ڪوڊنگ ٽيم جو ڪپتان ۽ چيف فڪسر. ٽيم ليڊ ڪير آهي ۽ هو ڇا ڪندو آهي؟

اسان IT فيلڊ ۾ مختلف پيشن ۽ ماهرن جو جائزو وٺڻ جاري رکون ٿا جيڪي سافٽ ويئر ڊولپمينٽ سان هڪ يا ٻئي طريقي سان لاڳاپيل آهن.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

گهڻو وقت اڳ، اسان اڳ ۾ ئي ٽيڪني ليڊ پوزيشن جو جائزو ورتو ۽ معلوم ڪيو ته اهو ڪيئن مختلف آهي، مثال طور، ٽيم ليڊ يا پروجيڪٽ مينيجر. تنهن ڪري، اسان اهو فيصلو ڪيو ته اهو منطقي هوندو ته هڪ ويجھو نظر وجهو ته هڪ عام ٽيم ليڊ سافٽ ويئر ڊولپمينٽ جي ميدان ۾ ڇا ڪندو آهي، هن پوزيشن لاءِ ڪهڙيون صلاحيتون گهربل آهن، ۽ ڪيئن هڪ سٺي ٽيم ليڊ خراب کان مختلف آهي.

ڪير آهي ٽيم ليڊ ڊولپمينٽ ٽيم ۾؟

ضابطي جي طور تي، هڪ ڊولپمينٽ ٽيم ۾، ٽيم ليڊ هڪ تجربيڪار پروگرامر آهي (جيتوڻيڪ ٽيم ليڊز هميشه ڪوڊرز نه هوندا آهن)، جن جي ذميوارين ۾ نه صرف ڪوڊ لکڻ ۽ ٻيا ٽيڪنيڪل ڪم شامل آهن، پر پوري ٽيم جي سرگرمين کي همٿائڻ پڻ شامل آهي. گهڻو ڪري، ڊولپرز يا QA جا امتحان ڪندڙ جن کي ٽيڪنيڪل حصو ٻنهي جي سٺي ڄاڻ آهي ۽ ٽيم جي هر ميمبر جي صلاحيتن ۽ خاصيتن کي ٽيم ليڊ جي ڪردار لاءِ مقرر ڪيو ويو آهي.

هڪ ٽيم ليڊ ڪيئن مختلف آهي ٽيڪ ليڊ کان؟

جيئن ته اهي ٻئي پوزيشن ڪيترن ئي طريقن سان هڪجهڙا آهن، ۽ انهن تي قبضو ڪندڙ ماهرن جون ذميواريون گهڻو ڪري اوورليپ ٿيون، اچو ته واضح ڪريون ته اهي هڪ ٻئي کان ڪيئن مختلف آهن.

• هڪ ٽيڪنيڪل ليڊ جي برعڪس، هڪ ٽيم جي اڳواڻي کي ٽيڪنيڪل پس منظر نه هجڻ گهرجي. اهو يا ته ٿي سگهي ٿو مينيجر يا اڳوڻو پروگرامر جيڪو ڊگهو ٿي ويو آهي سڌو سنئون ڪوڊ لکڻ کان.
• ٽيم ليڊ ريموٽ ٽيم کي منظم ڪري سگھي ٿو.
• ٽيم ليڊ ٽيم جي بجيٽ، منصوبن ۽ ٻين غير ٽيڪنيڪل پهلوئن تي وڌيڪ ڌيان ڏئي ٿي.
• HR ڪم ۾ وڌيڪ ملوث، بشمول موڪلن جي منصوبابندي، تنخواه جو جائزو، وغيره.

هڪ ٽيم ليڊ پروجيڪٽ مئنيجر کان ڪيئن مختلف آهي؟

ٻي پوزيشن جيڪا ٽيم جي اڳواڻي سان اوورليپ ٿئي ٿي ۽ اهو ڪجهه مونجهارو پيدا ڪري ٿو پروجيڪٽ مينيجر جي پوزيشن. مختصر ۾، فرق اهو آهي ته هڪ ٽيم جي اڳواڻي بنيادي طور تي ماڻهن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي، اهو آهي، ٽيم، جڏهن ته پروجيڪٽ مينيجر سڌو سنئون منصوبي تي ڌيان ڏئي ٿو. اهو حقيقت ۾ اظهار ڪيو ويو آهي ته ٽيم جي اڳواڻي ترقياتي ٽيم پاران پروجيڪٽ جي ٽيڪنيڪل عمل سان لاڳاپيل مسئلن کي حل ڪري ٿي، جڏهن ته پروجيڪٽ مينيجر پروجيڪٽ سان لاڳاپيل مسئلن کي حل ڪري ٿو، جهڙوڪ ماليات کي محفوظ ڪرڻ، مختصر مدت ۽ ڊگهي مدت جي حڪمت عملي. ، قانوني پهلو، وغيره.

ٽيم ليڊ جون ذميواريون

هاڻي اچو ته ترقي ٽيم جي ٽيم ليڊ جي بنيادي ذميوارين تي وڃو.

• ترقي جي دوران معيار جي معيار جي تعميل مانيٽر.

  اهو ٽيم جي اڳواڻي جو ڪم آهي انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته ٽيم ڪوڊ لکي ٿو جيڪو ڪمپني جي معيارن کي پورو ڪري ٿو ۽ هڪ اعلي معيار جي پيداوار پيدا ڪري ٿي.

• ترجيحن جي تعميل کي مانيٽر ڪري ٿو.

  انهي سان گڏ، ٽيم جي اڳواڻي کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته ٽيم ترجيحن تي عمل ڪندي جڏهن ڪم ڪري ٿي ۽ عام طور تي ڄاڻي ٿو ته سافٽ ويئر پراڊڪٽ جي پيداوار جي هر مخصوص اسٽيج تي سڀ کان اهم آهي.

• ٽيم کي منظم ڪري ٿو.

  جيئن ته ڪيترن ئي تجربيڪار ٽيم جي اڳواڻي نوٽ، انهن جو ڪم، سڀ کان پهريان، اهو يقيني بڻائڻ آهي ته ٽيم خود منظم آهي، ۽ هر حصو وٺندڙ عام مقصد ۾ حصو ڏئي ٿو.

• ٽيم ۾ سڀني مسئلن يا مشڪلاتن لاء ذميوار.

  اها ٽيم جي اڳواڻي آهي جيڪا ترقياتي ٽيم ۾ سڀني مسئلن جو ذميوار آهي جيڪا شايد حتمي پيداوار جي معيار کي متاثر ڪري سگهي ٿي.

• پروفيشنلزم جو هڪ مثال قائم ڪري ٿو ۽ ڪوڊنگ ۾ بهترين عملن تي عمل ڪرڻ.

  ٽيم جي اڳواڻي جو هڪ ٻيو انتهائي اهم ڪردار ٻين ٽيم جي ميمبرن لاءِ هڪ مثال قائم ڪرڻ آهي ته جيئن ڪوڊنگ ۾ قائم ڪيل اصولن ۽ بهترين عملن جي پيروي ڪن.

• سمجھي ٿو ۽ ڪوڊنگ ۾ مختلف عملن ۽ طريقن کي لاڳو ڪري سگھي ٿو.

  انهي سان گڏ، ٽيم ليڊ کي پروجيڪٽ جي فائدي لاءِ پروگرامرز جي ٽيم ۾ مختلف طريقن کي سمجهڻ ۽ لاڳو ڪرڻ جي قابل هوندو، جهڙوڪ Scrum، Kanban، XP، Lean، وغيره.

• ذميواري ورهائي ٿو.

  ٽيم ليڊر جو ڪم ڪم لوڊ کي اهڙي طرح منظم ڪرڻ آهي ته ٽيم جي ميمبرن مان ڪو به اڪيلو نه هجي جيڪو منصوبي جي هڪ يا ٻئي حصي کي لاڳو ڪرڻ جي قابل هجي. انهي ڪري ته ٽيم اثرائتو آهي ۽ ڪم جاري رکي، جيتوڻيڪ ماهرن مان هڪ سائيٽ تي نه آهي.

• گراهڪن ۽ / يا انتظام سان رابطي کي برقرار رکڻ.

  ٽيم جي اڳواڻي جو هڪ ٻيو اهم ڪم گراهڪن يا انتظاميا سان مسلسل رابطي کي برقرار رکڻ آهي انهي کي يقيني بڻائڻ ته ترقياتي ٽيم واضح طور تي سمجھي ٿي منصوبي جي مقصدن ۽ مسئلن کي ڪاروباري نقطي نظر کان.

  منصوبي تي ڪم ڪرڻ لاء ذميوار.

  پر هڪ ٽيم جي اڳواڻي جي سڀ کان اهم ۽ تعريف ڪندڙ ڪمن مان هڪ آهي منصوبي تي مستحڪم ۽ جاري ڪم کي يقيني بڻائڻ ته جيئن ترقي واضح طور تي نظر اچي ۽ سمجھڻ جي قابل هجي ٻنهي ٽيم جي ميمبرن ۽ انتظاميا / ڪلائنٽ لاء.

• ٽيم ۾ نظم و ضبط برقرار رکي ٿو.

  ۽ يقينا، ٽيم جي اڳواڻ نظم و ضبط جي نگراني ڪرڻ جو پابند آهي: ڪيئن ٽيم ميمبر هڪ ٻئي سان لهه وچڙ ۾، گڏجاڻين ۾ شرڪت، ڪم ​​سان لاڳاپيل، وغيره.

هڪ سٺي ٽيم ليڊ ڪيئن ٿي؟ صلاح

ھاڻي اچو ته صلاحون ڏانھن وڃون ته ڪيئن واقعي سٺي ٽيم ليڊ ٿيڻ گھرجي، صنعت جي ماهرن ۽ تجربيڪار ڊولپرز کان.

• ماڻهن تي ڌيان ڏيو، نه صرف پروگرامنگ.

  "اڪثر ڪري ٽيم جي اڳواڻي جي پوزيشن سڀ کان سينئر ۽ تجربيڪار ڊولپر جي قبضي ۾ آهي. اها هڪ غلطي ٿي سگهي ٿي. صرف ان ڪري ته هڪ شخص وٽ مضبوط صلاحيتون ۽ ٽيڪنيڪل ڄاڻ آهي ان جو مطلب اهو ناهي ته اهي ماڻهن جي اڳواڻي ۾ پڻ سٺا آهن ،“ مائڪ هني ڪٽ ، هڪ ٽيڪنيڪل سپورٽ اسپيشلسٽ ، اتر ڪيرولينا يونيورسٽي ۾ ، پنهنجو تجربو شيئر ڪري ٿو سوال ۽ جواب سائيٽ ڪوورا تي.

  جيتوڻيڪ ٽيم جي اڳواڻي جي منصوبي تي ڪم ڪرڻ جو ٽيڪنيڪل پاسو پڻ وڏي اهميت رکي ٿو، هن پوزيشن ۾ سڀ کان اهم ڪردار اڃا تائين قيادت طرفان ادا ڪيو ويندو آهي، اهو آهي، ماڻهن کي منظم ڪرڻ ۽ پروگرامرز ۽ ٻين ماهرن جي ٽيم جي ڪم کي منظم ڪرڻ. تنهن ڪري، رابطي ۽ انتظام جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ضروري آهي.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

۽ آخرڪار، هميشه وانگر، اچو ته ٽيم جي اڳواڻن جي تنخواه ۽ انهن جي ڪيريئر جي امڪانن کي ڏسو. بااختيار وسيلن جي مطابق PayScale، آمريڪا ۾ هڪ پروگرامنگ ٽيم لاءِ ٽيم ليڊ جي سراسري تنخواه $105 هزار هر سال آهي. Glassdoor يو ايس کي سراسري طور $87,000 هر سال ڏئي ٿو ، جنهن جي حد $53,000 في سال (گهٽ ۾ گهٽ) $130,000 في سال تائين آهي. ZipRecruiter ويب سائيٽ جي مطابق ، آمريڪا ۾ ٽيم جي اڳواڻي جي اوسط تنخواه اڃا به وڌيڪ معمولي آهي، هر سال $ 53 هزار تي. جيئن اسان جي علائقي لاء. DOU.ua وسيلن جي معلومات موجب ، يوڪرين ۾ ٽيم ليڊ جي سراسري تنخواه هر مهيني اٽڪل $3,100 آهي. روس ۾، هن ڊيٽا جي مطابق ، ٽيم جي اڳواڻن جي تنخواه 150 هزار روبل کان سراسري طور تي مختلف آهي. (اٽڪل $2000) تائين 250 هزار روبل. (اٽڪل $3600). بيلاروس ۾، وسيلن dev.by اسان کي ٻڌائي ٿو . ٽيم ليڊز اوسط تي ڪمائي ٿو جيتوڻيڪ يوڪرين جي ڀيٽ ۾ ٿورو وڌيڪ، يعني اٽڪل $3,550 هر مهيني. جيئن ته ڪيريئر جي امڪانن لاءِ، ٽيم جي اڳواڻي ڪافي سٺيون آهن: هڪ ڪامياب ٽيم جي اڳواڻي هڪ اعليٰ سطحي مينيجر ڏانهن وڌي سگهي ٿي، جهڙوڪ سي ٽي او يا سي اي او. هن ڪم جو هڪ ٻيو اهم فائدو اهو آهي ته اهو مئنيجمينٽ ۽ ٽيڪنيڪل پوزيشن جي چوڪ تي آهي، جنهن جو مطلب آهي، انتظام جي طرف ترقي کان علاوه، هڪ سٺو ٽيم ليڊر، جيڪڏهن گهربل هجي، ٽيڪنيڪل فيلڊ ۾ ترقي ڪرڻ جي قابل هوندو. مثال طور، هڪ سافٽ ويئر معمار ڏانهن.