Pausa caffè #45. Cosa devi sapere sulla stima del tempo nello sviluppo del software. I 5 migliori plugin IntelliJ IDEA

Cosa devi sapere sulla stima del tempo nello sviluppo del software

Fonte: DZone La stima del tempo è un'abilità importante per gli sviluppatori di software, un incubo per i project manager e un termine confuso per i clienti. Scopriamo che tipo di animale è questo.

Cos'è il tempismo?

Il timing è la stima del numero di ore necessarie per completare un'attività o una serie di attività. Quanto meglio comprendi le caratteristiche e le sfumature del lavoro, tanto più accurato sarà il timing.

Tre fasi principali della valutazione del software:

• Valutazione della complessità del prodotto per lo sviluppo;
• Stima del costo del lavoro in mesi-uomo (ore-uomo) e pianificazione in mesi solari (giorni);
• Valutazione finanziaria del costo del progetto.

La tempistica gioca un ruolo molto importante nello sviluppo del software perché senza di essa non sarai in grado di stimare la durata e il costo di un progetto di sviluppo software.

Perché è necessario il timing nello sviluppo del software?

Se vuoi calcolare correttamente il tempo e i costi materiali di un progetto e non perdere tempo e denaro durante la sua attuazione, devi sapere quanto tempo e quanti sforzi devi investire in questo progetto.

Perché la stima corretta del tempo è così importante:

• Sottovalutare il tempo e l'impegno può comportare che ti venga offerto un lavoro a un costo che non corrisponde alle risorse che dedicherai alla sua implementazione;
• Se sopravvaluti il ​​tuo tempo e i tuoi sforzi, potresti non ricevere l'ordine. Molto probabilmente questo progetto verrà ricevuto da uno dei tuoi concorrenti, che calcolerà tutto in modo più accurato.

Cerca di valutare obiettivamente e realisticamente le tue capacità. Ciò contribuirà a determinare nel modo più accurato possibile il tempo e i costi materiali necessari per sviluppare il progetto.

Perché si commettono errori nel calcolo del tempo?

• Negligenza. Non è stata prestata sufficiente attenzione alla valutazione dei progetti;
• Sottovalutazione delle possibili difficoltà. È impossibile prevedere tutti i problemi e gli ostacoli che potrebbero sorgere durante il processo di sviluppo. Tuttavia, tieni presente che potresti aver bisogno di più tempo per risolvere i problemi;
• Data di scadenza non realistica impostata dal cliente. I project manager e i team sono sotto pressione a causa di fattori quali le esigenze dei clienti, gli obiettivi e le scadenze. A volte questo può portare a un calcolo errato di tempi e costi;
• Troppo ottimismo. Gli occhiali color rosa combinati con l’evitamento dei conflitti spesso portano a tempistiche irrealisticamente ottimistiche.

Suggerimenti basati sulla nostra esperienza: i progetti possono spesso richiedere più tempo e costare più del previsto, quindi valuta saggiamente il tuo tempo.

Come evitare il mistiming

È necessario stimare i tempi e i costi dei materiali nel modo più accurato e affidabile possibile. Ma quanto più accuratamente si desidera farlo, maggiore sarà lo sforzo e il tempo aggiuntivo necessari. Prepararsi bene, utilizzare il giudizio di esperti qualificati e agire in modo sistematico.

Cosa considerare nel calcolo del tempo

Per eseguire un calcolo accurato dei tempi, è necessario considerare due cose:

• Esperienza personale. La tua esperienza è la tua migliore amica e ti dirà cosa è meglio fare e quali errori evitare.
• Analogia. Se tu o i tuoi concorrenti avete completato progetti simili, dovete fare affidamento sul tempo e sui costi materiali spesi per progetti simili.

Esistono molte pratiche e metodi che vengono utilizzati attivamente nella stima del tempo. I fattori più importanti che influenzano la precisione del cronometraggio sono:

• Valutazione accurata di tutti i dati di input;
• Precisione di tutti i calcoli;
• Massima vicinanza ai dati storici o di settore;
• Prevedibilità del processo di sviluppo del software;
• Stabilità dei requisiti del prodotto.

Quattro migliori metodi di stima del tempo

Metodo di confronto: utilizzare l'esperienza di progetti precedenti

• Il metodo del confronto o dell'analogia si basa su dati sistematici e sulla valutazione dell'esperienza nell'implementazione di progetti precedenti. La qualità di un calcolo basato sull'esperienza è migliore della qualità di una valutazione intuitiva.

Metodo delle cifre chiave: crea il tuo sistema

• Alcuni indicatori chiave sono disponibili per diversi tipi di progetti. Il vantaggio principale di questo metodo è che con l'aiuto di tali indicatori chiave è possibile stimare rapidamente e facilmente lo sforzo che dovrà essere speso per l'evasione dell'ordine.

Utilizzando il metodo dal basso verso l'alto

• Il metodo dal basso verso l’alto richiede relativamente tempo ma fornisce una buona valutazione della qualità. Con un elevato livello di dettaglio in ogni fase, puoi creare un piano di progetto dettagliato che puoi utilizzare durante la fase di implementazione per gestire i progetti. Questo approccio richiede la creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con il livello di dettaglio richiesto e descrizioni appropriate del flusso di lavoro.

Valutazione del team: valutazione difficile ma di alta qualità

• L'esperienza pratica dimostra che la qualità della valutazione di gruppo è molto migliore dell'opinione di un singolo programmatore. Pertanto, quando possibile, coinvolgi i tuoi dipendenti e colleghi nel calcolo del tempo.

Conclusione: perché il tempismo è importante

La tempistica gioca un ruolo particolarmente importante quando si pianifica un progetto. Ricorda che dovresti:

• Assegnare risorse sufficienti per eseguire correttamente la stima del tempo e ottenere tutti i dati necessari per effettuare la previsione più accurata;
• Informazioni sulla struttura dell'unità di lavoro e dell'ambito del progetto;
• Valutare i rischi esterni che potrebbero interferire con il tempestivo raggiungimento dei risultati desiderati;
• Analizzare i rischi interni, comprese le stime di budget potenzialmente imprecise e il loro possibile impatto sulla pianificazione del progetto.

La chiave per un buon tempismo è utilizzare prove concrete, evitare di essere eccessivamente ottimisti e tenere conto dell’incertezza.

I 5 migliori plugin IntelliJ IDEA

Fonte: Java Code Geeks L'ingegnere matematico e ingegnere software senior Sezin Carli ha deciso di condividere con tutti i cinque migliori plugin IntelliJ IDEA, a suo avviso. Secondo Sezin, saranno utili per qualsiasi sviluppatore. I plugin sono elencati senza un ordine particolare.

Promotore chiave X

Sebbene il nome sembri più un controller MIDI economico, è un plugin davvero utile per coloro che vogliono padroneggiare il significato dei tasti IntelliJ. Mostra notifiche per quasi ogni tocco effettuato e suggerisce tasti di scelta rapida. Contiene anche le statistiche delle tue azioni più frequenti.

Lombok

Questo è l'unico plugin nella mia selezione che può essere definito insolito. Lombok non è solo un plugin, ma anche una libreria Java che ti consente di creare codice boilerplate con annotazioni. Ad esempio, puoi aggiungere @getter e ottenere una funzione di accesso per ogni campo in un oggetto Java. Per funzionare perfettamente con questa libreria Java, avrai bisogno del plugin Lombok. A meno che tu non abbia un'esigenza specifica di aggiornare all'ultimo JDK con ogni versione, consiglio vivamente Lombok. Tieni però presente che se aggiorni sempre all'ultima versione, potresti avere problemi con Lombok, poiché non supporta immediatamente le nuove versioni e questo plugin non può essere aggiornato se la sua versione non funziona con la tua versione di Java.

Sonarlint

Potresti già avere familiarità con Sonarqube. È uno strumento di analisi statistica in grado di rilevare problemi nella struttura del codice, potenziali bug e altre vulnerabilità nel codice base. Sonarlint è un plugin che funziona come server Sonarqube all'interno del tuo IDE. È ottimo per trovare potenziali problemi nel tuo codice senza dover fare nulla in più.

Staffe arcobaleno

Tutto è abbastanza semplice qui. Questo plugin colora le parentesi per facilitarne la lettura.

Icone aggiuntive

Questo plugin crea icone aggiuntive per i tuoi file di progetto. Una volta installato il plugin, il tuo file gitignore riceverà un badge git. Verranno create le icone di avvio di Maven per i file mvnw e mvnw.cmd e così via.