كابتن فريق الترميز ورئيس المثبتين. من هو قائد الفريق وماذا يفعل؟

نستمر في استعراض مختلف المهن والتخصصات في مجال تكنولوجيا المعلومات التي ترتبط بشكل أو بآخر بتطوير البرمجيات.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

منذ وقت ليس ببعيد، قمنا بالفعل بمراجعة منصب القائد الفني واكتشفنا كيف يختلف، على سبيل المثال، عن منصب قائد الفريق أو مدير المشروع. لذلك، قررنا أنه سيكون من المنطقي إلقاء نظرة فاحصة على ما يفعله قائد الفريق النموذجي في مجال تطوير البرمجيات، وما هي المهارات المطلوبة لهذا المنصب، وكيف يختلف قائد الفريق الجيد عن القائد السيئ.

من هو قائد الفريق في فريق التطوير؟

كقاعدة عامة، في فريق التطوير، يعد قائد الفريق أحد المبرمجين ذوي الخبرة (على الرغم من أن قادة الفريق ليسوا دائمًا مبرمجين)، ولا تشمل مسؤولياتهم كتابة التعليمات البرمجية والأعمال الفنية الأخرى فحسب، بل تشمل أيضًا تنسيق أنشطة الفريق بأكمله. في أغلب الأحيان، يتم تعيين المطورين أو مختبري ضمان الجودة الذين لديهم معرفة جيدة بالجزء التكنولوجي والكفاءات والخصائص لكل عضو في الفريق في دور قائد الفريق.

كيف يختلف قائد الفريق عن القائد الفني؟

وبما أن هذين المنصبين متشابهان في كثير من النواحي، وتتداخل مسؤوليات المتخصصين الذين يشغلونهما إلى حد كبير، فلنوضح مدى اختلافهما عن بعضهما البعض.

• على عكس القائد الفني، لا يجب أن يتمتع قائد الفريق بخلفية تقنية. قد يكون هذا إما مديرًا أو مبرمجًا سابقًا ابتعد منذ فترة طويلة عن كتابة التعليمات البرمجية مباشرة.
• يمكن لقائد الفريق إدارة الفريق عن بعد.
• يركز قائد الفريق بشكل أكبر على الميزانية والخطط والجوانب غير الفنية الأخرى للفريق.
• المزيد من المشاركة في أعمال الموارد البشرية، بما في ذلك التخطيط للإجازات، ومراجعة الرواتب، وما إلى ذلك.

كيف يختلف قائد الفريق عن مدير المشروع؟

منصب آخر يتداخل مع قائد الفريق ويسبب بعض الارتباك وهو منصب مدير المشروع. باختصار، الفرق هو أن قائد الفريق يجب أن يركز بشكل أساسي على الأشخاص، أي الفريق، بينما يركز مدير المشروع بشكل مباشر على المشروع. ويتم التعبير عن ذلك في حقيقة أن قائد الفريق يتعامل مع القضايا المتعلقة بالتنفيذ الفني للمشروع من قبل فريق التطوير، بينما يقوم مدير المشروع بحل القضايا المتعلقة بالمشروع، مثل تأمين التمويل والاستراتيجية قصيرة المدى وطويلة المدى والجوانب القانونية، وما إلى ذلك.

مسؤوليات قائد الفريق

لنتناول الآن المسؤوليات الرئيسية لقائد فريق التطوير.

• يراقب الامتثال لمعايير الجودة أثناء التطوير.

  تقع على عاتق قائد الفريق التأكد من أن الفريق يكتب التعليمات البرمجية التي تلبي معايير الشركة وتنتج منتجًا عالي الجودة.

• يراقب الامتثال للأولويات.

  أيضًا، يجب على قائد الفريق التأكد من أن الفريق يتبع الأولويات عند العمل ويعرف بشكل عام ما هو الأكثر أهمية في كل مرحلة محددة من إنتاج منتج البرنامج.

• ينظم الفريق .

  كما لاحظ العديد من قادة الفرق ذوي الخبرة، فإن مهمتهم، أولاً وقبل كل شيء، هي التأكد من أن الفريق منظم ذاتيًا، وأن كل مشارك يساهم في القضية المشتركة.

• -مسؤول عن جميع المشاكل أو الصعوبات في الفريق.

  إن قائد الفريق هو المسؤول عن جميع المشاكل في فريق التطوير التي قد تؤثر على جودة المنتج النهائي.

• يشكل مثالاً للاحترافية والالتزام بأفضل ممارسات البرمجة.

  هناك دور آخر مهم إلى حد ما لقائد الفريق وهو أن يكون قدوة لأعضاء الفريق الآخرين لاتباع المبادئ الراسخة وأفضل الممارسات في البرمجة.

• يفهم ويمكنه تنفيذ العمليات والمنهجيات المختلفة في الترميز.

  أيضًا، يجب أن يكون لدى قائد الفريق فهم للمنهجيات المختلفة وأن يكون قادرًا على تنفيذها في فريق من المبرمجين، مثل Scrum وKanban وXP وLean وما إلى ذلك، لصالح المشروع.

• يوزع المسؤولية.

  تتمثل مهمة قائد الفريق في تنظيم عبء العمل بحيث لا يكون أي من أعضاء الفريق هو الوحيد القادر على تنفيذ جزء أو آخر من المشروع. بحيث يكون الفريق فعالاً ويستمر في العمل حتى لو لم يتواجد أحد المختصين في الموقع.

• الحفاظ على التواصل مع العملاء و/أو الإدارة.

  مهمة أخرى مهمة لقائد الفريق هي الحفاظ على التواصل المستمر مع العملاء أو الإدارة للتأكد من أن فريق التطوير يفهم بوضوح أهداف ومشاكل المشروع من وجهة نظر العمل.

  المسؤول عن العمل في المشروع.

  ولكن إحدى أهم المهام المحددة لقائد الفريق هي ضمان العمل المستقر والمستمر في المشروع بحيث يكون التقدم واضحًا ومفهومًا لكل من أعضاء الفريق أنفسهم والإدارة/العملاء.

• يحافظ على الانضباط في الفريق.

  وبطبيعة الحال، فإن قائد الفريق ملزم بمراقبة الانضباط: كيفية تفاعل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض، وحضور الاجتماعات، وارتباطهم بالعمل، وما إلى ذلك.

كيف تكون قائد فريق جيد؟ نصيحة

الآن دعنا ننتقل إلى النصائح حول كيفية أن تكون قائدًا جيدًا للفريق، من خبراء الصناعة والمطورين ذوي الخبرة.

• التركيز على الأشخاص، وليس البرمجة فقط.

  "في كثير من الأحيان، يشغل منصب قائد الفريق المطور الأكثر خبرة وخبرة. قد يكون هذا خطأ. "لمجرد أن الشخص يتمتع بمهارات قوية ومعرفة تقنية لا يعني أنه جيد أيضًا في قيادة الأشخاص"، تشاركنا مايك هانيكوت، أخصائية الدعم الفني في جامعة نورث كارولينا، تجربتها على موقع الأسئلة والأجوبة Quora.

  على الرغم من أن الجانب الفني للعمل في مشروع لقائد الفريق له أيضًا أهمية كبيرة، إلا أن الدور الأهم في هذا المنصب لا يزال يلعبه القيادة، أي إدارة الأشخاص وتنظيم عمل فريق من المبرمجين وغيرهم من المتخصصين. لذلك، من المهم تطوير مهارات الاتصال والإدارة.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

وأخيرًا، كالعادة، دعونا نلقي نظرة على رواتب قادة الفرق وآفاق حياتهم المهنية. وفقًا لمورد PayScale الرسمي، يبلغ متوسط ​​راتب قائد فريق البرمجة في الولايات المتحدة 105 آلاف دولار سنويًا. تمنح شركة Glassdoor متوسطًا قدره 87000 دولار أمريكي سنويًا، مع نطاق يتراوح بين 53000 دولار أمريكي (الحد الأدنى) إلى 130000 دولار أمريكي سنويًا. وفقًا لموقع ZipRecruiter، فإن متوسط ​​الراتب لقادة الفرق في الولايات المتحدة أكثر تواضعًا، حيث يصل إلى 53 ألف دولار سنويًا. أما بالنسبة لمنطقتنا. وفقًا للمعلومات الواردة من مورد DOU.ua، يبلغ متوسط ​​راتب قائد الفريق في أوكرانيا حوالي 3,100 دولار شهريًا. وفي روسيا، وفقا لهذه البيانات ، تتراوح رواتب قادة الفرق في المتوسط ​​من 150 ألف روبل. (حوالي 2000 دولار) حتى 250 ألف روبل. (حوالي 3600 دولار). في بيلاروسيا، يخبرنا المورد dev.by. يكسب قادة الفرق في المتوسط ​​أكثر بقليل مما يكسبونه في أوكرانيا، أي حوالي 3550 دولارًا شهريًا. أما بالنسبة للآفاق الوظيفية، فإن قادة الفريق يتمتعون بآفاق جيدة جدًا: يمكن أن يرتقي قائد الفريق الناجح إلى مدير أعلى مستوى، مثل CTO أو حتى الرئيس التنفيذي. ميزة أخرى مهمة لهذا العمل هي حقيقة أنه يقع عند تقاطع المناصب الإدارية والفنية، مما يعني، بالإضافة إلى التطوير نحو الإدارة، فإن قائد الفريق الجيد، إذا رغبت في ذلك، سيكون قادرًا على التطور في المجال الفني، على سبيل المثال، لمهندس البرمجيات.