Гений, барномасоз, стратег, менеҷер. Роҳбари Tech кист ва чӣ гуна шудан мумкин аст?

Дар соҳаи таҳияи нармафзор ва умуман дар соҳаи технологияҳои иттилоотӣ мавқеъҳои зиёде мавҷуданд, ки ба таври гуногун номида мешаванд, аммо дар мундариҷаи кор қисман ё асосан ба ҳам монанданд. Ҳатто агар дар бораи ихтисосҳое, ки бевосита ба рушд алоқаманданд, сухан ронем, вазифаҳое ба монанди таҳиягари калон, роҳбари техникӣ, меъмор, менеҷери муҳандисӣ ва як қатор дигарон мавҷуданд. Аксар вақт корҳое, ки ин мутахассисон мекунанд, вобаста ба ширкат ва даста ба таври гуногун шарҳ дода мешаванд. Мо кушиш менамоем, ки ба кадри имкон хар як мавкеи асосии ин навъро тахлил намуда, мохияти он, махорати зарурй ва перспективахои умумиро тавсиф намоем. Имрӯз навбати роҳбарони техникӣ аст. Ва дар ин ҷо воқеан бисёр чизҳое ҳастанд, ки бояд дар бораи он сӯҳбат кунем, пас биёед оғоз кунем.

Роҳбари техникӣ кист?

Хулоса, ин яке аз таҳиягарони ботаҷриба дар ширкат аст, ки дастаи таҳиягаронро идора мекунад ва барои сифати тамоми корҳои техникӣ дар лоиҳа масъул аст. Ба таври муфассалтар, яке аз вазифаҳои асосии роҳбари самараноки Tech ин таҳияи биниш дар бораи қисми техникии лоиҳа барои дастаи таҳия ва татбиқи он дар якҷоягӣ бо дигар аъзоёни даста мебошад. Ин аст, ки нақши роҳбари техникӣ аз дигар вазифаҳои ба ҳам монанд, ба монанди роҳбари гурӯҳ, менеҷери муҳандисии нармафзор ва меъмор фарқ мекунад. Мо дар бораи фарқиятҳо баъдтар каме муфассалтар сӯҳбат хоҳем кард. Моҳияти мавқеъи Tech Lead дар ҳама ҷо ба таври гуногун фаҳмида мешавад ва ин муқаррарӣ аст, бо назардошти ҷавонони тамоми соҳаи рушд ва тағирёбии доимии он. Ин аст он чизе ки Ҷефф Карут, як таҳиягари ботаҷриба ва роҳбари Tech дар Ziff Media Group, индар Дигарон боварӣ доранд, ки роҳбарони технологӣ менеҷерони сатҳи миёна ҳастанд, ки дар ибтидо таҳиягарони оддӣ буданд. Онҳое низ хоҳанд буд, ки мегӯянд, ки роҳбарони техникӣ одатан танҳо таҳиягарони ботаҷриба ва тавонотарин дар ширкат мебошанд, ки ба ин вазифа бо сабаби саҳми воқеии онҳо дар қисми техникии кор дар лоиҳа таъин карда мешаванд. Ба назари ман, роҳбари технолог шахсест, ки таҷрибаи ғании таҳиякунанда дорад ва аллакай қобorяти муоширати муассирро на танҳо бо барномасозони дигар, балки бо ҳама, аз ҷумла менеҷерони маҳсулот, идоракунии ширкат, тарроҳон, таблиғгарон ва ҳама нишон додааст. » Хеле фарогир.

Функсияи Tech Lead чист?

Tech Lead, ки дар ширкатҳои гуногун низ метавонад TechManager, Муҳандиси пешбари платформа, Сармеъмори рушд ё чизи дигар номида шавад, вобаста ба тасаввуроти ваҳшии менеҷмент, одатан барои татбиқи қисми техникии лоиҳа масъул аст. Ин шахсест, ки сухани охиринро дар гурӯҳи таҳиякунанда дорад ва инчунин барои хатогиҳо ва мушкилот дар лоиҳа масъул аст. Моҳияти функсияи Tech Lead дар ширкат аз ҷониби Амр Ноаман, созанда ва роҳбари Академияи Agile хеле хуб ҷамъбаст карда шудааст : "Масъулияти асосӣ ва асосии ин шахс дар ҳама гуна созмон татбиқи техникии маҳсулот аст." Хулоса ва мушаххастар, рӯйхати вазифаҳои асосии роҳбари техникии "дуруст" чунин хоҳад буд:

• Омода намудани стратегияи рушди техникии лоиҳа ё як қисми он, мутобиқсозӣ ва тасҳеҳи ин стратегия вобаста ба талабот ва шароит.
• Ҳавасманд кардани мубоҳиса ва мубоҳисаи солим дар дохor гурӯҳ ва мусоидат ба раванди қабули қарор.
• Кор барои бартараф кардани мушкилот ва омилҳое, ки метавонанд ба кори самараноки аъзоёни гурӯҳ халал расонанд.
• Муайян ва дарёфти роҳҳои ҳалли мушкилоте, ки дар ҷараёни рушд ба вуҷуд меоянд ва беҳтараш пешгӯӣ ва бартараф кардани сабабҳои ин мушкилот пеш аз пайдо шудани онҳо.
• Додани вазифаҳо ва масъулиятҳо барои қисматҳои гуногуни лоиҳа ба дигар аъзоёни даста.

Оё ширкатҳои IT ба пешвоёни техникӣ ниёз доранд?

Чунон ки дар саноат маъмул аст, дар ин масъала ҳам якдилона вуҷуд надорад. Масалан, Винисиус Гомес, як таҳиягари ThoughtWorks, баҳс мекунад , ки мавқеи Tech Lead аксар вақт мушкил аст ва бояд комилан аз байн бурда шавад. Ба андешаи ӯ, ки дар доираҳои рушд дастгирии хеле назаррас дорад, ин мавқеъ дар аксари мавридҳо ҳаҷми кори чанд нафарро дар бар мегирад, аз ин рӯ сохтори даста аксар вақт азият мекашад. Аз ин рӯ, ба эътиқоди Гомес, беҳтар аст, ки мавқеи Tech Lead-ро бо ислоҳи сохтори идоракунӣ комилан аз байн бурд, то аъзоёни гуногуни гурӯҳи таҳиякунанда нақшҳои гуногунро байни худ тақсим кунанд. Ин имкон медихад, ки коллектив пурмахсул кор кунад. Бо вуҷуди ин, аксари таҳиягарон то ҳол боварӣ доранд, ки мавқеи Tech Lead зарур ва муҳим аст, агар албатта роҳбари технолог корро хуб донад ва вазифаҳои худро дуруст иҷро кунад.

Роҳбари хуби техникӣ ба чӣ монанд аст?

Аз ин рӯ, биёед бифаҳмем, ки роҳбари техникии хуб ва дуруст чӣ гуна бояд бошад ва ӯ ба даста чӣ дода метавонад ва бояд диҳад.

• Ташкor кори самаранок ва ҳамоҳангшудаи гурӯҳи таҳиякунанда.

  Ин аст он чизе ки аксарияти одамон фикр мекунанд, ки кори роҳбари Tech ин аст: иҷрои ҳама коре, ки лозим аст, то боварӣ ҳосил кунад, ки гурӯҳи таҳиякунанда кори худро самараноктар иҷро кунад. Дар ин ҳолат, вазифаҳои роҳбари техникӣ бо масъулиятҳои роҳбари гурӯҳ ва муҳандиси пешбар мувофиқат мекунанд ва ягона фарқият дар он аст, ки роҳбари техникӣ бояд барои равандҳои умумӣ ва натиҷаҳои ниҳоӣ масъул бошад. Аз ин рӯ, доштани роҳбари Tech умуман танҳо дар ҳолатҳое маъно дорад, ки гурӯҳи таҳиякунанда ба қадри кофӣ калон аст ва лоиҳае, ки дар он кор мекунад, хеле мураккаб ва миқёси калон аст.

  Кори хуби рохбари техникй ба он оварда мерасонад, ки тамоми коллектив хамчун механизми ягона дуруст ва мутаносиб кор карда, дар мухлати пешбинишуда махсулоти дилхох медихад.

• Ташаккули як дастаи ҳавасманди таҳиягарон ва менеҷмент.

  Гарчанде ки дар назари аввал ин нукта аз нуқтаи пешина чандон фарқ намекунад, дар ин маврид сухан дар бораи он қисми ташкor кори дастаҷамъона меравад, ки ба муоширати байни аъзоёни даста, ҳавасмандкунӣ, тренерӣ ва умуман ҳама чизи дигаре, ки дахл надорад. ба кори техникй.

  Ин кисми рохбарии вазифа ва дар айни хол он кисме мебошад, ки бисьёр рохбарони техникй майл доранд, ки ба он диккат надоданро аз худ дур мекунанд ва ё зарур намешуморанд, зеро онхо онро камтар мухим ва дуюмдарача мешуморанд. Аммо, амалия нишон медиҳад, ки чунин чизҳо, ба монанди ҳавасмандкунӣ, муносибати шахсӣ, тренерӣ, ҳавасмандкунӣ ва эҷоди фазои дӯстона дар даста ҳанӯз ҳам нақши хеле муҳимро мебозанд (ҳатто агар онҳо мушкилоти қисмати техникиро ҷуброн карда натавонанд) ва дар ниҳоӣ инъикос меёбанд. ба таври мустақим натиҷа медиҳад.

• Ҳамоҳангсозӣ ва мувозинати кӯшишҳо.

  Ҳамоҳангсозӣ маънои онро дорад, ки гурӯҳи таҳиякунанда на танҳо бомуваффақият ва самаранок кор мекунад, балки кори он бо дигар шӯъбаҳо низ хуб ҳамоҳанг карда мешавад. Барои ин, роҳбари самараноки Tech бояд на танҳо эҳтиёҷоти таҳиягаронро дарк кунад, балки метавонад ба кор бо чашми дигар мутахассисони ширкат нигоҳ кунад.

• Барои ҳама муваффақият ва нокомиҳои дастаи таҳиякунанда масъул аст.

  Инчунин, роҳбари хуби техникӣ, ки стратег ва тактики асосӣ дар як шахс аст, медонад, ки чӣ гуна масъулиятро ҳам барои муваффақият дар кор ва ҳам барои нокомиҳо ё хатогиҳое, ки ҳангоми татбиқи лоиҳаи муайян ба вуҷуд меоянд, чӣ гуна ба дӯш гирад.

Роҳбари хуби техникӣ чӣ кор мекунад ва чӣ гуна шудан мумкин аст?

Акнун биёед каме мушаххастар равем ва бубинем, ки роҳбарони техникӣ барои ноил шудан ба ҳадафҳои дар боби қаблӣ муҳокимашуда чӣ кор мекунанд.

• Методологияи рушд.

  Методологияи рушд бояд чӣ гуна бошад, аз ҳадафҳои лоиҳа, захираҳои мавҷуда дар даста, мӯҳлатҳо, идоракунӣ ва як қатор чизҳои дигар вобаста аст. Аммо кор карда баромадани методология махз яке аз вазифахои асосии рохбари техникй мебошад. Маҳз ӯ қарор мекунад, ки versionҳои нав бояд чанд маротиба бароварда шаванд, дар давоми спринти навбатии рушд чӣ бояд амалӣ карда шавад ва ғайра.

• Дастгоҳи технологӣ.

  Ин чихат, ки барои муваффакияти умумии лоиха нихоят мухим аст, ба зиммаи рохбари техникй низ гузошта мешавад. Он метавонад рӯйхати забонҳои барномасозиро дар бар гирад, ки барои татбиқи лоиҳа истифода мешаванд, инчунин чаҳорчӯбаҳо, қарорҳои нигоҳдории маълумот, китобхонаҳо, ҳалли QA ва ғайра.

• Архитектураи нармафзор.

  Он соҳае, ки дар он ваколатҳои роҳбари техникӣ мустақиман бо масъулиятҳои меъмори нармафзор алоқаманданд, аммо роҳбари техникӣ дар ин ҳолат аз меъмори муқаррарӣ болотар аст ва барои қарорҳои ниҳоӣ ва равишҳо ба онҳо масъул аст.

• Банақшагирии дохилӣ ва тақсимоти соҳаҳои масъулият.

  Tech Lead, ҳамчун шахсе, ки барои натиҷаи ниҳоӣ масъул аст, бояд мӯҳлатҳои таҳвor қисмҳои муайяни лоиҳаро муқаррар кунад ва соҳаҳои масъулиятро муайян кунад.

• Мӯҳлати нашрҳои нав.

  Сарфи назар аз он, ки ин вазифаи пешбарии техникӣ дар фасли қаблӣ зикр шуда буд, онро ҳамчун як ҷузъи алоҳида таъкид кардан лозим аст, зеро муқаррар кардани мӯҳлатҳои релизҳои нав, чун қоида, дар ҳаёти ҳар як лоиҳа нақши хеле муҳим мебозад.

• Сиёсати баррасии codeекс.

  Ҳама чизҳое, ки ба баррасӣ ва баррасии code, аниқтараш, интихоби равишҳои асосии ин раванд алоқаманданд, инчунин салоҳияти роҳбари техникӣ мебошанд.

Дурнамои музди меҳнат

Ва ниҳоят, чизи аз ҳама лазиз - одатан чӣ қадар мутахассисон дар вазифаҳои Tech Lead кор мекунанд, ё ба ибораи дигар, яке аз сабабҳои асосии он аст, ки чаро ин маъно дорад (ё маъное надорад, худатон тасмим гиред) кор кардан дар болои худ ва рушди касбии шумо, то ки рӯзе ба воя расед ва роҳбари техникии ифтихор ва мӯҳтарам гардед. Мувофиқи портали машҳури Glassdoor, маоши миёнаи ҷаҳонӣ барои вазифаҳои пешбари Tech 78,6 ҳазор доллар дар як сол аст. Дар ИМА, тибқи маълумоти манбаи бонуфузи PayScale, пешсафи миёнаи технологӣ тақрибан 101,4 ҳазор доллар дар як сол ба даст меорад. Сарчашмаи дигари маъмул, Salary.com ба мо рақами 131 ҳазор долларро дар як сол медиҳад , ки тақрибан аз 118 ҳазор доллар то 145,5 ҳазор доллар дар як сол аст. Дар "маҳдудҳои мо", тавре ки шумо аллакай тахмин кардаед, маоши роҳбарони техникӣ аз маоши амрикоӣ камтар ва аз ҳисоби миёнаи ҷаҳонӣ каме пасттар аст. Ҳамин тариқ, тибқи манбаи DOU, дар Украина дар моҳи декабри соли 2019, пешбарии миёнаи техникӣ дар як моҳ тақрибан 4,400 доллар ба даст овард. Дар Русия, ба гуфтаи манбаи Trud.com, маоши як раҳбари техникӣ метавонад дар як моҳ то 400 ҳазор рубл ($5600) бошад.