Аутсорсинг, аутстаффинг, ширкатҳои маҳсулот: беҳтарин ҷой барои кор кардани барномасоз куҷост?

Аксар вақт, барномасозони ибтидоӣ, ки танҳо як забони мушаххасро меомӯзанд, дар бораи на танҳо ҷанбаи амалии истифодаи ин забон тасаввуроти норавшан доранд, балки дар куҷо, дар кадом ширкатҳо ва соҳаҳо онҳо метавонанд пас аз хатми омӯзиш малакаҳои худро истифода баранд. . Барои осонтар кардани фаҳмидани соҳаҳои татбиқи Java барои донишҷӯёни JavaRush, масалан, мо як қатор маводҳо дар бораи Java дар чароғҳои тамоюл дорем ( IoT , абрҳо , blockchain , маълумоти калон ). Ва имрӯз мо тасмим гирифтем, ки дар бораи навъҳои ширкатҳое сӯҳбат кунем, ки дар онҳо бештар барномасозони Java дар маҷмӯъ ва махсусан хатмкунандагони JavaRush кор мекунанд. Хусусиятҳо, афзалиятҳо, манфҳо ва нуқсонҳои шуғлро дар ин ширкатҳо таҳлил кунед. Барои тасниф кардани ширкатҳо аз рӯи намудҳо ба мо лозим набуд, ки дур равем: мо танҳо ба тадқиқоти худ дар асоси пурсиши хатмкунандагони JavaRush дар бораи дар куҷо кор кардан ва чӣ қадар пул кор карданашон муроҷиат кардем. Ҳамин тавр, дар назарсанҷии JavaRush намудҳои зерини ширкатҳо пайдо мешаванд:

• Ширкати аутсорсинги IT
• Ширкати берун аз IT
• Ширкатҳои IT маҳсулот
• Ширкатҳое, ки мустақиман бо IT алоқаманд нестанд

Имрӯз мо дар бораи онҳо, афзалиятҳо ва нуқсонҳои ҳар як намуди ширкат сӯҳбат хоҳем кард.

Ширкатҳои аутсорсинг

Аввалан, биёед мухтасар бубинем, ки ширкатҳои аутсорсинг ва умуман аутсорсинг чист. Тибқи таърифи Википедиа, аутсорсинг ин аз ҷониби ташкилот дар асоси шартнома ба як ширкати дигаре, ки дар минтақаи дилхоҳ фаъолият мекунад, аз ҷониби ташкилот дар асоси шартнома намуд ё вазифаҳои муайяни фаъолияти соҳибкории истеҳсолӣ мебошад. Аутсорсинг дар IT, чун қоида, иҷрои пурра аз ҷониби ширкате мебошад, ки хидматҳои дахлдорро пешниҳод мекунад ва мувофиқан аутсорсинг номида мешавад, ҳама гуна лоиҳаҳо ё корҳоро тибқи шартнома бо натиҷаи кафолатноки талабшаванда аз фармоишгар ва назорати пешрафти кор. кори худи ширкат. Дар байни бузургтарин ширкатҳои аутсорсинг дар кишварҳои русзабон: SoftServe, Ciklum, Infopulse, EPAM, Luxoft ва ғайра. Биёед барои як барномасоз ҷиҳатҳои мусбӣ ва манфии кор дар чунин ширкатҳоро дида бароем.

тарафдор

• Гирифтани кор нисбатан осон аст

  По ряду an objectивных причин, о многих из которых будет сказано в разделе “Минусы,” в аутсорсинговых компаниях, How правило, достаточно большая “текучка” кадров. Зачастую программисты, уже обладающие более-менее существенным опытом и пользующиеся Howим-ниHowим спросом на рынке, стремятся уходить от аутсорсинга и работы в таких компаниях, сбегая при первой подвернувшейся возможности. Из-за этого у аутсорсинговых компаний почти всегда имеется масса чуть ли не круглый год открытых вакансий, а требования к кандидатам на эти позиции не так высоки, How в более серьезных продуктовых, например, компаниях.

  По этой причине и не только, трудоустройство в аутсорсинговой компании может стать хорошим началом карьеры для малоопытного новичка-программиста, позволяя тому относительно легко получить работу и обучиться на ней многим важным навыкам.

• Разнообразный опыт

  Для аутсорсинговых компаний типично работать над целым рядом абсолютно разных проектов, которые могут быть построены на базе различных стеков технологий. Таким образом, работа в компании позволяет (хоть и не всегда) за относительно короткий срок получить знания и опыт сразу в нескольких областях, а это полезно для профессионального и карьерного роста.

• Тайм-менеджмент, организация труда и многозадачность

  Как уже сказано, для аутсорсинговых компаний типично заниматься рядом проектов, поэтому и их программисты быстро привыкают одновременно работать над несколькими проектами or переходить с одного на другой относительно регулярно. В этом состоит еще один плюс работы в аутсорс-компании на первых этапах — можно научиться не только технологиям, но и освоить другие, не менее, а зачастую и более важные в карьере навыки, такие How тайм-менеджмент, организация своей работы, многозадачность и т.п.

Минусы

• Высокая нагрузка

  Для аутсорсинговых компаний типично нагружать программистов сильнее по сравнению с другими типами работодателей. Одной из главных причин этого является их бизнес-модель. Аутсорсинговые компании конкурируют друг с другом за одних и тех же клиентов и стараются получить How можно больше проектов, закрывая их How можно скорее. Высокую нагрузку создает и ряд других факторов, таких, например, How нереалистичные обещания, данные клиенту по срокам завершения проекта, плохое качество технического задания от клиента и, зачастую, плохая коммуникация на разных уровнях менеджмента, от клиента до компании-нанимателя. Все это приводит к тому, что от программистов в таких компаниях требуют работать много и интенсивно, нередко сверх стандартных офисных восьми or девяти часов.

• Невысокая зарплата

  Не секрет, что в аутсорсинговых компаниях программистам, How правило, платят меньше. Причина опять же в их бизнес-модели, ведь в аутсорсинге компания выступает посредником между заказчиком и командой исполнителей проекта, стремясь заработать по-максимуму, уменьшив расходную часть в виде суммарной salaries специалистов на проекте.

• Нестабильность

  Дар ҷомеаҳои барномасозоне, ки дар ширкатҳои аутсорсинг кор мекунанд, зуд-зуд ҳикояҳои таъхир дар маош ва давра ба давра аз кор рафтан дар ҳолатҳое ба назар мерасанд, ки лоиҳае, ки барои он таҳиякунанда киро шудааст, ба итмом мерасад ва хидматҳои ӯ дигар талаб карда намешаванд. Аз сабаби он, ки ширкатҳои аутсорсинг аз муштариён ва аксар вақт фармоишҳои якдафъаина вобастаанд, барномасозоне, ки дар онҳо кор мекунанд, танҳо дар бораи субот орзу мекунанд.

• Сифати таҷрибаи касбӣ гирифта шудааст

  Сарфи назар аз он, ки кор дар як ширкати аутсорсинг ба шумо имкон медиҳад, ки таҷрибаи гуногуни касбӣ ба даст оред, тавре ки дар боло зикр гардид, сифати он хеле кам баланд аст. Сабабҳо яканд: мӯҳлатҳои кӯтоҳ, хоҳиши ҳарчи зудтар бастани лоиҳа ва гирифтани ҳадди аксар аз ҳар як корманд бо сармоягузории ҳадди аққал (хонед: ҳарчи камтар пардохт кунед, аммо бисёр талаб кунед). Натичаи хамин аст, ки сифати тачриба хеле кам баланд мешавад. Ин як сабаби дигари он аст, ки барномасозони ботаҷриба одатан дар фурсати аввал як ширкати аутсорсингро тарк мекунанд.

Ширкати аутстафф

Аутстаффинг аз аутсорсинг бо он фарқ мекунад, ки дар ин ҳолат ширкати муштарӣ барои кор дар лоиҳаҳои худ иҷрогарони мушаххасро ҷустуҷӯ ва киро мекунад, ки онҳо низ дар ҳайати кормандони ширкати аутстаффинг кор мекунанд. Тафовут дар он аст, ки аутсорсинг иҷрои пурраи ҳама гуна кор ё пешниҳоди хидматҳоро бо натиҷаи кафолатнок дар асоси шартнома дар назар дорад, дар ҳоле ки аутстаффинг ин танҳо ба таври муваққатӣ ё доимӣ ба кор гирифтани як иҷрогари мушаххасе мебошад, ки дорои тахассусҳои аз ҷониби фармоишгар талабшуда мебошад. . Мо каме ё кам таърифҳоро фаҳмидем, ҳоло биёед дар бораи мусбат ва манфии чунин ширкатҳо сӯҳбат кунем. Бо вуҷуди ин, аввал бояд қайд кард, ки аксар вақт ширкатҳо, махсусан дар кишварҳои русзабон, ба мизоҷон ҳарду хидматро пешниҳод мекунанд - ҳам аутсорсинг ва ҳам аутстаффинг. Аз ин рӯ, дар ин ҷо мо пеш аз ҳама дар бораи мусбат ва манфии худи модел сӯҳбат хоҳем кард, дар ҳоле ки ширкатҳое, ки барномасозонро бо истифода аз модели тиҷорати аутстаффинг киро мекунанд, тақрибан ба мисли аутсорсинг мебошанд.

Афзалияти аутстаффинг

• Муносибати шахсӣ

  Дар сурати аутстаффинг, муштарӣ ҳар як иҷрогарро шахсан интихоб мекунад ва на танҳо ба як гурӯҳи даҳҳо codeерҳо фармоиш медиҳад. Аз ин рӯ, кироя барои аутстаффинг, чун қоида, аз тахассуси хеле ҷиддии барномасоз шаҳодат медиҳад, ки муносибати мувофиқро ба ӯ низ муайян мекунад.

• Дар як ширкати амрикоӣ (аксаран) IT кор мекунад

  Сарфи назар аз он, ки де-юре барномасоз дар як ширкати аутстаффинги маҳаллӣ кор мекунад, воқеан ӯ як қисми дастаи корфармост. Ва инҳо, чун қоида, ширкатҳои ҷиддии IT-и амрикоӣ ҳастанд, ки ба идоракунӣ ва равандҳои корӣ муносибати ҷиддӣ доранд. Кор дар чунин ширкат қариб ҳамеша як плюс барои шуғли оянда хоҳад буд - шумо метавонед ин таҷрибаро ба резюмеи худ илова кунед ва ҳамкорони хориҷиро дар LinkedIn "дӯст" кунед (имконияти шуғли минбаъдаи муваффақро зиёд мекунад).

• Сафарҳои корӣ ба ИМА

  Имкониятҳои сафарҳои корӣ дар ҷое дар водии Сorкон низ барои берун аз коргоҳҳо ғайриоддӣ нестанд. Гирифтани раводид ба Иёлоти Муттаҳида бо даъвати як ширкати маъруфи IT аксар вақт душвор нест.

Камбудихои аз даст додани стаффинг

• Кори кундзада ва шавковар

  Тавре ки бисёре аз барномасозоне, ки муддати тӯлонӣ "бештафот" кор кардаанд, дар баррасиҳои худ қайд мекунанд, аксар вақт кори дилгиркунанда, ҷолибтарин ё танҳо нофаҳмо ба зиммаи аъзои дастаи дурдаст гузошта мешавад, ки кормандони маҳаллӣ намехоҳанд, ки ин корро кунанд.

• Зарурати зуд фаҳмидани лоиҳа

  Аъзои гурӯҳе, ки аллакай дар як лоиҳа дар ҷониби муштарӣ кор мекунанд, хеле кам омодаанд, ки вақт ҷудо кунанд, то ба як навкор барои суръат бахшидан ва дарк кардани лоиҳа кӯмак кунад, хусусан агар ӯ аз фосилавӣ кор кунад ва то ҳол худро исбот накарда бошад. Аз ин рӯ, чун қоида, шумо бояд нозукиҳои лоиҳаро худатон омӯзед. Дар айни замон, аксар вақт барои суръат бахшидан вақт хеле кам ё тамоман нест.

• Барои ду "сардор" кор кардан

  Камбудии дигари ин модел дар он аст, ки барномасоз якбора дар ду ширкат кор мекунад ва аз ин рӯ, ду "сардор" дорад - як нафари хориҷӣ, ки амалан барои онҳо кор мекунад ва як шаҳрванди маҳаллӣ дар ширкате, ки ба ӯ маош медиҳад. Бояд гуфт, ки ду сардор доштан тасаллй зам намекунад.

Ширкатҳои маҳсулот

Ширкатҳои маҳсулот ин ширкатҳое мебошанд, ки маҳсулот ва хидматҳои нармафзорро мустақиман барои худ таҳия мекунанд, на барои шахсони сеюм, ба монанди аутсорсинг ва аутстаффинг. Аз ин рӯ, бисёре аз барномасозон ширкатҳои маҳсулот ва аутсорсингро муқоиса карда, дар байни онҳо интихоб мекунанд, зеро ҳарду ҷонибҳои мусбат ва манфии худро доранд. Биёед кӯшиш кунем, ки афзалиятҳо ва нуқсонҳои кор дар як ширкати IT-и маҳсулотро фаҳмем.

тарафдор

• Устуворӣ ва кори ченшуда

  Ширкатҳои маҳсулот, бар хилофи ширкатҳои аутсорсинг, аз фармоишҳои якдафъаина вобаста нестанд, ки ҷараёни онҳо одатан қатъ мешавад. Инчунин, графики кори онхо одатан бештар ченак ва осуда аст, бо хамин сабабхо — охир, онхо махсулот ё махсулоти худро тартиб дода, кушиш мекунанд, ки онхоро харчи бештар сифатнок созанд ва харчи зудтар ба охир нарасонанд. Афзалияти навбатй аз ин бармеояд.

• Таҷрибаи босифати касбӣ

  Азбаски ширкатҳои маҳсулот дар лоиҳаҳои худ оҳиста ва бо таваҷҷӯҳ ба сифат кор мекунанд, як барномасози ҷавон имкониятҳои бештар дорад, то дониши баландсифатро дар бораи технологияҳои ҷалбшуда ва инчунин дарки муносибати дурусти таҳия ва татбиқи қарорҳо гирад. Ширкатҳои маҳсулот низ барои омӯзиши барномасозони нав вақт ва кӯшиши бештар сарф мекунанд, зеро барои онҳо сифати ҳар як корманд нақши муҳимтарро мебозад, хусусан агар лоиҳа аллакай оғоз шуда бошад - хатогиҳо дар маҳсулоти корӣ назар ба як маҳсулот, оқибатҳои ҷиддӣ доранд. дар арафаи озод шудан аст.

• Идоракунии салоҳиятдор

  Менеҷмент дар ширкатҳои маҳсулот, чун қоида, боз ҳам баландтар аст, зеро устуворӣ барои онҳо муҳим аст ва ба ҳадди ақалл кам кардани гардиши кормандон, махсусан дар байни таҳиягарон матлуб аст.

Минусҳо

• Таҷрибаи ками гуногунрангии касбӣ

  Агар дар аутсорсинг, барномасозон бояд технологияҳои гуногунро азхуд кунанд, аз лоиҳа ба лоиҳа гузаред, дар ширкатҳои маҳсулот кор одатан дар асоси як стек технологӣ анҷом дода мешавад, ки кайҳо собит ва боэътимод аст. Аз ин сабаб, таҳиягароне, ки дар чунин ширкат муддати тӯлонӣ мемонанд, аксар вақт таназзули касбиро аз сар мегузаронанд, зеро онҳо аз паи технологияҳо ва тамоюлҳои нав даст мекашанд.

• Реҷаи бештар

  Аз ҳамин сабаб, кор дар ширкатҳои хӯрокворӣ маъмултар ва аз ин рӯ дилгиркунанда аст. Пас аз омӯхтани ҳама технологияҳо ва равандҳо, таҳиякунанда вазифаҳои ҳаррӯзаи ислоҳ ва такмил додани маҳсулоти мавҷударо иҷро мекунад. Бисёре аз барномасозон шикоят мекунанд, ки кор бе мушкилот онҳоро хаста мекунад.

• Ҳадди баланди воридшавӣ

  Хуб, дар натиҷаи ҳамаи гуфтаҳои дар боло зикршуда, ширкатҳои маҳсулот одатан нисбат ба таҷрибаи барномасозони нав талаботи баландтар доранд, аз ин рӯ ба онҳо дохил шудан барои codeерҳои нисбатан “сабз” мушкилтар аст.

Ширкатҳое, ки мустақиман бо IT алоқаманд нестанд

Ширкатҳое, ки барномасозонро барои кор дар маҳсулоти нармафзор киро мекунанд, аммо дар соҳаи IT кор намекунанд. Ин гурӯҳ аксар вақт бонкҳо ва ширкатҳои тиҷорати электронӣ, инчунин дигар корхонаҳоро дар бар мегиранд, ки маҳсулоти нармафзори худро доранд, аммо онҳо унсурҳои аслӣ ва муҳимтарини амалиёти онҳо нестанд. Биёед кӯшиш кунем, ки тарафҳои мусбӣ ва манфиро, ки барои ин навъи ширкатҳо маъмуланд, ҳангоми кор барои барномасозон дида бароем. Гарчанде ки дар маҷмӯъ бояд қайд кард, ки дар ин категория, ширкатҳо ва шароити кории барномасозон дар онҳо метавонанд ба таври назаррас фарқ кунанд, зеро он дорои доираи васеи корхонаҳо ва ташкилотҳо мебошад.

тарафдор

• Субот

  Аз рӯи баррасиҳои барномасозон, кор дар ширкатҳои ғайри IT нисбат ба аутсорсинг ва ҳатто ширкатҳои IT-и маҳсулот устувортар аст. Чунин ширкатҳо, чун қоида, тиҷорати устувор доранд, ки фоида меорад ва дар сурати мушкилоти молӣ, менеҷерҳо ва дигар кормандони идораҳо, на барномасозон, аз кор ихтисор мешаванд.

• Музди баланд

  Музди онҳо низ аксар вақт дар сатҳи баланд аст, гарчанде ки дар ин ҷо ҳама чиз оддӣ нест. Барномасозоне, ки дар бонкҳои ҷиддӣ ва ширкатҳои гуногуни тиҷорати электронӣ кор мекунанд, аксар вақт бо маоши баланд фахр мекунанд, дар ҳоле ки ташкилотҳои хурд аксар вақт наметавонанд ба барномасозон маблағи зиёд пардохт кунанд.

Минусҳо

• Бюрократизм

  Ширкатҳо ва ташкилотҳои калон, ки мустақиман бо IT алоқаманд нестанд, бюрократизмро тавсиф мекунанд, ки нисбат ба IT бештар зоҳир мешавад. Ин, ба гуфтаи бисёре аз барномасозон, яке аз мушкилоти асосии кор дар бонкҳо аст, масалан.

• Карера

  Афзоиши мансаб дар чунин ширкатҳо аксар вақт нисбат ба ширкатҳои ҷавон ва инноватсионии IT хеле камтар суръат мегирад. Пайваст кардани афзоиши касб ба “давоми хидмат”, яъне шумораи солҳое, ки корманд дар ширкат кор кардааст, низ маъмул нест.

• Фаровонии расмиятчигй

  Аз либоспӯшӣ то набудани фазои ғайрирасмӣ ва ҷойҳои истироҳат дар офис - дар ин самт, ширкатҳои IT дар муқоиса бо дигар корфармоён ҳанӯз хеле пешанд.

Эпилог

Аз гуфтаҳои боло чӣ хулоса баровардан мумкин аст? Ҳар кадоми онҳо афзалиятҳо ва нуқсонҳои худро доранд; ҳеҷ яке аз категорияҳо бартарӣ надоранд, аммо шумо метавонед бо кор кардан дар яке аз онҳо фоида ба даст оред. Мо инчунин набояд фаромӯш кунем, ки ин тақсимоти ширкатҳо ба намудҳо хеле худсарона аст ва дар ҳар як категория ҳам ҷойҳои аъло барои кор мавҷуданд ва рости гап, ширкатҳои беҳтарин нестанд ва шумо метавонед худро дар ҳама намуди кор пайдо кунед ва мутахассиси обрӯманд бошед. Фаромӯш накунед, ки дар шарҳҳо дар бораи таҷрибаи худ дар робита бо ин таснифи корфармоён нависед.