https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/
Ösüş toparynda Team Lead kim?
Düzgün bolşy ýaly, ösüş toparynda Team Lead tejribeli programmistleriň biridir (toparyň ýolbaşçylary hemişe kodlaýjy bolmasa-da), olaryň jogapkärçiligi diňe bir kod ýazmak we beýleki tehniki işleri däl, eýsem tutuş toparyň işini utgaşdyrmaklygy hem öz içine alýar. Köplenç tehnologiki bölegi we her toparyň agzasynyň başarnyklaryny we aýratynlyklaryny gowy bilýän işläp düzüjiler ýa-da QA synagçylary toparyň ýolbaşçysy wezipesine bellenilýär.Topar gurşuny Tehniki gurşundan nähili tapawutlanýar?
Bu iki pozisiýa köp babatda meňzeş we olary eýeleýän hünärmenleriň jogapkärçiligi köplenç biri-birine gabat gelýändigi sebäpli, olaryň biri-birinden nähili tapawutlanýandyklaryny aýdyňlaşdyralyň.- Tehniki gurşundan tapawutlylykda, toparyň ýolbaşçysynyň tehniki bilimleri bolmaly däl. Bu ýa-da gönüden-göni kod ýazmakdan uzaklaşan dolandyryjy ýa-da öňki programmist bolup biler.
- Team Lead topary uzakdan dolandyryp biler.
- Team Lead, toparyň býudjetine, meýilnamalaryna we beýleki tehniki däl taraplaryna has köp üns berýär.
- Dynç alyş meýilnamasy, aýlyk syny we ş.m. ýaly kadrlar işine has köp gatnaşýar.
Topar Gurluşy Taslamanyň ýolbaşçysyndan nähili tapawutlanýar?
Team Lead bilen gabat gelýän we bu käbir bulaşyklyga sebäp bolýan başga bir ýagdaý, taslamanyň ýolbaşçysynyň wezipesi. Gysgaça aýdylanda, tapawut, toparyň ýolbaşçylygy esasan adamlara, ýagny topara gönükdirilmeli, taslamanyň ýolbaşçysy gönüden-göni taslama ünsi jemleýär. Bu toparyň ýolbaşçynyň ösüş topary tarapyndan taslamanyň tehniki taýdan durmuşa geçirilmegi bilen baglanyşykly meseleler bilen iş salyşýandygy, taslamanyň ýolbaşçysy taslama bilen baglanyşykly meseleleri, meselem, maliýeleşdirmegi üpjün etmek, gysga möhletli we uzak möhletleýin strategiýa bilen çözülýär. , hukuk taraplary we ş.m.
Toparyň ýolbaşçysynyň jogapkärçiligi
Indi ösüş toparynyň Topar ýolbaşçysynyň esasy jogapkärçiligine geçeliň.-
Ösüş döwründe hil standartlarynyň berjaý edilişine gözegçilik edýär.
Toparyň kompaniýanyň wezipesi, kompaniýanyň standartlaryna laýyk gelýän we ýokary hilli önüm öndürýän kody ýazmagyny üpjün etmek.
-
Ileri tutulýan ugurlaryň berjaý edilişine gözegçilik edýär.
Mundan başga-da, toparyň ýolbaşçylygy toparyň işleýän wagtynda ileri tutulýan ugurlara eýermegini üpjün etmeli we programma üpjünçiligi önüminiň her bir aýratyn tapgyrynda iň möhüminiň nämedigini bilýär.
-
Topary gurnaýar.
Tejribeli toparyň köpüsiniň bellemegine görä, olaryň wezipesi, ilkinji nobatda, toparyň öz-özüni tertipleşdirmegini üpjün etmek we her gatnaşyjy umumy işe goşant goşmakdyr.
-
Topardaky ähli kynçylyklar ýa-da kynçylyklar üçin jogapkärdir.
Iň soňky önümiň hiline täsir edip biljek ösüş toparyndaky ähli meseleler üçin jogapkär toparyň ýolbaşçysy.
-
Hünärmentçiligiň we iň oňat kodlaşdyryş amallaryna ygrarlylygyň mysalydyr.
Toparyň ýolbaşçylygynyň başga bir möhüm roly, beýleki toparyň agzalaryna kodlaşdyrmakda kesgitlenen ýörelgelere we öňdebaryjy tejribelere eýermek üçin görelde görkezmekdir.
-
Kodlaşdyrmakda dürli proseslere we usulyýetlere düşünýär we durmuşa geçirip biler.
Şeýle hem, Team Lead taslamanyň peýdasy üçin Scrum, Kanban, XP, Lean we ş.m. ýaly programmistler toparynda dürli metodologiýalara düşünmeli we durmuşa geçirip bilmeli.
-
Jogapkärçiligi paýlaýar.
Toparyň ýolbaşçysynyň wezipesi, iş ýüküni toparyň agzalarynyň hiç biriniň taslamanyň bir ýa-da başga bir bölegini durmuşa geçirip biljek ýeke-täk bolmazlygy ýaly tertipleşdirmek. Topar täsirli we hünärmenleriň biri saýtda bolmasa-da işlemegini dowam etdirer.
-
Müşderiler we / ýa-da dolandyryş bilen aragatnaşyk saklaň.
Toparyň ýolbaşçylarynyň ýene bir möhüm wezipesi, ösüş toparynyň taslamanyň maksatlaryna we meselelerine iş nukdaýnazaryndan aýdyň düşünmegini üpjün etmek üçin müşderiler ýa-da ýolbaşçylar bilen yzygiderli aragatnaşyk saklamakdyr.
Taslamanyň üstünde işlemek üçin jogapkärdir.
Teamöne toparyň ýolbaşçysynyň iň möhüm we kesgitleýji wezipelerinden biri, toparyň agzalarynyň özleri we dolandyryş / müşderiler üçin ösüşiň aýdyň görünmegi we düşnükli bolmagy üçin taslama boýunça durnukly we dowam etdirilýän işleri üpjün etmekdir.
-
Toparda tertip-düzgüni saklaýar.
Elbetde, toparyň ýolbaşçysy tertip-düzgüne gözegçilik etmeli: toparyň agzalarynyň biri-biri bilen nähili gatnaşygy, ýygnaklara gatnaşmagy, iş bilen baglanyşygy we ş.m.
Gowy topar ýolbaşçysy nädip bolmaly? Maslahat beriň
Indi, pudak hünärmenlerinden we tejribeli işläp düzüjilerden, hakykatdanam gowy topar ýolbaşçysy bolmagyň maslahatlaryna geçeliň.-
Diňe programmirleme däl-de, adamlara üns beriň.
“Очень часто позицию тимлида занимает самый старший и опытный разработчик. Это может быть ошибкой. Если человек обладает сильными навыками и техническими знаниями, это еще не значит, что он также умеет руководить людьми,” — делится своим опытом на сайте вопросов и ответов Quora Майл Ханикатт (Mike Honeycutt), специалист по техподдержке в Университете Северной Каролины.
Хотя технический аспект работы над проектом для тимлида также имеет большую важность, самую главную роль в этой позиции все-таки играет лидерство, то есть управление людьми и организация работы команды программистов и других спецов. Поэтому важно развивать в себе в том числе навыки коммуникации и менеджмента.
-
Контролируйте свое эго.
Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.
-
Учитесь выступать посредником и договариваться.
“Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.
- Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.
Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.
“Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.
-
Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.
Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.
GO TO FULL VERSION