4.1 Продуктові компанії
В ІТ індустрії дуже багато різних компаній, і чітких меж немає. Великі компанії часто займаються багатьма речами, деякі з яких — це точно ІТ, а інші — точно не ІТ. Компанію називають ІТ, якщо вона велику частину своєї виручки отримує від ІТ-продуктів, ну або просто володіє кількома великими відомими ІТ-продуктами.
Загалом у США ІТ називають не Інформаційні Технології, а High Tech (хай-тек) — високі технології. І ІТ-компанії — це, відповідно, хай-тек компанії, ну або коротко тек-компанії.
В ІТ сфері щороку з'являються, ростуть, і зникають (чого вже там) тисячі компаній. Мета засновників — зробити так, щоб компанія не зникла, а виросла достатньо великою, щоб її акції почали торгуватися на біржі. Навіщо це потрібно?
Якщо компанія пройшла IPO (стала торгуватися на біржі), тоді засновники можуть не продавати акції (і платити великі податки), а, наприклад, взяти кредит під заставу акцій, а акції зберегти. Або платити працівникам половину зарплати грошима, а половину акціями.
Можна преміювати топ-менеджмент акціями за чудові результати. Можна навіть скуповувати конкурентів за акції: дуже вигідний спосіб поглинання небезпечних, але ще маленьких конкурентів.
Працівникам отримувати зарплату акціями теж дуже вигідно. По-перше, це економія на податках, по-друге, можна стати дуже багатим.
Коли Facebook переїжджав у свій перший офіс у Сан-Франциско, Марк Цукерберг запропонував місцевому вуличному художнику розписати їхній офіс. За свою роботу він міг отримати $20к або акцій на ту ж суму. Тепер ці акції коштують $200 мільйонів! P.S. чоловік вибрав акції.
4.2 Сучасні продукти
ІТ-компанії швидко зростають за гроші інвесторів. Інвестори взагалі люблять, коли компанії ростуть стрімко. «Можете навіть не заробляти — тільки зростайте» (ц). «Зберіть 100 мільйонів користувачів, а там розберемося, як на них заробити гроші».
Як кажуть: «Людина + технологія переможе людину без технології», а «Бізнесмен + інвестиції переможе бізнесмена без інвестицій». Головне — ріст. Дуже швидкий ріст.
4.3 Сучасна розробка
Компанії повинні швидко рости, продукти — швидко набирати користувачів, а команда? Команда повинна постійно додавати в продукт нові фічі.
50 років тому, коли розробка ПО тільки зароджувалась, до неї ставились як до будівництва. Спочатку був етап оцінки вимог, потім етап проєктування, далі — розробка, тестування, і лише після цього продукт йшов до клієнтів. Від початку розробки до першого клієнта могло пройти 5 років. Тепер все інакше.
Сучасна розробка — це постійні експерименти. Великі компанії постійно тестують нові фічі. І випускають нові версії продуктів кожного місяця, щотижня або навіть щодня(!).
Фіча (від англійського Feature — особливість, родзинка) — нова функціональність, часто невелика.
Всіх переплюнув Facebook, який випускає кілька десятків нових «фіч» щодня. Кожна така фіча спочатку показується 1% користувачів, а потім автоматично аналізується їх реакція. Якщо користувачам подобається фіча, її показують вже 10% і т. д.
І звісно ж такий підхід до додавання нових фіч потребує зовсім іншого підходу до розробки ПО, ніж це було раніше.
ПЕРЕЙДІТЬ В ПОВНУ ВЕРСІЮ