10 trang web hữu ích nhất dành cho nhà phát triển Java
Nguồn: Tarun Telang Dưới đây là danh sách các tài nguyên web hiệu quả và đáng tin cậy nhất về công nghệ Java. Chúng có thể hữu ích cho cả người lập trình Java có kinh nghiệm và người mới bắt đầu. Tôi đã sử dụng những tài nguyên này trong nhiều năm để tìm thông tin mới nhất về công nghệ Java.
Tài nguyên này chứa thông tin về hầu hết mọi thứ bạn cần biết về Java, bao gồm tin tức, bài viết, blog, tài liệu tham khảo, lựa chọn nghề nghiệp và thông tin liên quan đến các dự án Java. Tôi khuyên bạn nên truy cập trang này thường xuyên để cập nhật những tin tức mới nhất về nền tảng Java.
Bạn không thể làm gì nếu không có tài nguyên này nếu muốn tải xuống và cài đặt phiên bản mới nhất của Bộ công cụ phát triển Java. Nó cũng chứa các hướng dẫn chi tiết về cách chạy các tệp cài đặt Java trên nhiều nền tảng khác nhau.
Có một bộ sưu tập lớn các hướng dẫn và tài liệu tham khảo về ngôn ngữ lập trình Java. Các bài học cũng có sẵn dưới dạng sách, Hướng dẫn Java, Ấn bản thứ sáu (bằng tiếng Anh). Bạn có thể theo liên kết này để mua nó từ Amazon.
Trang web này chứa các bài kiểm tra thực hành và tài nguyên hữu ích để học các chủ đề khác nhau, từ Java, cơ sở dữ liệu, Android cho đến luyện thi lấy chứng chỉ. Đây là một nơi rất tốt để học Java thông qua các bài tập thực tế.
Tại đây bạn có thể tìm thấy các dự án liên quan đến Java EE cũng như các dự án được lưu trữ trước đây trên Java.net. Trang web này chứa nhiều liên kết khác nhau đến các dự án với thông tin bổ sung về chúng và thông tin liên hệ liên quan đến các dự án này.
Hãy truy cập trang web này để theo dõi các cuộc thảo luận, câu hỏi và câu trả lời về các công nghệ và khung công tác Java. Javapedia.net hữu ích cho cả nhà phát triển Java và Java EE có kinh nghiệm, cũng như cho người mới bắt đầu và sinh viên chuẩn bị phỏng vấn.
Trang web chứa thông tin về các công nghệ mới nhất trong Java Enterprise Edition. Đây là nơi các nhà phát triển Java thảo luận về nhiều chủ đề khác nhau liên quan đến Java, Java EE, lập trình, phần mềm và xu hướng phát triển phía máy chủ. Đây là một cộng đồng trực tuyến rất lớn dành cho các kiến trúc sư doanh nghiệp và nhà phát triển Java, nơi bạn có thể tìm thấy tin tức hàng ngày, các cuộc thảo luận kỹ thuật, hội thảo trên web và các thông tin hữu ích khác.
Đây là nơi bạn có thể tìm thấy phần mềm Java mới nhất (trò chơi, ứng dụng dành cho thiết bị di động và máy tính để bàn). Đây là nguồn tài nguyên hợp pháp và an toàn để cài đặt các plugin Java. Không giống như nhiều trang web khác, không có quảng cáo bật lên hoặc tệp cài đặt đáng ngờ nào không thực sự liên quan đến Java.
Tại đây, bạn sẽ tìm thấy thông tin cập nhật về cách Java hỗ trợ sự đổi mới hỗ trợ thế giới kỹ thuật số của chúng ta. Trang web này chứa một tập hợp các tài nguyên trên nền tảng Java dành cho sinh viên, những người có sở thích, nhà phát triển và giám đốc điều hành công ty CNTT. Mặc dù bạn có thể tìm thấy nhiều trang web tương tự trên Internet có liên kết Java, nhưng hầu hết chúng đều lỗi thời và hiển thị thông tin chỉ liên quan trước Java 5. Kể từ Java 8, ngôn ngữ này đã trải qua những thay đổi lớn, đòi hỏi các nhà phát triển phải thực hiện một cách tiếp cận mới để lập trình bằng Java. Ngôn ngữ này cũng đang phát triển rất nhanh, với các phiên bản Java mới được phát hành sáu tháng một lần.
7 mô hình phát triển phần mềm bạn nên biết
Nguồn: DZone Vòng đời phát triển phần mềm là quá trình lập kế hoạch, thiết kế, phát triển, thử nghiệm và triển khai phần mềm với chi phí thấp nhất có thể, tốt nhất là trong thời gian ngắn nhất có thể. Để đạt được mục tiêu này, các nhóm phát triển phải chọn mô hình phát triển phần mềm phù hợp, đáp ứng yêu cầu của dự án và mong đợi của tất cả các bên liên quan. Có 7 mô hình bạn nên biết, từ Waterfall, V-Model đến Scrum. Chúng ta hãy nhìn vào từng người trong số họ.
1. Mô hình thác nước (Thác nước)
Mô hình thác nước được coi là một trong những phương pháp phát triển phần mềm đầu tiên. Ngay từ cái tên, rõ ràng quá trình phát triển này bao gồm một tiến trình tuyến tính theo thứ tự: phân tích, thiết kế, phát triển, thử nghiệm, triển khai và hỗ trợ. Mỗi giai đoạn được xác định rõ ràng bằng kết quả cụ thể. Mô hình thác nước là mô hình tuần tự, nghĩa là giai đoạn tiếp theo không thể bắt đầu cho đến khi giai đoạn hiện tại hoàn thành. Một giai đoạn được coi là hoàn thành khi mục tiêu đã đạt được và ai đó đồng ý tiếp tục thực hiện dự án. Không có tính linh hoạt trong mô hình này—bạn không thể bỏ qua, quay lại hoặc thay đổi các bước. Kết quả là, quá trình phát triển có thể phức tạp và tốn kém không cần thiết. Sự thiếu linh hoạt khiến mô hình này đắt hơn và tốn nhiều công sức hơn so với các mô hình khác. Nếu yêu cầu không rõ ràng hoặc hiểu sai thì việc sử dụng mô hình này rất rủi ro. Ngoài ra, mô hình này không lý tưởng cho các dự án dài hạn, phức tạp hoặc đang diễn ra đòi hỏi tính linh hoạt cao hơn. Mặc dù những thiếu sót của mô hình là đáng chú ý và đáng kể, nhưng nó có thể hữu ích cho các dự án nhỏ, thực hiện một lần với yêu cầu hạn chế và thời gian ngắn vì nó thiết lập đơn giản và nhanh chóng. Tuy nhiên, nhóm phải đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được xác định rõ ràng, rõ ràng và không thể thay đổi trong tương lai. Mô hình Thác nước đã không còn được ưa chuộng khi các nhóm CNTT áp dụng phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt hơn, cho phép cải tiến liên tục.
2. Mô hình chữ V
Mô hình chữ V, hay mô hình phê duyệt và xác minh, mở rộng mô hình thác nước bằng cách thêm kế hoạch kiểm tra. Thay vì di chuyển tuyến tính qua các giai đoạn phát triển phần mềm, mô hình chữ V chuyển xuống giai đoạn mã hóa, sau đó quay lại và bắt đầu di chuyển lên qua các giai đoạn thử nghiệm, tạo thành hình chữ V. Mỗi giai đoạn phát triển tương ứng với một hoạt động thử nghiệm cụ thể. Điều này cho phép nhóm sớm tìm ra lỗi về thông số kỹ thuật, mã và kiến trúc trong dự án. Việc thêm kế hoạch thử nghiệm giúp mô hình chữ V có cơ hội thành công cao hơn mô hình thác nước. Tuy nhiên, mô hình chữ V vẫn tuyến tính, khiến nó không linh hoạt. Giống như trong mô hình thác nước, nhóm chỉ có thể bắt đầu giai đoạn tiếp theo sau khi giai đoạn trước đã hoàn thành. Điều này làm cho việc thay đổi trở nên khó khăn, tốn kém và mất thời gian. Do đó, mô hình này phù hợp nhất cho các dự án ngắn với các yêu cầu cố định, được xác định rõ ràng và được ghi lại, nhưng không lý tưởng cho các dự án dài hạn, phức tạp hoặc đang diễn ra.
3. Mô hình lặp (gia tăng)
Giống như các mô hình phát triển phần mềm khác, mô hình lặp (gia tăng) được thiết kế để khắc phục một số nhược điểm của mô hình thác nước. Nó cũng bắt đầu bằng việc lập kế hoạch và kết thúc bằng việc triển khai. Nhưng không giống như mô hình thác nước, mô hình này bao gồm các chu kỳ lặp lại trong suốt quá trình. Các vòng lặp này có thể lặp lại (lặp lại) hoặc tăng dần (từng bước một). Quá trình phát triển bắt đầu với một tập hợp nhỏ các yêu cầu và mỗi chu kỳ trong đó đều đi kèm với một tập hợp yêu cầu mới. Bản chất lặp đi lặp lại của mô hình này cho phép phần mềm tiến hóa và phát triển khi những thay đổi nhỏ có thể được thực hiện trong suốt quá trình. Điều này xảy ra vì lần lặp mới được xây dựng trên lần lặp trước đó. Nhà phát triển có thể thực hiện thay đổi dựa trên kinh nghiệm từ các chu kỳ trước. Bởi vì tất cả các yêu cầu không được đặt ra khi bắt đầu dự án và có nhiều thay đổi được thực hiện trong quá trình thực hiện nên công việc có thể bắt đầu nhanh chóng. Tuy nhiên, tài nguyên có thể nhanh chóng bị sử dụng hết do quy trình này thường xuyên lặp lại, chưa kể việc quản lý trở nên phức tạp hơn. Mặc dù mô hình cho phép một số thay đổi nhưng nó vẫn bao gồm các quy trình được xác định rõ ràng, đôi khi dẫn đến tính thiếu linh hoạt. Chi phí thực hiện thay đổi thấp hơn so với mô hình thác nước và mô hình V, nhưng mô hình này không lý tưởng cho các dự án mà yêu cầu có thể thay đổi trong quá trình lặp lại. Mô hình lặp lại tạo ra nhiều rủi ro hơn do thay đổi thường xuyên, chi phí và yêu cầu nguồn lực không xác định cũng như các mốc thời gian không chắc chắn.
4. Mô hình nguyên mẫu
Mô hình tạo mẫu tập trung vào việc nâng cao sự hiểu biết của nhóm phát triển về mong muốn và nhu cầu của khách hàng bằng cách tạo ra các nguyên mẫu. Bằng cách tạo một bản sao làm việc nhỏ của chương trình mong muốn, những hiểu lầm có thể được loại bỏ trước khi bắt đầu phát triển đầy đủ. Nguyên mẫu được phát triển, thử nghiệm và hoàn thiện có tính đến mong muốn và nhận xét của khách hàng. Sau khi nguyên mẫu được chấp nhận, nhóm bắt đầu phát triển sản phẩm cuối cùng. Một mô hình tạo mẫu có thể giảm đáng kể số lần lặp lại. Điều này tiết kiệm thời gian và tăng cơ hội hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, bạn cần cân nhắc thời gian mà nhà phát triển dành để phát triển nguyên mẫu. Nếu khách hàng yêu cầu nhiều thay đổi, thay đổi ý định thường xuyên hoặc đưa ra những yêu cầu không thực tế thì việc phát triển một nguyên mẫu có thể nhanh chóng trở nên phức tạp. Vì lý do này, tốt nhất nên hạn chế số lần lặp được phép trước khi nguyên mẫu được chấp nhận. Khi nguyên mẫu cuối cùng đang được phát triển, không thể thực hiện thêm yêu cầu hoặc thay đổi nào đối với kế hoạch. Đây là một nhược điểm đáng kể của mô hình nguyên mẫu.
5. Mô hình xoắn ốc
Mô hình xoắn ốc tập trung vào đánh giá rủi ro. Do đó, bất kỳ nhóm nào muốn sử dụng mô hình này đều phải có các chuyên gia có kiến thức và kỹ năng trong một lĩnh vực cụ thể. Mô hình bao gồm bốn giai đoạn: lập kế hoạch, phân tích rủi ro, phát triển và đánh giá. Số vòng xoắn ốc phụ thuộc vào dự án cụ thể và yêu cầu của người quản lý. Trung bình, quá trình phát triển phần mềm sử dụng mô hình này mất 6 tháng. Mô hình xoắn ốc kết hợp các tính năng của mô hình thác nước và tạo mẫu bằng cách nhấn mạnh vào thiết kế, bao gồm tạo mẫu (trong giai đoạn thiết kế) và bằng cách làm theo các bước tương tự như các bước trong mô hình Thác nước. Phát triển liên tục và lặp đi lặp lại cho phép các nhà phát triển thực hiện các thay đổi và thêm các tính năng mới. Ngoài ra, sự phát triển có tính hệ thống, giúp đơn giản hóa quá trình. Khách hàng tham gia vào việc xem xét từng giai đoạn của chu trình, điều này có thể gây gánh nặng cho quá trình phát triển nếu không có sự liên lạc thường xuyên với khách hàng. Vì số chu kỳ hoặc số lần lặp lại không được xác định nên có nguy cơ vượt quá ngân sách và trễ thời hạn. Vì vậy, việc tạo ra một sản phẩm hoàn thiện thường đòi hỏi rất nhiều chi phí và thời gian.
Phương pháp linh hoạt (Agile)
Agile là một phương pháp dựa trên 12 nguyên tắc được nêu trong Tuyên ngôn Agile . Đó là một tư duy hơn là một tập hợp các giao thức nghiêm ngặt. Phương pháp Agile được thiết kế để phát triển phần mềm hiệu quả hơn so với sử dụng các mô hình trước đó, bao gồm cả mô hình thác nước. Bản chất của mô hình linh hoạt là tập trung vào sự hợp tác, giao tiếp và thay đổi liên tục. Có một số lựa chọn để phát triển Agile. Tất cả đều tập trung vào làm việc nhóm, cộng tác đa chức năng, phát triển lặp lại và phản hồi sớm của khách hàng. Kiểm tra, phản hồi và thay đổi cho phép các nhóm phát triển và phát hành phần mềm tốt hơn. Hãy cùng nhìn vào 2 mô hình Agile.
6. Mô hình Scrum
Mô hình Scrum là mô hình Agile phổ biến nhất. Sự lặp lại quá trình phát triển của nó được gọi là chạy nước rút. Trong các lần chạy nước rút kéo dài 1-4 tuần này, các nhóm sẽ đánh giá lần chạy nước rút trước đó, bổ sung các tính năng mới và lên kế hoạch cho lần chạy nước rút tiếp theo. Không được phép thay đổi sau khi các hoạt động chạy nước rút được xác định. Sau mỗi lần chạy nước rút, các tính năng/yếu tố mới được thêm vào sẽ được mã hóa và kiểm tra trong lần chạy nước rút tiếp theo. Điều này tiếp tục cho đến khi tất cả các tính năng đã được thêm vào và dự án được coi là đã sẵn sàng để phát hành. Sự hợp tác ngày càng tăng giữa các nhóm chức năng chéo và giữa tổ chức và khách hàng sẽ làm giảm những hiểu lầm và sai sót thường phát sinh do giao tiếp kém. Ngoài ra, các bước bổ sung giúp giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Giao tiếp được cải thiện giúp giảm thời gian khắc phục lỗi và tăng khả năng người dùng cuối hài lòng với sản phẩm. Tuy nhiên, sự hợp tác như vậy đòi hỏi sự tham gia đáng kể của khách hàng trong quá trình làm việc. Bạn cũng cần lưu ý rằng nếu khách hàng yêu cầu thêm quá nhiều chức năng thì thời hạn dự án có thể bị chậm trễ.
7. Mô hình Kanban
Không giống như các mô hình khác, Kanban không có sự lặp lại rõ ràng. Khi một nhóm lập kế hoạch lặp lại, đó là những lần chạy nước rút cực kỳ ngắn, đôi khi chỉ ngắn bằng một ngày. Để biểu thị trực quan trạng thái của dự án và các chi tiết khác, một bảng có ghi chú dưới dạng nhãn dán (sticker) được sử dụng. Hình dung này cho phép nhóm tập trung vào tính năng quan trọng nhất trong quá trình phát triển vào lúc này. Ngoài ra, hội đồng Kanban nhấn mạnh rằng vẫn còn chỗ để cải tiến tính năng liên tục. Mặc dù phương pháp ghi chú có thể giúp thúc đẩy nhóm tập trung vào nhiệm vụ quan trọng nhưng đó lại là một cách kém hiệu quả để xác định và duy trì các mốc thời gian. Vì lý do này, việc lập kế hoạch cho các dự án dài hạn là rất khó khăn. Vì không có giai đoạn lập kế hoạch cố định nên các thay đổi có thể được thực hiện bất kỳ lúc nào. Một trong những nhược điểm chung của Kanban là thiếu khung thời gian. Vấn đề này có thể trở nên tồi tệ hơn nếu những thay đổi được thực hiện liên tục.
Chuyển đổi sang Agile
Mỗi mô hình này được tạo ra để cải thiện quá trình phân phối và phát triển phần mềm. Bất kỳ mô hình phát triển nào cũng có thể hoạt động tốt cho các loại dự án cụ thể. Tuy nhiên, các mô hình thủ công cũ hơn, chẳng hạn như mô hình xếp tầng, đang nhanh chóng trở thành quá khứ. Các nhóm CNTT và công ty nói chung phải hành động nhanh hơn và hiệu quả hơn khi tạo phần mềm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và theo kịp đối thủ cạnh tranh. Quá trình phát triển phần mềm nhanh hơn, lặp lại nhiều hơn và an toàn hơn dựa trên tự động hóa. Và bởi vì nhiều mô hình không thể đạt được mức độ tự động hóa và tốc độ nên phương pháp Agile dần trở nên phổ biến hơn.
Có 7 mô hình bạn nên biết, từ Waterfall, V-Model đến Scrum. Chúng ta hãy nhìn vào từng người trong số họ.
Mô hình thác nước được coi là một trong những phương pháp phát triển phần mềm đầu tiên. Ngay từ cái tên, rõ ràng quá trình phát triển này bao gồm một tiến trình tuyến tính theo thứ tự: phân tích, thiết kế, phát triển, thử nghiệm, triển khai và hỗ trợ. Mỗi giai đoạn được xác định rõ ràng bằng kết quả cụ thể. Mô hình thác nước là mô hình tuần tự, nghĩa là giai đoạn tiếp theo không thể bắt đầu cho đến khi giai đoạn hiện tại hoàn thành. Một giai đoạn được coi là hoàn thành khi mục tiêu đã đạt được và ai đó đồng ý tiếp tục thực hiện dự án. Không có tính linh hoạt trong mô hình này—bạn không thể bỏ qua, quay lại hoặc thay đổi các bước. Kết quả là, quá trình phát triển có thể phức tạp và tốn kém không cần thiết. Sự thiếu linh hoạt khiến mô hình này đắt hơn và tốn nhiều công sức hơn so với các mô hình khác. Nếu yêu cầu không rõ ràng hoặc hiểu sai thì việc sử dụng mô hình này rất rủi ro. Ngoài ra, mô hình này không lý tưởng cho các dự án dài hạn, phức tạp hoặc đang diễn ra đòi hỏi tính linh hoạt cao hơn. Mặc dù những thiếu sót của mô hình là đáng chú ý và đáng kể, nhưng nó có thể hữu ích cho các dự án nhỏ, thực hiện một lần với yêu cầu hạn chế và thời gian ngắn vì nó thiết lập đơn giản và nhanh chóng. Tuy nhiên, nhóm phải đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được xác định rõ ràng, rõ ràng và không thể thay đổi trong tương lai. Mô hình Thác nước đã không còn được ưa chuộng khi các nhóm CNTT áp dụng phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt hơn, cho phép cải tiến liên tục.
Mô hình chữ V, hay mô hình phê duyệt và xác minh, mở rộng mô hình thác nước bằng cách thêm kế hoạch kiểm tra. Thay vì di chuyển tuyến tính qua các giai đoạn phát triển phần mềm, mô hình chữ V chuyển xuống giai đoạn mã hóa, sau đó quay lại và bắt đầu di chuyển lên qua các giai đoạn thử nghiệm, tạo thành hình chữ V. Mỗi giai đoạn phát triển tương ứng với một hoạt động thử nghiệm cụ thể. Điều này cho phép nhóm sớm tìm ra lỗi về thông số kỹ thuật, mã và kiến trúc trong dự án. Việc thêm kế hoạch thử nghiệm giúp mô hình chữ V có cơ hội thành công cao hơn mô hình thác nước. Tuy nhiên, mô hình chữ V vẫn tuyến tính, khiến nó không linh hoạt. Giống như trong mô hình thác nước, nhóm chỉ có thể bắt đầu giai đoạn tiếp theo sau khi giai đoạn trước đã hoàn thành. Điều này làm cho việc thay đổi trở nên khó khăn, tốn kém và mất thời gian. Do đó, mô hình này phù hợp nhất cho các dự án ngắn với các yêu cầu cố định, được xác định rõ ràng và được ghi lại, nhưng không lý tưởng cho các dự án dài hạn, phức tạp hoặc đang diễn ra.
Giống như các mô hình phát triển phần mềm khác, mô hình lặp (gia tăng) được thiết kế để khắc phục một số nhược điểm của mô hình thác nước. Nó cũng bắt đầu bằng việc lập kế hoạch và kết thúc bằng việc triển khai. Nhưng không giống như mô hình thác nước, mô hình này bao gồm các chu kỳ lặp lại trong suốt quá trình. Các vòng lặp này có thể lặp lại (lặp lại) hoặc tăng dần (từng bước một). Quá trình phát triển bắt đầu với một tập hợp nhỏ các yêu cầu và mỗi chu kỳ trong đó đều đi kèm với một tập hợp yêu cầu mới. Bản chất lặp đi lặp lại của mô hình này cho phép phần mềm tiến hóa và phát triển khi những thay đổi nhỏ có thể được thực hiện trong suốt quá trình. Điều này xảy ra vì lần lặp mới được xây dựng trên lần lặp trước đó. Nhà phát triển có thể thực hiện thay đổi dựa trên kinh nghiệm từ các chu kỳ trước. Bởi vì tất cả các yêu cầu không được đặt ra khi bắt đầu dự án và có nhiều thay đổi được thực hiện trong quá trình thực hiện nên công việc có thể bắt đầu nhanh chóng. Tuy nhiên, tài nguyên có thể nhanh chóng bị sử dụng hết do quy trình này thường xuyên lặp lại, chưa kể việc quản lý trở nên phức tạp hơn. Mặc dù mô hình cho phép một số thay đổi nhưng nó vẫn bao gồm các quy trình được xác định rõ ràng, đôi khi dẫn đến tính thiếu linh hoạt. Chi phí thực hiện thay đổi thấp hơn so với mô hình thác nước và mô hình V, nhưng mô hình này không lý tưởng cho các dự án mà yêu cầu có thể thay đổi trong quá trình lặp lại. Mô hình lặp lại tạo ra nhiều rủi ro hơn do thay đổi thường xuyên, chi phí và yêu cầu nguồn lực không xác định cũng như các mốc thời gian không chắc chắn.
Mô hình tạo mẫu tập trung vào việc nâng cao sự hiểu biết của nhóm phát triển về mong muốn và nhu cầu của khách hàng bằng cách tạo ra các nguyên mẫu. Bằng cách tạo một bản sao làm việc nhỏ của chương trình mong muốn, những hiểu lầm có thể được loại bỏ trước khi bắt đầu phát triển đầy đủ. Nguyên mẫu được phát triển, thử nghiệm và hoàn thiện có tính đến mong muốn và nhận xét của khách hàng. Sau khi nguyên mẫu được chấp nhận, nhóm bắt đầu phát triển sản phẩm cuối cùng. Một mô hình tạo mẫu có thể giảm đáng kể số lần lặp lại. Điều này tiết kiệm thời gian và tăng cơ hội hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, bạn cần cân nhắc thời gian mà nhà phát triển dành để phát triển nguyên mẫu. Nếu khách hàng yêu cầu nhiều thay đổi, thay đổi ý định thường xuyên hoặc đưa ra những yêu cầu không thực tế thì việc phát triển một nguyên mẫu có thể nhanh chóng trở nên phức tạp. Vì lý do này, tốt nhất nên hạn chế số lần lặp được phép trước khi nguyên mẫu được chấp nhận. Khi nguyên mẫu cuối cùng đang được phát triển, không thể thực hiện thêm yêu cầu hoặc thay đổi nào đối với kế hoạch. Đây là một nhược điểm đáng kể của mô hình nguyên mẫu.
Mô hình xoắn ốc tập trung vào đánh giá rủi ro. Do đó, bất kỳ nhóm nào muốn sử dụng mô hình này đều phải có các chuyên gia có kiến thức và kỹ năng trong một lĩnh vực cụ thể. Mô hình bao gồm bốn giai đoạn: lập kế hoạch, phân tích rủi ro, phát triển và đánh giá. Số vòng xoắn ốc phụ thuộc vào dự án cụ thể và yêu cầu của người quản lý. Trung bình, quá trình phát triển phần mềm sử dụng mô hình này mất 6 tháng. Mô hình xoắn ốc kết hợp các tính năng của mô hình thác nước và tạo mẫu bằng cách nhấn mạnh vào thiết kế, bao gồm tạo mẫu (trong giai đoạn thiết kế) và bằng cách làm theo các bước tương tự như các bước trong mô hình Thác nước. Phát triển liên tục và lặp đi lặp lại cho phép các nhà phát triển thực hiện các thay đổi và thêm các tính năng mới. Ngoài ra, sự phát triển có tính hệ thống, giúp đơn giản hóa quá trình. Khách hàng tham gia vào việc xem xét từng giai đoạn của chu trình, điều này có thể gây gánh nặng cho quá trình phát triển nếu không có sự liên lạc thường xuyên với khách hàng. Vì số chu kỳ hoặc số lần lặp lại không được xác định nên có nguy cơ vượt quá ngân sách và trễ thời hạn. Vì vậy, việc tạo ra một sản phẩm hoàn thiện thường đòi hỏi rất nhiều chi phí và thời gian.
Mô hình Scrum là mô hình Agile phổ biến nhất. Sự lặp lại quá trình phát triển của nó được gọi là chạy nước rút. Trong các lần chạy nước rút kéo dài 1-4 tuần này, các nhóm sẽ đánh giá lần chạy nước rút trước đó, bổ sung các tính năng mới và lên kế hoạch cho lần chạy nước rút tiếp theo. Không được phép thay đổi sau khi các hoạt động chạy nước rút được xác định. Sau mỗi lần chạy nước rút, các tính năng/yếu tố mới được thêm vào sẽ được mã hóa và kiểm tra trong lần chạy nước rút tiếp theo. Điều này tiếp tục cho đến khi tất cả các tính năng đã được thêm vào và dự án được coi là đã sẵn sàng để phát hành. Sự hợp tác ngày càng tăng giữa các nhóm chức năng chéo và giữa tổ chức và khách hàng sẽ làm giảm những hiểu lầm và sai sót thường phát sinh do giao tiếp kém. Ngoài ra, các bước bổ sung giúp giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Giao tiếp được cải thiện giúp giảm thời gian khắc phục lỗi và tăng khả năng người dùng cuối hài lòng với sản phẩm. Tuy nhiên, sự hợp tác như vậy đòi hỏi sự tham gia đáng kể của khách hàng trong quá trình làm việc. Bạn cũng cần lưu ý rằng nếu khách hàng yêu cầu thêm quá nhiều chức năng thì thời hạn dự án có thể bị chậm trễ.
Không giống như các mô hình khác, Kanban không có sự lặp lại rõ ràng. Khi một nhóm lập kế hoạch lặp lại, đó là những lần chạy nước rút cực kỳ ngắn, đôi khi chỉ ngắn bằng một ngày. Để biểu thị trực quan trạng thái của dự án và các chi tiết khác, một bảng có ghi chú dưới dạng nhãn dán (sticker) được sử dụng. Hình dung này cho phép nhóm tập trung vào tính năng quan trọng nhất trong quá trình phát triển vào lúc này. Ngoài ra, hội đồng Kanban nhấn mạnh rằng vẫn còn chỗ để cải tiến tính năng liên tục. Mặc dù phương pháp ghi chú có thể giúp thúc đẩy nhóm tập trung vào nhiệm vụ quan trọng nhưng đó lại là một cách kém hiệu quả để xác định và duy trì các mốc thời gian. Vì lý do này, việc lập kế hoạch cho các dự án dài hạn là rất khó khăn. Vì không có giai đoạn lập kế hoạch cố định nên các thay đổi có thể được thực hiện bất kỳ lúc nào. Một trong những nhược điểm chung của Kanban là thiếu khung thời gian. Vấn đề này có thể trở nên tồi tệ hơn nếu những thay đổi được thực hiện liên tục.
GO TO FULL VERSION