Kapitän des Programmierteams und Cheffixer. Wer ist der Teamleiter und was macht er?

Wir prüfen weiterhin verschiedene Berufe und Spezialisierungen im IT-Bereich, die auf die eine oder andere Weise mit der Softwareentwicklung verbunden sind.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

Vor nicht allzu langer Zeit haben wir uns bereits die Position des Tech Lead angesehen und herausgefunden, wie sie sich beispielsweise von der eines Teamleiters oder eines Projektmanagers unterscheidet. Deshalb haben wir beschlossen, dass es sinnvoll wäre, einen genaueren Blick darauf zu werfen, was ein typischer Teamleiter im Bereich Softwareentwicklung macht, welche Fähigkeiten für diese Position erforderlich sind und wie sich ein guter Teamleiter von einem schlechten unterscheidet.

Wer ist Teamleiter in einem Entwicklungsteam?

In einem Entwicklungsteam ist der Teamleiter in der Regel einer der erfahrenen Programmierer (obwohl Teamleiter nicht immer Programmierer sind), zu dessen Aufgaben nicht nur das Schreiben von Code und anderen technischen Arbeiten, sondern auch die Koordinierung der Aktivitäten des gesamten Teams gehört. In den meisten Fällen werden Entwickler oder QA-Tester, die über gute Kenntnisse sowohl des technologischen Teils als auch der Kompetenzen und Eigenschaften jedes Teammitglieds verfügen, in die Rolle des Teamleiters berufen.

Wie unterscheidet sich ein Teamleiter von einem Tech Lead?

Da diese beiden Positionen in vielerlei Hinsicht ähnlich sind und sich die Verantwortlichkeiten der sie besetzenden Spezialisten weitgehend überschneiden, wollen wir klären, wie sie sich voneinander unterscheiden.

• Im Gegensatz zu einem Tech Lead muss ein Teamleiter keinen technischen Hintergrund haben. Dabei kann es sich entweder um einen Manager oder einen ehemaligen Programmierer handeln, der sich schon lange vom direkten Schreiben von Code entfernt hat.
• Der Teamleiter kann ein Team aus der Ferne verwalten.
• Der Teamleiter konzentriert sich mehr auf Budget, Pläne und andere nichttechnische Aspekte des Teams.
• Stärkere Einbindung in die Personalarbeit, einschließlich Urlaubsplanung, Gehaltsüberprüfung usw.

Wie unterscheidet sich ein Teamleiter von einem Projektmanager?

Eine weitere Position, die sich mit der des Teamleiters überschneidet und einige Verwirrung stiftet, ist die Position des Projektmanagers. Kurz gesagt besteht der Unterschied darin, dass sich ein Teamleiter in erster Linie auf die Menschen, also das Team, konzentrieren sollte, während sich ein Projektmanager direkt auf das Projekt konzentriert. Dies drückt sich darin aus, dass sich der Teamleiter mit Fragen der technischen Umsetzung des Projekts durch das Entwicklungsteam befasst, während der Projektmanager projektbezogene Fragen wie Finanzierungssicherung, Kurz- und Langzeitstrategie klärt , rechtliche Aspekte usw.

Verantwortlichkeiten eines Teamleiters

Lassen Sie uns nun die Hauptaufgaben des Teamleiters des Entwicklungsteams durchgehen.

• Überwacht die Einhaltung von Qualitätsstandards während der Entwicklung.

  Es ist die Aufgabe des Teamleiters, sicherzustellen, dass das Team Code schreibt, der den Unternehmensstandards entspricht und ein qualitativ hochwertiges Produkt produziert.

• Überwacht die Einhaltung von Prioritäten.

  Außerdem muss der Teamleiter sicherstellen, dass das Team bei der Arbeit Prioritäten befolgt und im Allgemeinen weiß, was in jeder spezifischen Phase der Produktion eines Softwareprodukts am wichtigsten ist.

• Organisiert das Team.

  Wie viele erfahrene Teamleiter anmerken, besteht ihre Aufgabe in erster Linie darin, dafür zu sorgen, dass sich das Team selbst organisiert und jeder Teilnehmer einen Beitrag zur gemeinsamen Sache leistet.

• Verantwortlich für alle Probleme oder Schwierigkeiten im Team.

  Der Teamleiter ist für alle Probleme im Entwicklungsteam verantwortlich, die sich auf die Qualität des Endprodukts auswirken können.

• Setzt ein Beispiel für Professionalität und Einhaltung der besten Codierungspraktiken.

  Eine weitere ziemlich wichtige Rolle des Teamleiters besteht darin, den anderen Teammitgliedern ein Beispiel dafür zu geben, dass sie etablierte Prinzipien und Best Practices beim Codieren befolgen.

• Versteht und kann verschiedene Prozesse und Methoden beim Codieren implementieren.

  Außerdem muss der Teamleiter zum Nutzen des Projekts verschiedene Methoden wie Scrum, Kanban, XP, Lean usw. verstehen und in einem Team von Programmierern implementieren können.

• Verteilt Verantwortung.

  Die Aufgabe des Teamleiters besteht darin, die Arbeitsbelastung so zu organisieren, dass keines der Teammitglieder allein in der Lage ist, den einen oder anderen Teil des Projekts umzusetzen. Damit das Team effektiv ist und weiterarbeitet, auch wenn einer der Spezialisten nicht vor Ort ist.

• Pflegen Sie die Kommunikation mit Kunden und/oder dem Management.

  Eine weitere wichtige Aufgabe des Teamleiters besteht darin, die ständige Kommunikation mit Kunden oder dem Management aufrechtzuerhalten, um sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam die Ziele und Probleme des Projekts aus geschäftlicher Sicht klar versteht.

  Verantwortlich für die Arbeit am Projekt.

  Eine der wichtigsten und bestimmendsten Funktionen eines Teamleiters besteht jedoch darin, eine stabile und kontinuierliche Arbeit am Projekt sicherzustellen, sodass der Fortschritt sowohl für die Teammitglieder selbst als auch für das Management/Kunden klar sichtbar und verständlich ist.

• Hält die Disziplin im Team aufrecht.

  Und natürlich ist der Teamleiter verpflichtet, die Disziplin zu überwachen: wie Teammitglieder miteinander interagieren, an Besprechungen teilnehmen, sich auf die Arbeit beziehen usw.

Wie wird man ein guter Teamleiter? Rat

Kommen wir nun zu den Tipps von Branchenexperten und erfahrenen Entwicklern, wie man ein wirklich guter Teamleiter wird.

• Konzentrieren Sie sich auf die Menschen, nicht nur auf die Programmierung.

  „Sehr oft wird die Position des Teamleiters vom ältesten und erfahrensten Entwickler besetzt. Das könnte ein Fehler sein. Nur weil eine Person über starke Fähigkeiten und technisches Wissen verfügt, heißt das nicht, dass sie auch gut darin ist, Menschen zu führen“, teilt Mike Honeycutt, Spezialistin für technischen Support an der University of North Carolina, ihre Erfahrungen auf der Frage-und-Antwort-Seite Quora.

  Obwohl auch der technische Aspekt der Arbeit an einem Projekt für einen Teamleiter von großer Bedeutung ist, spielt in dieser Position nach wie vor die Führung die wichtigste Rolle, also die Führung von Menschen und die Organisation der Arbeit eines Teams aus Programmierern und anderen Spezialisten. Daher ist es wichtig, Kommunikations- und Managementfähigkeiten zu entwickeln.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию Wie место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А Wie насчет этих функций?” oder “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той oder иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Wieом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

Und schließlich werfen wir wie immer einen Blick auf die Gehälter der Teamleiter und ihre Karriereaussichten. Laut der maßgeblichen Quelle PayScale beträgt das durchschnittliche Gehalt eines Teamleiters für ein Programmierteam in den Vereinigten Staaten 105.000 US-Dollar pro Jahr. Glassdoor gibt den US-Durchschnitt von 87.000 US-Dollar pro Jahr an, mit einer Spanne von 53.000 US-Dollar pro Jahr (Minimum) bis 130.000 US-Dollar pro Jahr. Laut der ZipRecruiter-Website ist das Durchschnittsgehalt für Teamleiter in den USA mit 53.000 US-Dollar pro Jahr sogar noch bescheidener. Was unsere Region betrifft. Nach Angaben der Ressource DOU.ua liegt das durchschnittliche Gehalt eines Teamleiters in der Ukraine bei etwa 3.100 US-Dollar pro Monat. In Russland liegen diesen Daten zufolge die Gehälter der Teamleiter im Durchschnitt bei 150.000 Rubel. (ca. 2.000 $) bis zu 250.000 Rubel. (ungefähr 3600 $). In Weißrussland verrät uns die Ressource dev.by. Teamleiter verdienen im Durchschnitt sogar etwas mehr als in der Ukraine, nämlich etwa 3.550 US-Dollar pro Monat. Was die Karriereaussichten angeht, haben Teamleiter durchaus gute Aussichten: Ein erfolgreicher Teamleiter kann zu einem höheren Manager aufsteigen, etwa zum CTO oder sogar CEO. Ein weiterer wesentlicher Vorteil dieser Arbeit ist die Tatsache, dass sie an der Schnittstelle zwischen Führungs- und Technikpositionen liegt, was bedeutet, dass sich ein guter Teamleiter neben der Entwicklung in Richtung Management auf Wunsch auch im technischen Bereich weiterentwickeln kann, z Beispiel an einen Software-Architekten.