Capitán del equipo de codificación y reparador jefe. ¿Quién es el líder del equipo y qué hace?

Seguimos repasando diversas profesiones y especializaciones en el campo de TI que están relacionadas de una forma u otra con el desarrollo de software.

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No hace mucho, ya revisamos el puesto de líder técnico y descubrimos en qué se diferencia de, por ejemplo, un líder de equipo o un gerente de proyecto. Por lo tanto, decidimos que sería lógico observar más de cerca lo que hace un líder de equipo típico en el campo del desarrollo de software, qué habilidades se requieren para este puesto y en qué se diferencia un buen líder de equipo de uno malo.

¿Quién es el líder del equipo en un equipo de desarrollo?

Como regla general, en un equipo de desarrollo, el líder del equipo es uno de los programadores experimentados (aunque los líderes del equipo no siempre son codificadores), cuyas responsabilidades incluyen no solo escribir código y otros trabajos técnicos, sino también coordinar las actividades de todo el equipo. En la mayoría de los casos, el papel de líder del equipo se asigna a desarrolladores o evaluadores de control de calidad que tienen buenos conocimientos tanto de la parte tecnológica como de las competencias y características de cada miembro del equipo.

¿En qué se diferencia un líder de equipo de un líder tecnológico?

Dado que estos dos puestos son similares en muchos aspectos y las responsabilidades de los especialistas que los ocupan se superponen en gran medida, aclaremos en qué se diferencian entre sí.

• A diferencia de un líder técnico, un líder de equipo no tiene que tener experiencia técnica. Podría ser un gerente o un ex programador que hace tiempo que dejó de escribir código directamente.
• Team Lead puede gestionar un equipo de forma remota.
• Team Lead se centra más en el presupuesto, los planes y otros aspectos no técnicos del equipo.
• Más involucrado en el trabajo de recursos humanos, incluida la planificación de vacaciones, revisión salarial, etc.

¿En qué se diferencia un líder de equipo de un director de proyecto?

Otro puesto que se superpone con el de líder de equipo y que causa cierta confusión es el puesto de director de proyectos. En definitiva, la diferencia es que un líder de equipo debe centrarse principalmente en las personas, es decir, el equipo, mientras que un director de proyecto se centra directamente en el proyecto. Esto se expresa en el hecho de que el líder del equipo se ocupa de cuestiones relacionadas con la implementación técnica del proyecto por parte del equipo de desarrollo, mientras que el director del proyecto resuelve cuestiones relacionadas con el proyecto, como la obtención de financiación y la estrategia a corto y largo plazo. , aspectos legales, etc.

Responsabilidades de un líder de equipo

Ahora repasemos las principales responsabilidades del líder del equipo de desarrollo.

• Supervisa el cumplimiento de los estándares de calidad durante el desarrollo.

  Es tarea del líder del equipo garantizar que el equipo escriba código que cumpla con los estándares de la empresa y produzca un producto de alta calidad.

• Supervisa el cumplimiento de las prioridades.

  Además, el líder del equipo debe asegurarse de que el equipo siga las prioridades cuando trabaje y, en general, sepa qué es lo más importante en cada etapa específica de producción de un producto de software.

• Organiza el equipo.

  Como señalan muchos líderes de equipos experimentados, su tarea, en primer lugar, es garantizar que el equipo esté autoorganizado y que cada participante contribuya a la causa común.

• Responsable de todos los problemas o dificultades del equipo.

  Es el líder del equipo quien es responsable de todos los problemas en el equipo de desarrollo que puedan afectar la calidad del producto final.

• Da un ejemplo de profesionalismo y cumplimiento de las mejores prácticas en codificación.

  Otra función bastante importante del líder del equipo es dar ejemplo a otros miembros del equipo para que sigan los principios establecidos y las mejores prácticas en codificación.

• Entiende y puede implementar diferentes procesos y metodologías en codificación.

  Además, el Team Lead debe comprender y ser capaz de implementar diversas metodologías en un equipo de programadores, como Scrum, Kanban, XP, Lean, etc., en beneficio del proyecto.

• Distribuye la responsabilidad.

  La tarea del líder del equipo es organizar la carga de trabajo de tal manera que ninguno de los miembros del equipo sea el único capaz de implementar una u otra parte del proyecto. Para que el equipo sea eficaz y siga trabajando, incluso si uno de los especialistas no está en el lugar.

• Mantener comunicación con clientes y/o gerencia.

  Otra tarea importante del líder del equipo es mantener una comunicación constante con los clientes o la gerencia para garantizar que el equipo de desarrollo comprenda claramente los objetivos y problemas del proyecto desde un punto de vista comercial.

  Responsable de trabajar en el proyecto.

  Pero una de las funciones más importantes y definitorias de un líder de equipo es garantizar un trabajo estable y continuo en el proyecto para que el progreso sea claramente visible y comprensible tanto para los miembros del equipo como para la gerencia y los clientes.

• Mantiene la disciplina en el equipo.

  Y por supuesto, el líder del equipo está obligado a controlar la disciplina: cómo los miembros del equipo interactúan entre sí, asisten a las reuniones, se relacionan con el trabajo, etc.

¿Cómo ser un buen líder de equipo? Consejos

Ahora pasemos a los consejos sobre cómo ser un realmente buen líder de equipo, proporcionados por expertos de la industria y desarrolladores experimentados.

• Céntrese en las personas, no sólo en la programación.

  “Muy a menudo, el puesto de líder del equipo lo ocupa el desarrollador de mayor rango y experiencia. Esto podría ser un error. El hecho de que una persona tenga fuertes habilidades y conocimientos técnicos no significa que también sea buena para liderar personas”, Mike Honeycutt, especialista en soporte técnico de la Universidad de Carolina del Norte, comparte su experiencia en el sitio de preguntas y respuestas Quora.

  Aunque el aspecto técnico de trabajar en un proyecto para un líder de equipo también es de gran importancia, el papel más importante en este puesto todavía lo desempeña el liderazgo, es decir, gestionar personas y organizar el trabajo de un equipo de programadores y otros especialistas. Por ello, es importante desarrollar habilidades de comunicación y gestión.

• Controla tu ego.

  Esta posición no debe percibirse como la de un gran jefe. De hecho, deja muy poco margen de control. “Fue una gran sorpresa para mí que el líder del equipo en realidad tenga muy poco poder sobre el proyecto en su conjunto. Para quienes disfrutan del poder, esto puede resultar difícil de entender. La posición de líder del equipo deja muy poco espacio para el ego”, dijo Chuck Karish, ingeniero de lanzamientos de Google.

• Aprende a mediar y negociar.

  “Para mí, el mayor desafío siempre ha sido la necesidad de ser un intermediario entre el equipo de desarrollo y todos los demás. Cada decisión, incluso la más simple, puede tener consecuencias de gran alcance, por lo que es muy importante discutirla con todas las partes interesadas”, dice Linda Branagan, ex líder de equipo con experiencia en Construct Internet Design.

• Discuta los detalles y acuerde todo de antemano.

  Dado que la comunicación es una parte importante de la funcionalidad del líder del equipo, intente discutir todos los aspectos del proyecto tanto como sea posible y acuerde todo de antemano, aconseja Mike Scanlin, director ejecutivo de la empresa estadounidense Born to Sell y ex líder del equipo en varios de empresas de TI, incluidas T/Maker y General Magic.

  "No hay nada peor que trabajar en un proyecto durante un año y tener que mostrar tu trabajo en el siguiente sprint y escuchar de los miembros del equipo algo como: "¿Qué pasa con estas características?" o "Olvidamos que tendremos que implementar esto". Intenta asegurarte de que todo esté conocido y claramente planificado antes de empezar a trabajar en el proyecto”, recomienda.

• No provoques conflictos, pero prepárate para ellos.

  También es importante recordar que al estar en la posición de líder de equipo, es muy difícil complacer a todas las partes y, por lo tanto, los conflictos de una forma u otra son casi inevitables. “Trabajar como líder de equipo significa que en algún momento tendrás que tomar decisiones con respecto a los miembros del equipo, y estas decisiones inevitablemente causarán confrontación. Este aspecto del trabajo suele sorprender a muchos líderes de equipo, porque no todos saben cómo resolver conflictos”, afirmó Steve Morse, desarrollador de soporte de Tealeaf Technology.

Salario y perspectivas profesionales.

Y finalmente, como siempre, veamos los salarios de los líderes de equipo y sus perspectivas profesionales. Según el recurso autorizado PayScale, en Estados Unidos el salario medio de un líder de equipo de programación es de 105.000 dólares al año. Glassdoor ofrece un promedio estadounidense de 87.000 dólares al año, con un rango de 53.000 dólares al año (mínimo) a 130.000 dólares al año. Según el sitio web ZipRecruiter, el salario medio de los jefes de equipo en Estados Unidos es aún más modesto: 53.000 dólares al año. En cuanto a nuestra región. Según la información del recurso DOU.ua, el salario medio de un jefe de equipo en Ucrania es de unos 3.100 dólares al mes. En Rusia, según estos datos , el salario de los jefes de equipo oscila en promedio entre 150.000 rublos. (alrededor de $2000) hasta 250 mil rublos. (alrededor de $3600). En Bielorrusia, nos dice el recurso dev.by. Los jefes de equipo ganan de media incluso un poco más que en Ucrania, es decir, unos 3.550 dólares al mes. En cuanto a las perspectivas profesionales, los líderes de equipo tienen bastante buenas: un líder de equipo exitoso puede ascender a un gerente de nivel superior, como CTO o incluso CEO. Otra ventaja importante de este trabajo es el hecho de que se encuentra en la intersección de puestos directivos y técnicos, lo que significa que, además del desarrollo hacia la gestión, un buen líder de equipo, si lo desea, podrá desarrollarse en el campo técnico, por ejemplo. por ejemplo, a un arquitecto de software.