Устройство ИТ-компаний

1. Продуктовые компании

В ИТ-индустрии очень много разных компаний, и четких границ нет. Крупные компании часто занимаются очень многими вещами, некоторые из которых — это точно ИТ, другие — точно не ИТ. Компанию считают ИТ-шной, если она большую часть своей выручки получает от ИТ-продуктов. Ну или просто владеет несколькими крупными известными ИТ-продуктами.

В ИТ-сфере каждый год появляются, растут и умирают (чего греха таить) тысячи компаний. Цель основателей — сделать так, чтобы компания не умерла, а выросла достаточно большой, чтобы её акции стали объектом торговли на бирже. Зачем же это нужно?

Если компания провела IPO (вышла на биржу), то основатели могут не продавать акции (и платить большие налоги), а, например, взять кредит под залог акций, оставив акции у себя. Или же выплачивать сотрудникам часть зарплаты деньгами, а другую часть — акциями.

Можно премировать топ-менеджмент акциями за отличные результаты. Можно даже скупать конкурентов за акции — очень выгодный способ поглощения опасных, но еще маленьких конкурентов. Сотрудникам получать зарплату акциями тоже очень выгодно. Во-первых, это экономия на налогах, во-вторых, можно стать очень богатым.

2. Современные ИТ-продукты

ИТ-компании быстро растут на деньги инвесторов. Инвесторы вообще любят, когда компании быстро растут. «Можете даже не зарабатывать – только растите» ©. «Наберите 100М пользователей, а там разберемся, как на них зарабатывать деньги».

Как говорится: «Человек + технология победят человека без технологии», а «Бизнесмен + инвестиции победят бизнесмена без инвестиций». Главное — рост. Очень быстрый рост.

3. Современная разработка

Компании должны быстро расти, продукты — быстро набирать пользователей, а команда? Команда должна постоянно добавлять в продукт новые фичи.

50 лет назад, когда разработка ПО только зарождалась, к ней относились как к строительству. Сначала был этап оценки требований, затем этап проектирования, затем разработка, тестирование, и только после этого продукт передаётся клиентам. От начала разработки до первого клиента могло пройти 5 лет. Теперь все иначе.

Современная разработка — это постоянные эксперименты. Крупные компании постоянно тестируют новые фичи. Новые версии продуктов выходят каждый месяц, каждую неделю или даже каждый день.

Всех переплюнул Facebook, который выпускает несколько десятков новых «фич» каждый день. Каждая такая фича показывается 1% пользователей, далее автоматически изучается реакция пользователей на нее. Если пользователям фича понравилась, ее показывают уже 10% и так далее.

Конечно, такой подход к добавлению новых фич требует совершенно иного подхода к разработке ПО, чем это было раньше.