Kapten tim pengkodean dan kepala pemecah masalah. Siapa Ketua Tim dan apa yang dia lakukan?

Kami terus meninjau berbagai profesi dan spesialisasi di bidang TI yang terkait dengan pengembangan perangkat lunak.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

Belum lama ini, kami telah meninjau posisi Pemimpin Teknologi dan mengetahui perbedaannya dengan, misalnya, Pemimpin Tim atau manajer proyek. Oleh karena itu, kami memutuskan bahwa masuk akal untuk melihat lebih dekat apa yang dilakukan oleh Ketua Tim pada umumnya di bidang pengembangan perangkat lunak, keterampilan apa yang diperlukan untuk posisi ini, dan bagaimana pemimpin tim yang baik berbeda dari yang buruk.

Siapa Ketua Tim dalam tim pengembangan?

Biasanya, dalam tim pengembangan, Pemimpin Tim adalah salah satu pemrogram berpengalaman (walaupun pemimpin tim tidak selalu pembuat kode), yang tanggung jawabnya tidak hanya mencakup penulisan kode dan pekerjaan teknis lainnya, tetapi juga mengoordinasikan aktivitas seluruh tim. Paling sering, pengembang atau penguji QA yang memiliki pengetahuan baik tentang bagian teknologi dan kompetensi serta karakteristik setiap anggota tim ditunjuk untuk berperan sebagai pemimpin tim.

Apa perbedaan Pemimpin Tim dengan Pemimpin Teknologi?

Karena kedua posisi ini serupa dalam banyak hal, dan tanggung jawab para spesialis yang memegangnya sebagian besar tumpang tindih, mari kita perjelas perbedaannya satu sama lain.

• Berbeda dengan Pemimpin Teknologi, pemimpin tim tidak harus memiliki latar belakang teknis. Ini bisa berupa seorang manajer atau mantan pemrogram yang sudah lama tidak lagi menulis kode secara langsung.
• Ketua Tim dapat mengelola tim dari jarak jauh.
• Ketua Tim lebih fokus pada anggaran, rencana, dan aspek non-teknis lainnya dalam tim.
• Lebih terlibat dalam pekerjaan HR, termasuk perencanaan liburan, peninjauan gaji, dll.

Apa perbedaan Pemimpin Tim dengan Manajer Proyek?

Posisi lain yang tumpang tindih dengan Pemimpin Tim dan menyebabkan kebingungan adalah posisi manajer proyek. Singkatnya, perbedaannya adalah pemimpin tim harus berfokus terutama pada orang, yaitu tim, sedangkan manajer proyek berfokus langsung pada proyek. Hal ini terungkap dalam kenyataan bahwa pemimpin tim menangani masalah-masalah yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis proyek oleh tim pengembangan, sementara manajer proyek menyelesaikan masalah-masalah yang berkaitan dengan proyek, seperti mendapatkan pembiayaan, strategi jangka pendek dan jangka panjang. , aspek hukum, dan sebagainya.

Tanggung Jawab Pemimpin Tim

Sekarang mari kita membahas tanggung jawab utama Ketua Tim tim pengembangan.

• Memantau kepatuhan terhadap standar kualitas selama pengembangan.

  Merupakan tugas pemimpin tim untuk memastikan bahwa tim menulis kode yang memenuhi standar perusahaan dan menghasilkan produk berkualitas tinggi.

• Memantau kepatuhan terhadap prioritas.

  Selain itu, pemimpin tim harus memastikan bahwa tim mengikuti prioritas saat bekerja dan secara umum mengetahui apa yang paling penting pada setiap tahap produksi produk perangkat lunak.

• Mengatur tim.

  Seperti yang dicatat oleh banyak pemimpin tim yang berpengalaman, tugas mereka, pertama-tama, adalah memastikan bahwa tim tersebut terorganisir secara mandiri, dan setiap peserta berkontribusi pada tujuan bersama.

• Bertanggung jawab atas segala masalah atau kesulitan dalam tim.

  Pemimpin timlah yang bertanggung jawab atas semua masalah dalam tim pengembangan yang mungkin mempengaruhi kualitas produk akhir.

• Memberikan contoh profesionalisme dan kepatuhan terhadap praktik terbaik dalam pengkodean.

  Peran lain yang cukup penting dari pemimpin tim adalah memberikan contoh bagi anggota tim lainnya untuk mengikuti prinsip-prinsip yang telah ditetapkan dan praktik terbaik dalam pengkodean.

• Memahami dan dapat menerapkan berbagai proses dan metodologi dalam pengkodean.

  Selain itu, Team Lead juga harus memahami dan mampu mengimplementasikan berbagai metodologi dalam tim programmer, seperti Scrum, Kanban, XP, Lean, dan lain sebagainya, untuk kepentingan proyek.

• Mendistribusikan tanggung jawab.

  Tugas pemimpin tim adalah mengatur beban kerja sedemikian rupa sehingga tidak ada satu pun anggota tim yang mampu melaksanakan satu atau beberapa bagian proyek. Sehingga tim tetap efektif dan terus bekerja, meski salah satu spesialisnya tidak ada di lokasi.

• Menjaga komunikasi dengan klien dan/atau manajemen.

  Tugas penting lainnya dari pemimpin tim adalah menjaga komunikasi yang konstan dengan klien atau manajemen untuk memastikan bahwa tim pengembangan memahami dengan jelas tujuan dan masalah proyek dari sudut pandang bisnis.

  Bertanggung jawab untuk mengerjakan proyek tersebut.

  Namun salah satu fungsi paling penting dan menentukan dari seorang pemimpin tim adalah memastikan pekerjaan proyek yang stabil dan berkelanjutan sehingga kemajuannya terlihat jelas dan dapat dipahami baik oleh anggota tim itu sendiri maupun oleh manajemen/klien.

• Menjaga kedisiplinan dalam tim.

  Dan tentunya ketua tim wajib memantau kedisiplinan: bagaimana anggota tim berinteraksi satu sama lain, menghadiri rapat, berhubungan dengan pekerjaan, dll.

Bagaimana menjadi Pemimpin Tim yang baik? Saran

Sekarang mari beralih ke tips bagaimana menjadi Pemimpin Tim yang benar-benar baik, dari pakar industri dan pengembang berpengalaman.

• Fokus pada orang, bukan hanya pemrograman.

  “Seringkali posisi pemimpin tim ditempati oleh pengembang paling senior dan berpengalaman. Ini mungkin sebuah kesalahan. Hanya karena seseorang memiliki keterampilan dan pengetahuan teknis yang kuat tidak berarti mereka juga pandai memimpin orang,” Mike Honeycutt, spesialis dukungan teknis di University of North Carolina, berbagi pengalamannya di situs Tanya Jawab Quora.

  Meskipun aspek teknis dalam mengerjakan suatu proyek untuk seorang pemimpin tim juga sangat penting, namun peran terpenting dalam posisi ini tetap dimainkan oleh kepemimpinan, yaitu mengelola orang dan mengatur pekerjaan tim pemrogram dan spesialis lainnya. Oleh karena itu, penting untuk mengembangkan keterampilan komunikasi dan manajemen.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

Dan terakhir, seperti biasa, mari kita lihat gaji pemimpin tim dan prospek karier mereka. Menurut sumber resmi PayScale, di Amerika Serikat, gaji rata-rata seorang pemimpin tim untuk tim pemrograman adalah $105 ribu per tahun. Glassdoor memberi rata-rata AS $87.000 per tahun, dengan kisaran dari $53.000 per tahun (minimum) hingga $130.000 per tahun. Menurut situs web ZipRecruiter, gaji rata-rata untuk pemimpin tim di Amerika Serikat bahkan lebih rendah lagi, yaitu $53 ribu per tahun. Adapun wilayah kami. Menurut informasi dari sumber daya DOU.ua, gaji rata-rata Pemimpin Tim di Ukraina adalah sekitar $3.100 per bulan. Di Rusia, menurut data ini , gaji pemimpin tim rata-rata bervariasi dari 150 ribu rubel. (sekitar $2000) hingga 250 ribu rubel. (sekitar $3600). Di Belarus, sumber daya dev.by memberi tahu kami. Pemimpin Tim memperoleh penghasilan rata-rata sedikit lebih banyak dibandingkan di Ukraina, yaitu sekitar $3.550 per bulan. Mengenai prospek karier, pemimpin tim memiliki prospek yang cukup bagus: pemimpin tim yang sukses dapat naik ke level manajer yang lebih tinggi, seperti CTO atau bahkan CEO. Keuntungan signifikan lainnya dari pekerjaan ini adalah kenyataan bahwa pekerjaan ini berada di persimpangan posisi manajerial dan teknis, yang berarti, selain pengembangan ke arah manajemen, seorang pemimpin tim yang baik, jika diinginkan, akan dapat berkembang di bidang teknis, misalnya Misalnya, untuk seorang arsitek perangkat lunak.