Java 개발자를 위한 가장 유용한 10개 사이트
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8.TheServerSide.com _
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9.Java.com _
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당신이 알아야 할 7가지 소프트웨어 개발 모델
출처:
DZone 소프트웨어 개발 수명주기는 가능한 가장 낮은 비용으로, 바람직하게는 가장 짧은 시간에 소프트웨어를 계획, 설계, 개발, 테스트 및 배포하는 프로세스입니다. 이 목표를 달성하려면 개발 팀은 프로젝트 요구 사항과 모든 이해 관계자의 기대를 충족하는 올바른 소프트웨어 개발 모델을 선택해야 합니다.
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Waterfall부터 V-Model, Scrum까지 알아야 할 7가지 모델이 있습니다. 각각을 살펴보겠습니다.
1. 캐스케이드 모델(폭포)
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폭포 모델은 최초의 소프트웨어 개발 방법 중 하나로 간주됩니다. 이름에서 이미 이 개발 프로세스에는 분석, 설계, 개발, 테스트, 배포 및 지원이라는 순서대로 선형 진행이 포함되어 있음이 분명합니다. 각 단계는 특정 결과에 따라 명확하게 정의됩니다. 폭포 모델은 순차적입니다. 즉, 현재 단계가 완료될 때까지 다음 단계를 시작할 수 없습니다. 목표가 달성되고 누군가가 프로젝트 작업을 계속하기로 동의하면 단계가 완료된 것으로 간주됩니다. 이 모델에는 유연성이 없습니다. 건너뛰거나 돌아가거나 단계를 변경할 수 없습니다. 결과적으로 개발 프로세스가 불필요하게 복잡하고 비용이 많이 들 수 있습니다. 유연성이 부족하여 이 모델은 다른 모델에 비해 더 비싸고 노동 집약적입니다. 요구 사항이 불분명하거나 잘못 이해된 경우 이 모델을 사용하는 것은 매우 위험합니다. 또한 이 모델은 더 큰 유연성이 요구되는 장기적이고 복잡하거나 진행 중인 프로젝트에는 적합하지 않습니다. 모델의 단점은 눈에 띄고 중요하지만 설정이 간단하고 빠르기 때문에 요구 사항이 제한되고 마감 기한이 짧은 소규모 일회성 프로젝트에 유용할 수 있습니다. 그러나 팀은 모든 요구 사항이 명확하게 정의되고 모호하지 않으며 향후 변경될 수 없도록 해야 합니다. IT 팀이 지속적인 개선을 가능하게 하는 더욱 민첩한 소프트웨어 개발을 수용함에 따라 폭포수 모델은 인기를 잃었습니다.
2. V-모델
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V 모델, 즉 승인 및 검증 모델은 테스트 계획을 추가하여 폭포수 모델을 확장합니다. V 모델은 소프트웨어 개발 단계를 통해 선형적으로 아래로 이동하는 대신 코딩 단계로 아래로 이동한 다음 돌아서서 테스트 단계를 통해 위로 이동하기 시작하여 V 모양을 형성합니다. 각 개발 단계는 특정 테스트 활동에 해당합니다. 이를 통해 팀은 프로젝트 초기에 사양, 코드 및 아키텍처의 버그를 찾을 수 있습니다. 테스트 계획을 추가하면 V 모델이 폭포수 모델보다 성공 가능성이 더 높아집니다. 그러나 V-모델은 선형으로 유지되므로 유연성이 떨어집니다. 폭포수 모델과 마찬가지로 팀은 이전 단계가 완료된 후에야 다음 단계를 시작할 수 있습니다. 이로 인해 변경이 어렵고 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸립니다. 따라서 이 모델은 고정되고 잘 정의되어 문서화된 요구 사항이 있는 단기 프로젝트에 가장 적합하지만 장기적이고 복잡하거나 진행 중인 프로젝트에는 적합하지 않습니다.
3. 반복(증분) 모델
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다른 소프트웨어 개발 모델과 마찬가지로 반복(증분) 모델은 폭포 모델의 일부 단점을 극복하도록 설계되었습니다. 또한 계획으로 시작하여 배포로 끝납니다. 그러나 폭포 모델과 달리 이 모델은 프로세스 전반에 걸쳐 주기를 반복합니다. 이러한 루프는 반복적(반복) 또는 증분(단계별)일 수 있습니다. 개발 프로세스는 작은 요구 사항 집합으로 시작되며, 각 주기에는 새로운 요구 사항 집합이 수반됩니다. 이 모델의 반복적 특성으로 인해 프로세스 전반에 걸쳐 작은 변경이 이루어질 수 있으므로 소프트웨어가 발전하고 성장할 수 있습니다. 이는 새로운 반복이 이전 반복을 기반으로 구축되기 때문에 발생합니다. 개발자는 이전 주기의 경험을 바탕으로 변경할 수 있습니다. 프로젝트 초기에 모든 요구 사항이 제시되지 않고 도중에 많은 변경이 이루어지기 때문에 작업을 빠르게 시작할 수 있습니다. 그러나 프로세스가 반복되는 경우가 많아 리소스가 빨리 소모될 수 있으며, 관리도 복잡해집니다. 모델은 일부 변경을 허용하지만 여전히 명확하게 정의된 프로세스로 구성되어 있어 때로는 경직성을 초래합니다. 변경 비용은 폭포수 및 V 모델보다 낮지만 이 모델은 반복 중에 요구 사항이 변경될 수 있는 프로젝트에는 적합하지 않습니다. 반복 모델은 잦은 변경, 알 수 없는 비용 및 리소스 요구 사항, 불확실한 일정으로 인해 더 많은 위험을 초래합니다.
4. 프로토타이핑 모델
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프로토타입 모델은 프로토타입을 제작하여 고객의 요구와 필요 사항에 대한 개발 팀의 이해를 높이는 데 중점을 둡니다. 원하는 프로그램의 작은 작업 복사본을 생성함으로써 전체 개발이 시작되기 전에 오해를 없앨 수 있습니다. 프로토타입은 고객의 희망 사항과 의견을 고려하여 개발, 테스트 및 마무리됩니다. 프로토타입이 승인되면 팀은 최종 제품 개발을 시작합니다. 프로토타입 모델을 사용하면 반복 횟수를 대폭 줄일 수 있습니다. 이를 통해 시간을 절약하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 그러나 개발자가 프로토타입 개발에 소비하는 시간을 고려해야 합니다. 고객이 많은 변경을 요구하거나 마음이 자주 바뀌거나 비현실적인 요청을 하는 경우 프로토타입 개발이 빠르게 복잡해질 수 있습니다. 이러한 이유로 프로토타입이 승인되기 전에 허용되는 반복 횟수를 제한하는 것이 가장 좋습니다. 최종 프로토타입이 개발되면 더 이상의 요구 사항이나 계획 변경이 불가능합니다. 이는 프로토타입 모델의 중요한 단점입니다.
5. 나선형 모델
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나선형 모델은 위험 평가에 중점을 둡니다. 결과적으로 이 모델을 사용하려는 팀에는 특정 영역에 대한 지식과 기술을 갖춘 전문가가 있어야 합니다. 모델은 계획, 위험 분석, 개발 및 평가의 4단계로 구성됩니다. 나선형의 회전 수는 특정 프로젝트와 관리자의 요구 사항에 따라 다릅니다. 이 모델을 사용한 소프트웨어 개발에는 평균 6개월이 소요됩니다. Spiral 모델은 프로토타입(설계 단계)을 포함한 디자인을 강조하고 Waterfall 모델과 유사한 단계를 수행하여 Waterfall 모델과 프로토타입의 기능을 결합합니다. 지속적이고 반복적인 개발을 통해 개발자는 변경하고 새로운 기능을 추가할 수 있습니다. 또한 개발이 체계적이어서 프로세스가 단순화됩니다. 고객은 주기의 각 단계에 대한 검토에 참여하게 되는데, 이는 고객과 지속적인 커뮤니케이션이 없으면 개발 프로세스에 부담이 될 수 있습니다. 주기나 반복 횟수가 정의되지 않았기 때문에 예산이 초과되거나 마감 기한을 놓칠 위험이 있습니다. 따라서 완제품을 만드는 데에는 많은 비용과 시간이 소요되는 경우가 많습니다.
유연한 방법론(Agile)
Agile은 Agile 선언문 에 설명된 12가지 원칙을 기반으로 하는 방법론입니다 . 이는 일련의 엄격한 프로토콜이라기보다는 사고방식에 가깝습니다. Agile 방식은 Waterfall 모델을 비롯한 이전 모델을 사용하는 것보다 더 효율적으로 소프트웨어를 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 애자일 모델의 핵심은 협업, 커뮤니케이션, 지속적인 변화에 초점을 맞추는 것입니다. Agile 개발에는 몇 가지 옵션이 있습니다. 그들은 모두 팀워크, 부서 간 협업, 반복 개발 및 초기 고객 피드백에 중점을 둡니다. 테스트, 피드백 및 변경을 통해 팀은 더 나은 소프트웨어를 개발하고 출시할 수 있습니다. 2가지 Agile 모델을 살펴보겠습니다.
6. 스크럼 모델
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스크럼 모델은 가장 인기 있는 애자일 모델입니다. 개발 반복을 스프린트라고 합니다. 1~4주 스프린트 동안 팀은 이전 스프린트를 평가하고, 새로운 기능을 추가하고, 다음 스프린트를 계획합니다. 스프린트 활동이 정의된 후에는 변경이 허용되지 않습니다. 각 스프린트 후에는 다음 스프린트에서 코딩 및 테스트될 새로운 기능/요소가 추가됩니다. 이는 모든 기능이 추가되고 프로젝트 출시 준비가 완료될 때까지 계속됩니다. 여러 기능을 담당하는 팀 간, 그리고 조직과 고객 간의 협업이 증가하면 잘못된 의사소통으로 인해 종종 발생하는 오해와 오류가 줄어듭니다. 또한 추가 단계로 인해 출시 시간이 단축됩니다. 의사소통이 향상되면 오류 문제를 해결하는 데 소요되는 시간이 줄어들고 최종 사용자가 제품에 만족할 가능성이 높아집니다. 그러나 이러한 협력에는 작업 과정에 고객의 상당한 참여가 필요합니다. 또한 고객이 너무 많은 기능 추가를 요구할 경우 프로젝트 마감일이 지연될 수 있다는 점도 고려해야 합니다.
7. 칸반 모델
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다른 모델과 달리 Kanban에는 뚜렷한 반복이 없습니다. 팀이 반복을 계획할 때 이는 엄청나게 짧은 스프린트이며 때로는 하루 정도 짧습니다. 프로젝트 진행 상황 및 기타 세부 사항을 시각적으로 표시하기 위해 스티커 (스티커) 형태의 메모가있는 보드가 사용됩니다. 이 시각화를 통해 팀은 현재 개발에서 가장 중요한 기능에 집중할 수 있습니다. 또한 Kanban 보드는 지속적인 기능 개선의 여지가 있음을 강조합니다. 스티커 메모 방법은 팀이 중요한 작업에 집중하도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있지만 일정을 정의하고 유지하는 데에는 좋지 않은 방법입니다. 이런 이유로 장기적인 프로젝트를 계획하는 것은 매우 어렵습니다. 정해진 기획 단계가 없기 때문에 언제든지 변경이 가능합니다. Kanban의 일반적인 단점 중 하나는 시간 프레임이 부족하다는 것입니다. 지속적으로 변경하면 이 문제는 더욱 악화될 수 있습니다.
애자일로의 전환
이러한 각 모델은 소프트웨어 개발 및 제공 프로세스를 개선하기 위해 만들어졌습니다. 모든 개발 모델은 특정 유형의 프로젝트에 적합할 수 있습니다. 그러나 캐스케이드 모델과 같은 오래된 수동 모델은 빠르게 과거의 일이 되어가고 있습니다. 일반적으로 IT 팀과 회사는 소프트웨어를 만들고, 고객 요구 사항을 충족하고, 경쟁사를 따라잡을 때 더 빠르고 효율적으로 행동해야 합니다. 더욱 빠르고 반복 가능하며 안전한 소프트웨어 개발 프로세스는 자동화를 기반으로 합니다. 그리고 많은 모델에서는 자동화 수준과 속도를 달성할 수 없기 때문에 결국 Agile 방법론이 더욱 대중화됩니다.
Waterfall부터 V-Model, Scrum까지 알아야 할 7가지 모델이 있습니다. 각각을 살펴보겠습니다.
폭포 모델은 최초의 소프트웨어 개발 방법 중 하나로 간주됩니다. 이름에서 이미 이 개발 프로세스에는 분석, 설계, 개발, 테스트, 배포 및 지원이라는 순서대로 선형 진행이 포함되어 있음이 분명합니다. 각 단계는 특정 결과에 따라 명확하게 정의됩니다. 폭포 모델은 순차적입니다. 즉, 현재 단계가 완료될 때까지 다음 단계를 시작할 수 없습니다. 목표가 달성되고 누군가가 프로젝트 작업을 계속하기로 동의하면 단계가 완료된 것으로 간주됩니다. 이 모델에는 유연성이 없습니다. 건너뛰거나 돌아가거나 단계를 변경할 수 없습니다. 결과적으로 개발 프로세스가 불필요하게 복잡하고 비용이 많이 들 수 있습니다. 유연성이 부족하여 이 모델은 다른 모델에 비해 더 비싸고 노동 집약적입니다. 요구 사항이 불분명하거나 잘못 이해된 경우 이 모델을 사용하는 것은 매우 위험합니다. 또한 이 모델은 더 큰 유연성이 요구되는 장기적이고 복잡하거나 진행 중인 프로젝트에는 적합하지 않습니다. 모델의 단점은 눈에 띄고 중요하지만 설정이 간단하고 빠르기 때문에 요구 사항이 제한되고 마감 기한이 짧은 소규모 일회성 프로젝트에 유용할 수 있습니다. 그러나 팀은 모든 요구 사항이 명확하게 정의되고 모호하지 않으며 향후 변경될 수 없도록 해야 합니다. IT 팀이 지속적인 개선을 가능하게 하는 더욱 민첩한 소프트웨어 개발을 수용함에 따라 폭포수 모델은 인기를 잃었습니다.
V 모델, 즉 승인 및 검증 모델은 테스트 계획을 추가하여 폭포수 모델을 확장합니다. V 모델은 소프트웨어 개발 단계를 통해 선형적으로 아래로 이동하는 대신 코딩 단계로 아래로 이동한 다음 돌아서서 테스트 단계를 통해 위로 이동하기 시작하여 V 모양을 형성합니다. 각 개발 단계는 특정 테스트 활동에 해당합니다. 이를 통해 팀은 프로젝트 초기에 사양, 코드 및 아키텍처의 버그를 찾을 수 있습니다. 테스트 계획을 추가하면 V 모델이 폭포수 모델보다 성공 가능성이 더 높아집니다. 그러나 V-모델은 선형으로 유지되므로 유연성이 떨어집니다. 폭포수 모델과 마찬가지로 팀은 이전 단계가 완료된 후에야 다음 단계를 시작할 수 있습니다. 이로 인해 변경이 어렵고 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸립니다. 따라서 이 모델은 고정되고 잘 정의되어 문서화된 요구 사항이 있는 단기 프로젝트에 가장 적합하지만 장기적이고 복잡하거나 진행 중인 프로젝트에는 적합하지 않습니다.
다른 소프트웨어 개발 모델과 마찬가지로 반복(증분) 모델은 폭포 모델의 일부 단점을 극복하도록 설계되었습니다. 또한 계획으로 시작하여 배포로 끝납니다. 그러나 폭포 모델과 달리 이 모델은 프로세스 전반에 걸쳐 주기를 반복합니다. 이러한 루프는 반복적(반복) 또는 증분(단계별)일 수 있습니다. 개발 프로세스는 작은 요구 사항 집합으로 시작되며, 각 주기에는 새로운 요구 사항 집합이 수반됩니다. 이 모델의 반복적 특성으로 인해 프로세스 전반에 걸쳐 작은 변경이 이루어질 수 있으므로 소프트웨어가 발전하고 성장할 수 있습니다. 이는 새로운 반복이 이전 반복을 기반으로 구축되기 때문에 발생합니다. 개발자는 이전 주기의 경험을 바탕으로 변경할 수 있습니다. 프로젝트 초기에 모든 요구 사항이 제시되지 않고 도중에 많은 변경이 이루어지기 때문에 작업을 빠르게 시작할 수 있습니다. 그러나 프로세스가 반복되는 경우가 많아 리소스가 빨리 소모될 수 있으며, 관리도 복잡해집니다. 모델은 일부 변경을 허용하지만 여전히 명확하게 정의된 프로세스로 구성되어 있어 때로는 경직성을 초래합니다. 변경 비용은 폭포수 및 V 모델보다 낮지만 이 모델은 반복 중에 요구 사항이 변경될 수 있는 프로젝트에는 적합하지 않습니다. 반복 모델은 잦은 변경, 알 수 없는 비용 및 리소스 요구 사항, 불확실한 일정으로 인해 더 많은 위험을 초래합니다.
프로토타입 모델은 프로토타입을 제작하여 고객의 요구와 필요 사항에 대한 개발 팀의 이해를 높이는 데 중점을 둡니다. 원하는 프로그램의 작은 작업 복사본을 생성함으로써 전체 개발이 시작되기 전에 오해를 없앨 수 있습니다. 프로토타입은 고객의 희망 사항과 의견을 고려하여 개발, 테스트 및 마무리됩니다. 프로토타입이 승인되면 팀은 최종 제품 개발을 시작합니다. 프로토타입 모델을 사용하면 반복 횟수를 대폭 줄일 수 있습니다. 이를 통해 시간을 절약하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 그러나 개발자가 프로토타입 개발에 소비하는 시간을 고려해야 합니다. 고객이 많은 변경을 요구하거나 마음이 자주 바뀌거나 비현실적인 요청을 하는 경우 프로토타입 개발이 빠르게 복잡해질 수 있습니다. 이러한 이유로 프로토타입이 승인되기 전에 허용되는 반복 횟수를 제한하는 것이 가장 좋습니다. 최종 프로토타입이 개발되면 더 이상의 요구 사항이나 계획 변경이 불가능합니다. 이는 프로토타입 모델의 중요한 단점입니다.
나선형 모델은 위험 평가에 중점을 둡니다. 결과적으로 이 모델을 사용하려는 팀에는 특정 영역에 대한 지식과 기술을 갖춘 전문가가 있어야 합니다. 모델은 계획, 위험 분석, 개발 및 평가의 4단계로 구성됩니다. 나선형의 회전 수는 특정 프로젝트와 관리자의 요구 사항에 따라 다릅니다. 이 모델을 사용한 소프트웨어 개발에는 평균 6개월이 소요됩니다. Spiral 모델은 프로토타입(설계 단계)을 포함한 디자인을 강조하고 Waterfall 모델과 유사한 단계를 수행하여 Waterfall 모델과 프로토타입의 기능을 결합합니다. 지속적이고 반복적인 개발을 통해 개발자는 변경하고 새로운 기능을 추가할 수 있습니다. 또한 개발이 체계적이어서 프로세스가 단순화됩니다. 고객은 주기의 각 단계에 대한 검토에 참여하게 되는데, 이는 고객과 지속적인 커뮤니케이션이 없으면 개발 프로세스에 부담이 될 수 있습니다. 주기나 반복 횟수가 정의되지 않았기 때문에 예산이 초과되거나 마감 기한을 놓칠 위험이 있습니다. 따라서 완제품을 만드는 데에는 많은 비용과 시간이 소요되는 경우가 많습니다.
스크럼 모델은 가장 인기 있는 애자일 모델입니다. 개발 반복을 스프린트라고 합니다. 1~4주 스프린트 동안 팀은 이전 스프린트를 평가하고, 새로운 기능을 추가하고, 다음 스프린트를 계획합니다. 스프린트 활동이 정의된 후에는 변경이 허용되지 않습니다. 각 스프린트 후에는 다음 스프린트에서 코딩 및 테스트될 새로운 기능/요소가 추가됩니다. 이는 모든 기능이 추가되고 프로젝트 출시 준비가 완료될 때까지 계속됩니다. 여러 기능을 담당하는 팀 간, 그리고 조직과 고객 간의 협업이 증가하면 잘못된 의사소통으로 인해 종종 발생하는 오해와 오류가 줄어듭니다. 또한 추가 단계로 인해 출시 시간이 단축됩니다. 의사소통이 향상되면 오류 문제를 해결하는 데 소요되는 시간이 줄어들고 최종 사용자가 제품에 만족할 가능성이 높아집니다. 그러나 이러한 협력에는 작업 과정에 고객의 상당한 참여가 필요합니다. 또한 고객이 너무 많은 기능 추가를 요구할 경우 프로젝트 마감일이 지연될 수 있다는 점도 고려해야 합니다.
다른 모델과 달리 Kanban에는 뚜렷한 반복이 없습니다. 팀이 반복을 계획할 때 이는 엄청나게 짧은 스프린트이며 때로는 하루 정도 짧습니다. 프로젝트 진행 상황 및 기타 세부 사항을 시각적으로 표시하기 위해 스티커 (스티커) 형태의 메모가있는 보드가 사용됩니다. 이 시각화를 통해 팀은 현재 개발에서 가장 중요한 기능에 집중할 수 있습니다. 또한 Kanban 보드는 지속적인 기능 개선의 여지가 있음을 강조합니다. 스티커 메모 방법은 팀이 중요한 작업에 집중하도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있지만 일정을 정의하고 유지하는 데에는 좋지 않은 방법입니다. 이런 이유로 장기적인 프로젝트를 계획하는 것은 매우 어렵습니다. 정해진 기획 단계가 없기 때문에 언제든지 변경이 가능합니다. Kanban의 일반적인 단점 중 하나는 시간 프레임이 부족하다는 것입니다. 지속적으로 변경하면 이 문제는 더욱 악화될 수 있습니다.
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