https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/
Qui est Team Lead dans une équipe de développement ?
En règle générale, dans une équipe de développement, le chef d'équipe est l'un des programmeurs expérimentés (bien que les chefs d'équipe ne soient pas toujours des codeurs), dont les responsabilités incluent non seulement l'écriture de code et d'autres travaux techniques, mais également la coordination des activités de l'ensemble de l'équipe. Le plus souvent, des développeurs ou des testeurs QA ayant une bonne connaissance à la fois de la partie technologique et des compétences et caractéristiques de chaque membre de l'équipe sont nommés au rôle de chef d'équipe.En quoi un chef d’équipe est-il différent d’un responsable technique ?
Étant donné que ces deux postes sont similaires à bien des égards et que les responsabilités des spécialistes qui les occupent se chevauchent largement, clarifions en quoi ils diffèrent l'un de l'autre.- Contrairement à un Tech Lead, un chef d’équipe n’a pas besoin d’avoir une formation technique. Il peut s'agir soit d'un manager, soit d'un ancien programmeur qui s'est depuis longtemps éloigné de l'écriture directe de code.
- Le chef d'équipe peut gérer une équipe à distance.
- Le chef d'équipe se concentre davantage sur le budget, les plans et d'autres aspects non techniques de l'équipe.
- Plus impliqué dans le travail RH, y compris la planification des vacances, la révision des salaires, etc.
En quoi un chef d’équipe est-il différent d’un chef de projet ?
Un autre poste qui chevauche celui de Team Lead et qui provoque une certaine confusion est le poste de chef de projet. En bref, la différence est qu'un chef d'équipe doit se concentrer principalement sur les personnes, c'est-à-dire l'équipe, tandis qu'un chef de projet se concentre directement sur le projet. Cela s'exprime dans le fait que le chef d'équipe s'occupe des problèmes liés à la mise en œuvre technique du projet par l'équipe de développement, tandis que le chef de projet résout les problèmes liés au projet, tels que l'obtention du financement, la stratégie à court et à long terme. , les aspects juridiques, etc.
Responsabilités d'un chef d'équipe
Passons maintenant en revue les principales responsabilités du Team Lead de l’équipe de développement.-
Surveille le respect des normes de qualité pendant le développement.
Il incombe au chef d’équipe de s’assurer que l’équipe écrit un code qui répond aux normes de l’entreprise et produit un produit de haute qualité.
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Surveille le respect des priorités.
En outre, le chef d'équipe doit s'assurer que l'équipe suit les priorités lorsqu'elle travaille et sait généralement ce qui est le plus important à chaque étape spécifique de la production d'un produit logiciel.
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Organise l'équipe.
Comme le notent de nombreux chefs d'équipe expérimentés, leur tâche est avant tout de veiller à ce que l'équipe soit auto-organisée et que chaque participant contribue à la cause commune.
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Responsable de tous les problèmes ou difficultés de l’équipe.
C'est le chef d'équipe qui est responsable de tous les problèmes de l'équipe de développement pouvant affecter la qualité du produit final.
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Donne un exemple de professionnalisme et de respect des meilleures pratiques de codage.
Un autre rôle assez important du chef d’équipe est de donner l’exemple aux autres membres de l’équipe pour qu’ils suivent les principes établis et les meilleures pratiques en matière de codage.
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Comprend et peut mettre en œuvre différents processus et méthodologies de codage.
De plus, le chef d'équipe doit comprendre et être capable de mettre en œuvre diverses méthodologies dans une équipe de programmeurs, telles que Scrum, Kanban, XP, Lean, etc., pour le bénéfice du projet.
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Distribue les responsabilités.
La tâche du chef d’équipe est d’organiser la charge de travail de telle manière qu’aucun des membres de l’équipe ne soit le seul capable de mettre en œuvre l’une ou l’autre partie du projet. Pour que l’équipe soit efficace et continue de travailler, même si l’un des spécialistes n’est pas sur place.
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Maintenir la communication avec les clients et/ou la direction.
Une autre tâche importante du chef d'équipe est de maintenir une communication constante avec les clients ou la direction pour garantir que l'équipe de développement comprend clairement les objectifs et les problèmes du projet d'un point de vue commercial.
Responsable du travail sur le projet.
Mais l’une des fonctions les plus importantes et les plus déterminantes d’un chef d’équipe est d’assurer un travail stable et continu sur le projet afin que les progrès soient clairement visibles et compréhensibles à la fois par les membres de l’équipe eux-mêmes et par la direction/les clients.
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Maintient la discipline dans l’équipe.
Et bien sûr, le chef d'équipe est tenu de veiller à la discipline : comment les membres de l'équipe interagissent les uns avec les autres, assistent aux réunions, se rapportent au travail, etc.
Comment être un bon Team Lead ? Conseil
Passons maintenant aux conseils d'experts du secteur et de développeurs expérimentés pour devenir un très bon chef d'équipe.-
Concentrez-vous sur les gens, pas seulement sur la programmation.
« Très souvent, le poste de chef d'équipe est occupé par le développeur le plus expérimenté et le plus expérimenté. Cela pourrait être une erreur. Ce n’est pas parce qu’une personne possède de solides compétences et connaissances techniques qu’elle est également douée pour diriger les gens », Mike Honeycutt, spécialiste du support technique à l’Université de Caroline du Nord, partage son expérience sur le site de questions-réponses Quora.
Bien que l'aspect technique du travail sur un projet pour un chef d'équipe soit également d'une grande importance, le rôle le plus important dans ce poste est toujours joué par le leadership, c'est-à-dire la gestion des personnes et l'organisation du travail d'une équipe de programmeurs et d'autres spécialistes. Il est donc important de développer des compétences en communication et en gestion.
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Контролируйте свое эго.
Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.
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Учитесь выступать посредником и договариваться.
“Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.
- Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.
Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.
“Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.
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Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.
Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.
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