Капитани дастаи рамзгузорӣ ва сармутахассис. Роҳбари даста кист ва ӯ чӣ кор мекунад?

Мо баррасии касбҳо ва тахассусҳои гуногунро дар соҳаи ТИ идома медиҳем, ки бо ин ё он роҳ бо таҳияи нармафзор алоқаманданд.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

Чанде пеш, мо аллакай мавқеи Tech Lead-ро баррасӣ кардем ва фаҳмидем, ки чӣ тавр он аз роҳбари гурӯҳ ё менеҷери лоиҳа чӣ фарқ дорад. Аз ин рӯ, мо тасмим гирифтем, ки бодиққат дида бароем, ки як роҳбари маъмулӣ дар соҳаи таҳияи нармафзор чӣ кор мекунад, барои ин вазифа чӣ малакаҳо лозиманд ва чӣ гуна роҳбарии хуби даста аз роҳбари бад фарқ мекунад.

Роҳбари гурӯҳ дар як гурӯҳи рушд кист?

Одатан, дар як гурӯҳи таҳиякунанда, Роҳбари гурӯҳ яке аз барномасозони ботаҷриба аст (гарчанде ки роҳбарони даста на ҳама вақт codeерҳо мебошанд), масъулияташ на танҳо навиштани code ва дигар корҳои техникӣ, балки ҳамоҳангсозии фаъолияти тамоми дастаро дар бар мегирад. Аксар вақт, таҳиягарон ё озмоишгарони QA, ки ҳам дар бораи қисми технологӣ ва ҳам салоҳият ва хусусиятҳои ҳар як узви даста дониши хуб доранд, ба нақши роҳбари гурӯҳ таъин карда мешаванд.

Роҳбари даста аз роҳбари техникӣ чӣ фарқ дорад?

Азбаски ин ду мавқеъ аз бисёр ҷиҳат ба ҳам монанданд ва масъулияти мутахассисоне, ки онҳоро ишғол мекунанд, асосан ба ҳам мувофиқанд, биёед фаҳмонем, ки онҳо аз ҳамдигар чӣ фарқ доранд.

• Баръакси роҳбари Tech, роҳбари гурӯҳ набояд маълумоти техникӣ дошта бошад. Ин метавонад ё менеҷер ё барномасози собиқ бошад, ки кайҳо аз навиштани codeи мустақим дур шудааст.
• Роҳбари даста метавонад як дастаро аз фосилаи дур идора кунад.
• Роҳбари даста бештар ба буҷет, нақшаҳо ва дигар ҷанбаҳои ғайритехникии даста тамаркуз мекунад.
• Бештар дар кори кадрҳо, аз ҷумла банақшагирии таътил, баррасии музди меҳнат ва ғайра ҷалб карда мешаванд.

Роҳбари гурӯҳ аз менеҷери лоиҳа чӣ фарқ дорад?

Мавқеи дигаре, ки бо роҳбари гурӯҳ мувофиқат мекунад ва ин боиси нофаҳмиҳо мегардад, мавқеи менеҷери лоиҳа мебошад. Хулоса, фарқият дар он аст, ки роҳбари гурӯҳ бояд пеш аз ҳама ба одамон, яъне даста тамаркуз кунад, дар ҳоле ки роҳбари лоиҳа бевосита ба лоиҳа тамаркуз мекунад. Ин дар он ифода меёбад, ки роҳбари гурӯҳ бо масъалаҳои марбут ба татбиқи техникии лоиҳа аз ҷониби гурӯҳи таҳиякунанда машғул аст, дар ҳоле ки менеҷери лоиҳа масъалаҳои марбут ба лоиҳаро ҳал мекунад, ба монанди таъмини маблағгузорӣ, стратегияи кӯтоҳмуддат ва дарозмуддат , ҷанбаҳои ҳуқуқӣ ва ғайра.

Масъулияти роҳбари гурӯҳ

Акнун биёед дар бораи вазифаҳои асосии роҳбари дастаи таҳиякунанда.

• Ҳангоми таҳия риояи стандартҳои сифатро назорат мекунад.

  Вазифаи роҳбари даста аз он иборат аст, ки даста codeи мувофиқро ба стандартҳои ширкат менависад ва маҳсулоти баландсифат истеҳсол мекунад.

• Риояи афзалиятҳоро назорат мекунад.

  Инчунин, роҳбари гурӯҳ бояд кафолат диҳад, ки даста ҳангоми кор афзалиятҳоро риоя кунад ва умуман бидонад, ки дар ҳар як марҳилаи мушаххаси истеҳсоли маҳсулоти нармафзор чӣ муҳимтар аст.

• Коллективро ташкил мекунад.

  Чунон ки бисьёр коллективхои пур-тачриба кайд мекунанд, вазифаи онхо, пеш аз хама, аз он иборат аст, ки коллектив муташаккилона бошад ва хар як иштироккунанда ба кори умумй хисса гузорад.

• Барои ҳама мушкилот ё мушкилот дар даста масъул аст.

  Маҳз роҳбари гурӯҳ аст, ки барои ҳама мушкилот дар гурӯҳи таҳиякунанда, ки метавонад ба сифати маҳсулоти ниҳоӣ таъсир расонад, масъул аст.

• Намунаи касбият ва риояи таҷрибаҳои беҳтарини рамзгузориро нишон медиҳад.

  Нақши дигари хеле муҳими роҳбари гурӯҳ ин аст, ки барои дигар аъзоёни даста намунаи риоя кардани принсипҳои муқарраршуда ва таҷрибаи пешқадами рамзгузорӣ мебошад.

• Равандҳо ва методологияҳои гуногунро дар рамзгузорӣ мефаҳмад ва татбиқ карда метавонад.

  Инчунин, роҳбари гурӯҳ бояд дар як гурӯҳи барномасозон методологияҳои гуногунро, аз қабor Scrum, Kanban, XP, Lean ва ғайраро ба манфиати лоиҳа фаҳмад ва татбиқ карда тавонад.

• Масъулиятро тақсим мекунад.

  Вазифаи сардори даста аз он иборат аст, ки сарбории корро тавре ташкил кунад, ки ҳеҷ яке аз аъзоёни даста ягона нафаре набошад, ки ин ё он қисми лоиҳаро амалӣ созад. То ки коллектив самарабахш бошад ва корашро давом дихад, гарчанде яке аз мутахассисон дар участка набошанд.

• Муоширатро бо мизоҷон ва/ё роҳбарият нигоҳ доред.

  Вазифаи дигари муҳими роҳбари даста ин нигоҳ доштани робитаи доимӣ бо мизоҷон ё менеҷмент мебошад, то гурӯҳи таҳиякунанда ҳадафҳо ва мушкилоти лоиҳаро аз нуқтаи назари тиҷорат ба таври возеҳ дарк кунад.

  Масъул барои кор дар лоиҳа.

  Аммо яке аз вазифаҳои муҳимтарин ва муайянкунандаи роҳбари даста ин таъмини кори устувор ва давомдор дар лоиҳа мебошад, то пешрафт ба таври равшан намоён ва фаҳмо ҳам барои худи аъзои даста ва ҳам барои роҳбарият/мизоҷон бошад.

• Дар коллектив интизомро риоя мекунад.

  Ва албатта, сардори даста вазифадор аст, ки интизомро назорат кунад: чӣ гуна аъзоёни даста бо ҳамдигар муносибат мекунанд, дар маҷлисҳо иштирок мекунанд, ба кор муносибат мекунанд ва ғайра.

Чӣ тавр роҳбари хуби даста шудан мумкин аст? маслиҳат

Акнун биёед ба маслиҳатҳо оид ба чӣ гуна роҳбари воқеан хуб шудан аз коршиносони соҳа ва таҳиягарони ботаҷриба мегузарем.

• Таваҷҷӯҳ ба одамон, на танҳо барномасозӣ.

  “Бисёр вақт вазифаи роҳбари дастаро таҳиягари калонтарин ва ботаҷриба ишғол мекунад. Ин метавонад хато бошад. Танҳо аз сабаби он ки шахс дорои малакаҳои қавӣ ва дониши техникӣ аст, маънои онро надорад, ки онҳо инчунин дар пешбурди одамон хубанд " Майк Ҳоникатт, мутахассиси дастгирии техникӣ дар Донишгоҳи Каролинаи Шимолӣ, таҷрибаи худро дар сайти Q&A Quora мубодила мекунад .

  Гарчанде ки ҷанбаи техникии кор дар лоиҳа низ барои роҳбари гурӯҳ аҳамияти калон дорад, аммо нақши муҳимтаринро дар ин вазифа ҳанӯз роҳбарият, яъне идоракунии одамон ва ташкor кори як гурӯҳи барномасозон ва дигар мутахассисон мебозад. Аз ин рӯ, инкишоф додани малакаҳои муошират ва идоракунӣ муҳим аст.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

Ва дар ниҳоят, чун маъмул, биёед ба маоши роҳбарони даста ва дурнамои касбии онҳо назар кунем. Тибқи маълумоти манбаи бонуфузи PayScale, дар Иёлоти Муттаҳида маоши миёнаи як роҳбари дастаи як гурӯҳи барномасозӣ дар як сол 105 ҳазор долларро ташкил медиҳад. Glassdoor ба ИМА ба ҳисоби миёна дар як сол 87,000 доллар медиҳад , ки аз 53,000 доллар дар як сол (ҳадди ақал) то 130,000 доллар дар як сол. Тибқи иттилои вебсайти ZipRecruiter, маоши миёнаи роҳбарони даста дар Иёлоти Муттаҳида боз ҳам хоксортар аст, яъне 53 ҳазор доллар дар як сол. Дар хусуси райони мо бошад. Тибқи маълумоти манбаи DOU.ua, маоши миёнаи як роҳбари даста дар Украина тақрибан $3,100 дар як моҳ аст. Дар Русия, тибқи ин маълумот , маоши раҳбарони дастаҳо ба ҳисоби миёна аз 150 ҳазор рубл фарқ мекунад. (тақрибан $2000) то 250 ҳазор рубл. (тақрибан $3600). Дар Белоруссия, манбаи dev.by ба мо мегӯяд . Роҳбарони даста ба ҳисоби миёна ҳатто каме бештар аз Украина, яъне тақрибан 3,550 доллар дар як моҳ ба даст меоранд. Дар мавриди дурнамои касб, роҳбарони дастаҳо хеле хуб доранд: роҳбари муваффақи гурӯҳ метавонад то як менеҷери сатҳи баландтар ба мисли CTO ё ҳатто директори генералӣ боло равад. Бартарии дигари назарраси ин кор дар он аст, ки он дар чорроҳаи вазифаҳои роҳбарикунанда ва техникӣ ҷойгир аст, ки маънои онро дорад, ки дар баробари рушд ба самти менеҷмент, роҳбари хуби даста, агар хоҳед, метавонад дар соҳаи техникӣ рушд кунад, барои масалан, ба меъмори нармафзор.