành phần UI có vấn đề cụ thể.
Phản hồi định lượng xuất hiện dưới dạng số liệu xác định xem nhiệm vụ dễ hay khó hoàn thành. Nó gián tiếp đánh giá khả năng sử dụng của một thiết kế.
Cách tiếp cận lý tưởng là kết hợp phản hồi định tính với phản hồi định lượng—phản hồi tam giác để thu thập dữ liệu nhằm diễn giải chính xác, có tính đến nhiều yếu tố khác nhau. Cách tiếp cận này làm tăng cơ hội kiểm soát các mối đe dọa đối với sản phẩm. Nếu cả hai phương pháp phản hồi đều đi đến kết luận chung thì nhà phát triển sẽ tự tin hơn vào sự thành công của ứng dụng của mình.
GO TO FULL VERSION