https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/
Quem é o líder de equipe em uma equipe de desenvolvimento?
Via de regra, em uma equipe de desenvolvimento, o Team Lead é um dos programadores experientes (embora os líderes de equipe nem sempre sejam codificadores), cujas responsabilidades incluem não apenas escrever código e outros trabalhos técnicos, mas também coordenar as atividades de toda a equipe. Na maioria das vezes, desenvolvedores ou testadores de QA que possuem bom conhecimento tanto da parte tecnológica quanto das competências e características de cada membro da equipe são indicados para a função de líder de equipe.Qual a diferença entre um líder de equipe e um líder técnico?
Como esses dois cargos são semelhantes em muitos aspectos e as responsabilidades dos especialistas que os ocupam se sobrepõem em grande parte, vamos esclarecer como eles diferem entre si.- Ao contrário de um líder técnico, um líder de equipe não precisa ter formação técnica. Pode ser um gerente ou um ex-programador que há muito deixou de escrever código diretamente.
- O líder da equipe pode gerenciar uma equipe remotamente.
- O Team Lead está mais focado no orçamento, planos e outros aspectos não técnicos da equipe.
- Mais envolvido no trabalho de RH, incluindo planejamento de férias, revisão salarial, etc.
Qual a diferença entre um líder de equipe e um gerente de projeto?
Outra posição que se sobrepõe ao Team Lead e que causa certa confusão é a posição de gerente de projetos. Resumindo, a diferença é que um líder de equipe deve estar focado principalmente nas pessoas, ou seja, na equipe, enquanto um gerente de projetos foca diretamente no projeto. Isto se expressa no fato de que o líder da equipe trata de questões relacionadas à implementação técnica do projeto pela equipe de desenvolvimento, enquanto o gerente do projeto resolve questões relacionadas ao projeto, como obtenção de financiamento, estratégia de curto e longo prazo. , aspectos legais e assim por diante.
Responsabilidades de um líder de equipe
Agora vamos repassar as principais responsabilidades do Team Lead da equipe de desenvolvimento.-
Monitora a conformidade com os padrões de qualidade durante o desenvolvimento.
É tarefa do líder da equipe garantir que a equipe escreva um código que atenda aos padrões da empresa e produza um produto de alta qualidade.
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Monitora o cumprimento das prioridades.
Além disso, o líder da equipe deve garantir que a equipe siga as prioridades ao trabalhar e geralmente saiba o que é mais importante em cada estágio específico de produção de um produto de software.
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Organiza a equipe.
Como observam muitos líderes de equipe experientes, sua tarefa, em primeiro lugar, é garantir que a equipe seja auto-organizada e que cada participante contribua para a causa comum.
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Responsável por todos os problemas ou dificuldades da equipe.
É o líder da equipe o responsável por todos os problemas da equipe de desenvolvimento que possam afetar a qualidade do produto final.
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É um exemplo de profissionalismo e adesão às melhores práticas de codificação.
Outra função bastante importante do líder da equipe é dar o exemplo para que outros membros da equipe sigam os princípios estabelecidos e as melhores práticas de codificação.
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Compreende e pode implementar diferentes processos e metodologias de codificação.
Além disso, o líder da equipe deve compreender e ser capaz de implementar diversas metodologias em uma equipe de programadores, como Scrum, Kanban, XP, Lean e assim por diante, para o benefício do projeto.
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Distribui responsabilidades.
A tarefa do líder da equipe é organizar a carga de trabalho de forma que nenhum dos membros da equipe seja o único capaz de implementar uma ou outra parte do projeto. Para que a equipe seja eficaz e continue trabalhando, mesmo que um dos especialistas não esteja no local.
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Manter comunicação com clientes e/ou gestão.
Outra tarefa importante do líder da equipe é manter comunicação constante com os clientes ou com a gerência para garantir que a equipe de desenvolvimento entenda claramente os objetivos e problemas do projeto do ponto de vista comercial.
Responsável por trabalhar no projeto.
Mas uma das funções mais importantes e definidoras de um líder de equipe é garantir um trabalho estável e contínuo no projeto, para que o progresso seja claramente visível e compreensível tanto para os próprios membros da equipe quanto para a gestão/clientes.
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Mantém a disciplina na equipe.
E claro, o líder da equipe é obrigado a monitorar a disciplina: como os membros da equipe interagem entre si, participam das reuniões, se relacionam com o trabalho, etc.
Como ser um bom líder de equipe? Conselho
Agora vamos ver dicas sobre como ser um líder de equipe realmente bom, fornecidas por especialistas do setor e desenvolvedores experientes.-
Concentre-se nas pessoas, não apenas na programação.
“Muitas vezes a posição de líder de equipe é ocupada pelo desenvolvedor mais experiente e sênior. Isso pode ser um erro. Só porque uma pessoa tem fortes habilidades e conhecimento técnico não significa que ela também seja boa em liderar pessoas”, Mike Honeycutt, especialista em suporte técnico da Universidade da Carolina do Norte, compartilha sua experiência no site de perguntas e respostas Quora.
Embora o aspecto técnico de trabalhar em um projeto também seja de grande importância para um líder de equipe, o papel mais importante nesta posição ainda é desempenhado pela liderança, ou seja, gerenciar pessoas e organizar o trabalho de uma equipe de programadores e outros especialistas. Portanto, é importante desenvolver habilidades de comunicação e gestão.
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Контролируйте свое эго.
Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.
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Учитесь выступать посредником и договариваться.
“Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.
- Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.
Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.
“Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.
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Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.
Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.
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