کاپیتان تیم کدنویسی و فیکسر ارشد. سرپرست تیم کیست و چه می کند؟

ما همچنان به بررسی حرفه ها و تخصص های مختلف در زمینه IT که به نوعی با توسعه نرم افزار مرتبط هستند، می پردازیم.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

چندی پیش، ما موقعیت رهبری فنی را بررسی کردیم و متوجه شدیم که چه تفاوتی با یک رهبر تیم یا مدیر پروژه دارد. بنابراین، ما به این نتیجه رسیدیم که منطقی است نگاهی دقیق‌تر به این موضوع داشته باشیم که یک رهبر تیم معمولی در زمینه توسعه نرم‌افزار چه می‌کند، چه مهارت‌هایی برای این موقعیت لازم است و چگونه یک رهبر تیم خوب با یک تیم بد تفاوت دارد.

رهبر تیم در یک تیم توسعه کیست؟

به عنوان یک قاعده، در یک تیم توسعه، Team Lead یکی از برنامه نویسان با تجربه است (اگرچه رهبران تیم همیشه کدنویس نیستند)، که مسئولیت های آن نه تنها شامل نوشتن کد و سایر کارهای فنی، بلکه هماهنگی فعالیت های کل تیم است. اغلب، توسعه دهندگان یا آزمایش کنندگان QA که دانش خوبی از هر دو بخش فن آوری و شایستگی ها و ویژگی های هر یک از اعضای تیم دارند، به عنوان سرپرست تیم منصوب می شوند.

چگونه یک رهبر تیم با یک رهبر فنی متفاوت است؟

از آنجایی که این دو موقعیت از بسیاری جهات مشابه هستند و مسئولیت‌های متخصصانی که آنها را اشغال می‌کنند تا حد زیادی با هم همپوشانی دارند، اجازه دهید توضیح دهیم که چگونه آنها با یکدیگر تفاوت دارند.

• برخلاف یک رهبر فنی، یک رهبر تیم نیازی به داشتن پیشینه فنی ندارد. این می تواند یک مدیر یا یک برنامه نویس سابق باشد که مدت هاست از نوشتن مستقیم کد دور شده است.
• Team Lead می تواند یک تیم را از راه دور مدیریت کند.
• سرپرست تیم بیشتر بر بودجه، برنامه ها و سایر جنبه های غیر فنی تیم متمرکز است.
• مشارکت بیشتر در کار منابع انسانی، از جمله برنامه ریزی تعطیلات، بررسی حقوق و دستمزد و غیره.

رهبر تیم چه تفاوتی با مدیر پروژه دارد؟

موقعیت دیگری که با رهبری تیم همپوشانی دارد و باعث سردرگمی می شود، سمت مدیر پروژه است. به طور خلاصه، تفاوت این است که رهبری تیم باید در درجه اول بر روی افراد متمرکز شود، یعنی تیم، در حالی که مدیر پروژه مستقیماً روی پروژه تمرکز می کند. این امر در این واقعیت بیان می شود که سرپرست تیم با مسائل مربوط به اجرای فنی پروژه توسط تیم توسعه سروکار دارد، در حالی که مدیر پروژه مسائل مربوط به پروژه مانند تامین مالی، استراتژی کوتاه مدت و بلند مدت را حل می کند. ، جنبه های حقوقی و غیره.

مسئولیت های یک سرپرست تیم

حالا بیایید به مسئولیت های اصلی تیم سرپرست تیم توسعه بپردازیم.

• نظارت بر رعایت استانداردهای کیفیت در طول توسعه.

  وظیفه سرپرست تیم این است که اطمینان حاصل کند که تیم کدی را می نویسد که مطابق با استانداردهای شرکت باشد و محصولی با کیفیت بالا تولید کند.

• بر رعایت اولویت ها نظارت می کند.

  همچنین، سرپرست تیم باید اطمینان حاصل کند که تیم هنگام کار از اولویت ها پیروی می کند و به طور کلی می داند که در هر مرحله خاص از تولید یک محصول نرم افزاری چه چیزی مهم است.

• تیم را سازماندهی می کند.

  همانطور که بسیاری از رهبران باتجربه تیم خاطرنشان می کنند، وظیفه آنها، اول از همه، این است که اطمینان حاصل کنند که تیم خود سازماندهی شده است، و هر شرکت کننده در امر مشترک مشارکت دارد.

• مسئول تمام مشکلات یا مشکلات در تیم است.

  این سرپرست تیم است که مسئول تمام مشکلات در تیم توسعه است که ممکن است بر کیفیت محصول نهایی تأثیر بگذارد.

• نمونه ای از حرفه ای بودن و پایبندی به بهترین شیوه ها در کدنویسی را ارائه می دهد.

  یکی دیگر از نقش‌های نسبتاً مهم رهبر تیم، الگوسازی سایر اعضای تیم برای پیروی از اصول تثبیت شده و بهترین شیوه‌های کدنویسی است.

• فرآیندها و متدولوژی های مختلف را در کدنویسی می فهمد و می تواند پیاده سازی کند.

  همچنین Team Lead باید درک داشته باشد و بتواند متدولوژی های مختلف را در تیمی از برنامه نویسان مانند Scrum، Kanban، XP، Lean و غیره به نفع پروژه پیاده سازی کند.

• مسئولیت تقسیم می کند.

  وظیفه رهبر تیم این است که حجم کار را به گونه ای سازماندهی کند که هیچ یک از اعضای تیم تنها قادر به اجرای بخشی از پروژه نباشند. به طوری که تیم موثر باشد و حتی اگر یکی از متخصصان در محل نباشد به کار خود ادامه دهد.

• ارتباط با مشتریان و/یا مدیریت را حفظ کنید.

  یکی دیگر از وظایف مهم سرپرست تیم، حفظ ارتباط مداوم با مشتریان یا مدیریت است تا اطمینان حاصل شود که تیم توسعه به وضوح اهداف و مشکلات پروژه را از نقطه نظر تجاری درک می کند.

  مسئول کار بر روی پروژه.

  اما یکی از مهمترین و تعیین کننده ترین کارکردهای رهبری تیم، اطمینان از کار پایدار و مستمر روی پروژه است تا پیشرفت به وضوح قابل مشاهده و درک برای خود اعضای تیم و مدیریت/مشتریان باشد.

• نظم و انضباط را در تیم حفظ می کند.

  و البته، رهبر تیم موظف است بر نظم و انضباط نظارت کند: نحوه تعامل اعضای تیم با یکدیگر، شرکت در جلسات، ارتباط با کار و غیره.

چگونه یک رهبر تیم خوب باشیم؟ مشاوره

اکنون بیایید به نکاتی در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر تیم واقعاً خوب از کارشناسان صنعت و توسعه دهندگان با تجربه برویم.

• روی مردم تمرکز کنید نه فقط برنامه نویسی.

  "اغلب موقعیت رهبری تیم توسط ارشدترین و با تجربه ترین توسعه دهنده اشغال می شود. این می تواند یک اشتباه باشد. مایک هانیکات، متخصص پشتیبانی فنی در دانشگاه کارولینای شمالی، تجربه خود را در سایت پرسش و پاسخ Quora به اشتراک می‌گذارد فقط به این دلیل که یک فرد مهارت‌ها و دانش فنی قوی دارد، به این معنا نیست که در رهبری افراد نیز خوب است .

  اگرچه جنبه فنی کار بر روی یک پروژه برای سرپرست تیم نیز از اهمیت بالایی برخوردار است، اما مهمترین نقش در این سمت همچنان بر عهده رهبری است، یعنی مدیریت افراد و سازماندهی کار تیمی از برنامه نویسان و سایر متخصصان. بنابراین، توسعه مهارت های ارتباطی و مدیریتی بسیار مهم است.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

و در نهایت، طبق معمول، اجازه دهید به حقوق رهبران تیم و آینده شغلی آنها نگاه کنیم. با توجه به منبع معتبر PayScale، در ایالات متحده میانگین حقوق یک سرپرست تیم برای یک تیم برنامه نویسی 105 هزار دلار در سال است. Glassdoor به طور متوسط ​​سالانه 87000 دلار در ایالات متحده ارائه می دهد که دامنه آن از 53000 دلار در سال (حداقل) تا 130000 دلار در سال است. طبق وب‌سایت ZipRecruiter، میانگین دستمزد رهبران تیم در ایالات متحده حتی کمتر است و 53 هزار دلار در سال است. در مورد منطقه ما. طبق اطلاعات منبع DOU.ua، میانگین حقوق یک تیم سرپرست در اوکراین حدود 3100 دلار در ماه است. در روسیه، طبق این داده ها ، دستمزد رهبران تیم به طور متوسط ​​از 150 هزار روبل متفاوت است. (حدود 2000 دلار) تا 250 هزار روبل. (حدود 3600 دلار). در بلاروس، منبع dev.by به ما می گوید . رهبران تیم به طور متوسط ​​حتی کمی بیشتر از اوکراین درآمد دارند، یعنی حدود 3550 دلار در ماه. در مورد چشم اندازهای شغلی، رهبران تیم دارای موارد بسیار خوبی هستند: یک رهبری موفق تیم می تواند به یک مدیر سطح بالاتر، مانند CTO یا حتی مدیر عامل افزایش یابد. یکی دیگر از مزایای قابل توجه این کار این است که در تقاطع پست های مدیریتی و فنی قرار دارد، به این معنی که علاوه بر توسعه به سمت مدیریت، یک رهبر تیم خوب در صورت تمایل می تواند در زمینه فنی نیز پیشرفت کند. به عنوان مثال، به یک معمار نرم افزار.