喝咖啡休息#18。如何在面试中正确讨论薪资以及如何不让你的第一个 MVP 的发展失败

面试时如何正确讨论薪资

资料来源：Fast Company 当我们几乎每个人收到工作机会时，都会感到兴奋。但对许多人来说，这意味着是时候开始谈判薪资了。JDP进行的一项研究显示，41%的候选人并没有立即同意拟议的薪资，而是在申请工作时讨论了自己未来的收入。在进行谈判的人中，83% 的人收到了更好的报价。招聘专家提供了一些关于如何更好地协商未来薪资的建议。

1. 研究市场和公司

   尝试了解该职位空缺的时间以及公司希望多快填补该职位。如果您确信自己是合适的候选人并且公司有兴趣招聘，这可以给您在面试中带来优势。

   研究其他公司为类似职位提供的薪资范围。了解金额如何根据候选人的经验和办公地点变化是很有用的。请注意，根据雇主的财务业绩，您的工作可能会受到不同的评估。

2. 知道你的价值

   想想你能为公司带来什么价值，并将其与你的预期薪资水平联系起来。让雇主感觉他​​们通过雇用你得到了很大的好处。

   分析您还有哪些其他选择，准备好说出您期望的最低金额。请毫不犹豫地询问额外的补偿选项——奖金、选项。当然，除非我们谈论的是一家授予期权是常见做法的公司。

3. 暂时不同意

   不要立即接受第一份薪水邀请。告诉雇主你的期望并要求更多。准备好去面试：列出可以证明你值得更多钱的论点。在电子邮件中说明您的薪资期望。这样所有感兴趣的各方都能够熟悉它们。

4. 讨论无现金组件

   询问除了工资之外您还可以期待哪些额外福利。了解是否提供带薪托儿服务、交通费用补偿以及休假天数。您的雇主可能有严格的工资限制，但可能会为您提供适合您的更灵活的工作时间表。

   如果谈判不成功，请不要灰心。想想新工作对你有何帮助，并正确设定你的优先事项。也许新职位的薪水不是那么高，但这份工作将是未来职业生涯的良好一步。此外，随着时间的推移，你将有机会向雇主证明你值得加薪。

如何不让你的第一个 MVP 开发失败

来源：DZone 拥有最小可行产品 (MVP) 是让自己成为一名雄心勃勃的开发人员的好方法。即使您不申请投资，在简历中添加您自己的申请链接也肯定会提高您被录用的机会。只要确保 MVP 确实令人印象深刻，而不是您的第一次失败。开发人员在创建 MVP 时最常犯的一些错误包括：

1. 选择错误的问题来解决

   CB Insights 的一项调查发现，所有初创企业失败的 42% 是由于“缺乏市场需求”。换句话说，您的应用程序可能编写得很好并且具有很棒的功能，但很少有人需要它。

   为了避免这种情况，在您坐下来开发 MVP 之前，您需要问自己以下问题：
   • 谁可能对我的申请感兴趣？
   • 它解决什么问题？
   • 我的想法是解决问题最有效的方法吗？

   如果你认为你的产品对每个人都有好处，那么你几乎肯定会失败。找到你的目标受众。

2. 跳过原型制作步骤

   没有人会在制造汽车之前先创建一个概念。从想法到开发过程的直接过渡会导致错误。原型设计和迭代对于产品开发至关重要。与潜在用户一起测试原型。这样您就可以了解他们对您未来申请的意见。

3. 定位错误的用户群

   请记住，并非所有用户都是您的目标受众。因此，如果您的朋友或家人不是您的潜在客户，请不要要求他们评论该应用程序。否则，产品将受到有偏见的评价。专注于细分的目标市场非常重要。这将有助于增加您成功的机会。

4. 错误的开发方法

   使用错误的开发方法直接进入 MVP 流程是许多人在项目完成之前放弃的主要原因之一。这是影响统计数据的主要因素之一，为什么十分之九的初创公司会失败。

   开发 MVP 产品有两种最常见的方法：Agile（敏捷方法）和 Waterfall（瀑布模型）。

   与瀑布式开发相比，敏捷产品开发效率更高，因为它可以更好地适应不断变化的环境，并允许您在特定的时间范围内交付项目。Ambysoft 2018 年的一项调查发现，敏捷开发的成功率为 55%，而瀑布开发的成功率为 29%。

5. 定性反馈和定量反馈之间的混淆

   定性和定量反馈是从目标用户收集数据的两种不同方式。

   定性反馈由与产品或服务功能的用户体验相关的结果组成。它直接评估系统可用性，帮助开发人员分析具体有问题的 UI 元素。

   定量反馈以指标的形式出现，确定任务是容易完成还是困难完成。它间接评估设计的可用性。

   理想的方法是将定性反馈与定量反馈相结合——三角测量反馈来收集数据以进行准确解释，同时考虑到许多不同的因素。这种方法增加了控制产品威胁的机会。如果两种反馈方法得出共同的结论，那么开发人员将对他的应用程序的成功更有信心。