Kodlaşdırma qrupunun kapitanı və baş fiksator. Komanda rəhbəri kimdir və o nə edir?

Biz proqram təminatının inkişafı ilə bu və ya digər şəkildə əlaqəli olan İT sahəsində müxtəlif peşə və ixtisasları nəzərdən keçirməyə davam edirik.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

Bir müddət əvvəl biz artıq Texniki Rəhbər vəzifəsini nəzərdən keçirdik və onun, məsələn, Komanda Rəhbəri və ya layihə menecerindən nə ilə fərqləndiyini anladıq. Buna görə də qərara gəldik ki, tipik Komanda Rəhbərinin proqram təminatının hazırlanması sahəsində nə işlə məşğul olduğuna, bu vəzifə üçün hansı bacarıqların tələb olunduğuna və yaxşı komanda rəhbərinin pis liderdən nə ilə fərqləndiyinə daha yaxından nəzər salmaq məntiqli olardı.

İnkişaf komandasında Komanda Rəhbəri kimdir?

Bir qayda olaraq, inkişaf komandasında Komanda Rəhbəri təcrübəli proqramçılardan biridir (baxmayaraq ki, komanda rəhbərləri həmişə kodlaşdırıcı deyillər), onun məsuliyyətlərinə təkcə kod yazmaq və digər texniki işlər deyil, həm də bütün komandanın fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi daxildir. Çox vaxt, həm texnoloji hissəni, həm də hər bir komanda üzvünün səlahiyyətləri və xüsusiyyətlərini yaxşı bilən tərtibatçılar və ya QA testçiləri komanda rəhbəri roluna təyin olunurlar.

Komanda Rəhbəri Texniki Rəhbərdən nə ilə fərqlənir?

Bu iki mövqe bir çox cəhətdən oxşar olduğundan və onları tutan mütəxəssislərin vəzifələri əsasən üst-üstə düşdüyündən, onların bir-birindən nə ilə fərqləndiyini aydınlaşdıraq.

• Texniki Rəhbərdən fərqli olaraq, komanda rəhbərinin texniki biliklərə malik olması lazım deyil. Bu ya menecer, ya da çoxdan birbaşa kod yazmaqdan uzaqlaşmış keçmiş proqramçı ola bilər.
• Komanda Rəhbəri komandanı uzaqdan idarə edə bilər.
• Komanda Rəhbəri daha çox büdcəyə, planlara və komandanın digər qeyri-texniki aspektlərinə diqqət yetirir.
• Daha çox HR işində, o cümlədən tətil planlaşdırılması, əmək haqqının nəzərdən keçirilməsi və s.

Komanda rəhbəri layihə menecerindən nə ilə fərqlənir?

Komanda Rəhbəri ilə üst-üstə düşən və bəzi çaşqınlıqlara səbəb olan başqa bir mövqe layihə meneceri vəzifəsidir. Bir sözlə, fərq ondadır ki, komanda rəhbəri ilk növbədə insanlara, yəni komandaya diqqət yetirməlidir, layihə meneceri isə birbaşa layihəyə diqqət yetirir. Bu, komanda rəhbərinin layihənin inkişaf qrupu tərəfindən texniki icrası ilə bağlı məsələlərlə məşğul olması, layihə meneceri isə layihə ilə bağlı maliyyələşdirmə, qısamüddətli və uzunmüddətli strategiya kimi məsələləri həll etməsi ilə ifadə edilir. , hüquqi aspektləri və s.

Komanda Rəhbərinin Məsuliyyətləri

İndi isə inkişaf qrupunun Komanda Rəhbərinin əsas vəzifələrini nəzərdən keçirək.

• İnkişaf zamanı keyfiyyət standartlarına riayət olunmasına nəzarət edir.

  Komandanın şirkət standartlarına cavab verən kodu yazmasını və yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etməsini təmin etmək komanda rəhbərinin vəzifəsidir.

• Prioritetlərə riayət olunmasına nəzarət edir.

  Həmçinin, komanda rəhbəri komandanın işləyərkən prioritetlərə əməl etməsini və ümumiyyətlə proqram məhsulunun istehsalının hər bir konkret mərhələsində nəyin ən vacib olduğunu bilməsini təmin etməlidir.

• Komandanı təşkil edir.

  Bir çox təcrübəli komanda rəhbərlərinin qeyd etdiyi kimi, onların vəzifəsi, ilk növbədə, komandanın özünü təşkil etməsini və hər bir iştirakçının ümumi işə öz töhfəsini verməsini təmin etməkdir.

• Komandadakı bütün problemlərə və ya çətinliklərə cavabdehdir.

  İnkişaf qrupunda son məhsulun keyfiyyətinə təsir edə biləcək bütün problemlərə cavabdeh olan komanda rəhbəridir.

• Kodlaşdırmada peşəkarlıq və qabaqcıl təcrübələrə sadiqlik nümunəsi yaradır.

  Komanda rəhbərinin digər kifayət qədər mühüm rolu digər komanda üzvlərinə kodlaşdırmada müəyyən edilmiş prinsiplərə və ən yaxşı təcrübələrə əməl etmək üçün nümunə göstərməkdir.

• Kodlaşdırmada müxtəlif prosesləri və metodologiyaları başa düşür və həyata keçirə bilir.

  Həmçinin, Komanda Rəhbəri layihənin xeyrinə Scrum, Kanban, XP, Lean və s. kimi proqramçılar komandasında müxtəlif metodologiyaları başa düşməli və tətbiq etməyi bacarmalıdır.

• Məsuliyyəti bölüşdürür.

  Komanda rəhbərinin vəzifəsi iş yükünü elə təşkil etməkdir ki, komanda üzvlərindən heç biri layihənin bu və ya digər hissəsini həyata keçirə bilən yeganə şəxs olmasın. Mütəxəssislərdən biri yerində olmasa belə, komanda effektiv olsun və işləməyə davam etsin.

• Müştərilərlə və/və ya rəhbərliklə əlaqə saxlamaq.

  Komanda rəhbərinin digər vacib vəzifəsi, inkişaf qrupunun layihənin məqsəd və problemlərini biznes nöqteyi-nəzərindən aydın başa düşməsini təmin etmək üçün müştərilər və ya rəhbərliklə daimi əlaqə saxlamaqdır.

  Layihə üzərində işləmək üçün cavabdehdir.

  Lakin komanda rəhbərinin ən mühüm və müəyyənedici funksiyalarından biri layihə üzərində sabit və davamlı işi təmin etməkdir ki, irəliləyiş həm komanda üzvlərinin özləri, həm də rəhbərlik/müştərilər üçün aydın görünən və başa düşülən olsun.

• Komandada nizam-intizamı qoruyur.

  Və əlbəttə ki, komanda rəhbəri nizam-intizamı izləməyə borcludur: komanda üzvlərinin bir-biri ilə necə münasibət qurması, yığıncaqlarda iştirak etməsi, işə münasibəti və s.

Yaxşı Komanda Rəhbəri necə olmaq olar? məsləhət

İndi sənaye mütəxəssisləri və təcrübəli tərtibatçılardan həqiqətən yaxşı Komanda Rəhbəri olmaq barədə məsləhətlərə keçək.

• Yalnız proqramlaşdırmaya deyil, insanlara diqqət yetirin.

  “Çox vaxt komanda rəhbəri vəzifəsini ən böyük və təcrübəli tərtibatçı tutur. Bu səhv ola bilər. Bir insanın güclü bacarıq və texniki biliyə malik olması onların insanları idarə etməkdə də yaxşı olması demək deyil” deyə Şimali Karolina Universitetinin texniki dəstək üzrə mütəxəssisi Mike Honeycutt Quora sual-cavab saytında öz təcrübəsini bölüşür .

  Komanda rəhbəri üçün layihə üzərində işləməyin texniki aspekti də böyük əhəmiyyət kəsb etsə də, bu vəzifədə hələ də ən mühüm rolu liderlik, yəni insanları idarə etmək və proqramçılar və digər mütəxəssislərdən ibarət komandanın işini təşkil etmək oynayır. Buna görə də ünsiyyət və idarəetmə bacarıqlarını inkişaf etdirmək vacibdir.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

Və nəhayət, həmişə olduğu kimi, komanda liderlərinin maaşlarına və onların karyera perspektivlərinə baxaq. Nüfuzlu “PayScale” resursuna görə , ABŞ-da proqramlaşdırma komandası üçün komanda rəhbərinin orta əmək haqqı ildə 105 min dollardır. Glassdoor ABŞ-a ildə orta hesabla 87.000 dollar verir , ildə 53.000 dollardan (minimum) ildə 130.000 dollara qədər. ZipRecruiter saytına görə , ABŞ-da komanda rəhbərləri üçün orta əmək haqqı daha da təvazökardır, ildə 53 min dollardır. Rayonumuza gəlincə. DOU.ua resursunun məlumatına görə , Ukraynada Komanda Rəhbərinin orta əmək haqqı ayda təxminən 3100 dollardır. Rusiyada, bu məlumatlara görə , komanda liderlərinin maaşları orta hesabla 150 min rubl arasında dəyişir. (təxminən 2000 dollar) 250 min rubla qədər. (təxminən 3600 dollar). Belarusda dev.by resursu bizə məlumat verir . Komanda Rəhbərləri orta hesabla Ukraynadakından bir qədər çox, yəni ayda təxminən 3550 dollar qazanırlar. Karyera perspektivlərinə gəlincə, komanda liderlərinin kifayət qədər yaxşıları var: uğurlu komanda lideri daha yüksək səviyyəli menecerə, məsələn, CTO və ya hətta CEO-ya yüksələ bilər. Bu işin digər əhəmiyyətli üstünlüyü onun idarəetmə və texniki vəzifələrin kəsişməsində olmasıdır ki, bu da idarəetməyə doğru inkişafla yanaşı, yaxşı bir komanda rəhbərinin, istəsə, texniki sahədə inkişaf edə biləcəyini göstərir. məsələn, bir proqram memarına.