Kodlash guruhining kapitani va bosh tuzatuvchi. Jamoa rahbari kim va u nima qiladi?

Biz dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bilan u yoki bu tarzda bog'liq bo'lgan IT sohasidagi turli kasblar va mutaxassisliklarni ko'rib chiqishda davom etamiz.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

Yaqinda biz Tech Lead lavozimini ko'rib chiqdik va uning, masalan, guruh rahbari yoki loyiha menejeridan qanday farq qilishini aniqladik. Shu sababli, biz dasturiy ta'minotni ishlab chiqish sohasida odatiy Team Lead nima qilishi, bu lavozim uchun qanday ko'nikmalar talab qilinishi va yaxshi jamoa rahbari yomondan qanday farq qilishini batafsil ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri deb qaror qildik.

Rivojlanish guruhida guruh rahbari kim?

Qoidaga ko'ra, rivojlanish guruhida Team Lead tajribali dasturchilardan biri (garchi jamoa etakchilari har doim ham koderlar bo'lmasa ham), uning mas'uliyati nafaqat kod yozish va boshqa texnik ishlarni, balki butun jamoa faoliyatini muvofiqlashtirishni ham o'z ichiga oladi. Ko'pincha, texnologik qismni ham, har bir guruh a'zosining vakolatlari va xususiyatlarini yaxshi biladigan ishlab chiquvchilar yoki QA testerlari jamoa etakchisi roliga tayinlanadi.

Jamoa rahbari texnik rahbardan nimasi bilan farq qiladi?

Ushbu ikki pozitsiya ko'p jihatdan o'xshash va ularni egallagan mutaxassislarning mas'uliyati asosan bir-biriga mos kelishi sababli, keling, ularning bir-biridan qanday farq qilishini aniqlaylik.

• Texnik rahbardan farqli o'laroq, jamoa rahbari texnik ma'lumotga ega bo'lishi shart emas. Bu menejer yoki sobiq dasturchi bo'lishi mumkin, u allaqachon to'g'ridan-to'g'ri kod yozishdan uzoqlashgan.
• Jamoa rahbari jamoani masofadan boshqarishi mumkin.
• Jamoa rahbari ko'proq byudjet, rejalar va jamoaning boshqa texnik bo'lmagan jihatlariga e'tibor qaratadi.
• HR ishiga ko'proq jalb qilinadi, jumladan, ta'tilni rejalashtirish, ish haqini ko'rib chiqish va hokazo.

Jamoa rahbari loyiha menejeridan nimasi bilan farq qiladi?

Jamoa rahbari bilan bir-biriga mos keladigan va bu ba'zi chalkashliklarni keltirib chiqaradigan yana bir pozitsiya bu loyiha menejeri lavozimidir. Muxtasar qilib aytganda, farq shundaki, jamoa rahbari birinchi navbatda odamlarga, ya'ni jamoaga e'tibor qaratishi kerak, loyiha menejeri esa bevosita loyihaga e'tibor qaratadi. Bu shuni anglatadiki, guruh rahbari loyihani ishlab chiqish guruhi tomonidan texnik amalga oshirish bilan bog'liq masalalar bilan shug'ullanadi, loyiha menejeri esa loyiha bilan bog'liq muammolarni moliyalashtirish, qisqa muddatli va uzoq muddatli strategiyani ta'minlash kabi muammolarni hal qiladi. , huquqiy jihatlari va boshqalar.

Guruh rahbarining majburiyatlari

Keling, rivojlanish guruhi rahbarining asosiy vazifalarini ko'rib chiqaylik.

• Ishlab chiqish jarayonida sifat standartlariga rioya etilishini nazorat qiladi.

  Jamoaning kompaniya standartlariga javob beradigan va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqaradigan kod yozishini ta'minlash jamoa rahbarining vazifasidir.

• Ustuvorliklarga rioya etilishini nazorat qiladi.

  Shuningdek, guruh rahbari ishlayotganda jamoa ustuvorliklarga rioya qilishini va umuman dasturiy mahsulotni ishlab chiqarishning har bir aniq bosqichida nima muhimligini bilishini ta'minlashi kerak.

• Jamoani tashkil qiladi.

  Ko'pgina tajribali jamoa rahbarlari ta'kidlaganidek, ularning vazifasi, birinchi navbatda, jamoaning o'zini o'zi tashkil qilishini ta'minlash va har bir ishtirokchi umumiy ishga hissa qo'shishdir.

• Jamoadagi barcha muammolar yoki qiyinchiliklar uchun javobgar.

  Yakuniy mahsulot sifatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ishlab chiqish guruhidagi barcha muammolar uchun javobgar bo'lgan guruh rahbari.

• Kodlashda professionallik va ilg'or tajribalarga rioya qilish namunasini ko'rsatadi.

  Jamoa rahbarining yana bir juda muhim roli - bu boshqa jamoa a'zolariga kodlashda belgilangan tamoyillar va ilg'or tajribalarga rioya qilish uchun namuna ko'rsatishdir.

• Kodlashda turli jarayonlar va metodologiyalarni tushunadi va amalga oshirishi mumkin.

  Shuningdek, Team Lead loyiha manfaati uchun Scrum, Kanban, XP, Lean va boshqalar kabi dasturchilar jamoasida turli metodologiyalarni tushunishi va amalga oshirishga qodir bo'lishi kerak.

• Mas'uliyatni taqsimlaydi.

  Guruh rahbarining vazifasi ish yukini shunday tashkil etishdan iboratki, jamoa a'zolaridan hech biri loyihaning u yoki bu qismini amalga oshirishga qodir bo'lmagan yagona kishi bo'ladi. Shunday qilib, jamoa samarali bo'ladi va mutaxassislardan biri saytda bo'lmasa ham ishlashda davom etadi.

• Mijozlar va/yoki rahbariyat bilan aloqani davom ettiring.

  Guruh rahbarining yana bir muhim vazifasi - ishlab chiqish guruhi loyihaning maqsadlari va muammolarini biznes nuqtai nazaridan aniq tushunishini ta'minlash uchun mijozlar yoki rahbariyat bilan doimiy aloqada bo'lishdir.

  Loyiha ustida ishlash uchun mas'ul.

  Ammo jamoa rahbarining eng muhim va aniqlovchi funktsiyalaridan biri bu loyihada barqaror va uzluksiz ishlashni ta'minlashdir, shunda taraqqiyot jamoa a'zolarining o'zlari va rahbariyat/mijozlar uchun aniq ko'rinadigan va tushunarli bo'ladi.

• Jamoada tartib-intizomni saqlaydi.

  Va, albatta, jamoa rahbari intizomni kuzatishi shart: jamoa a'zolari bir-biri bilan qanday munosabatda bo'lishlari, yig'ilishlarda qatnashishlari, ish bilan bog'liqliklari va hokazo.

Qanday qilib yaxshi jamoa rahbari bo'lish mumkin? Maslahat

Keling, soha mutaxassislari va tajribali ishlab chiquvchilardan qanday qilib chindan ham yaxshi jamoa yetakchisi bo‘lish bo‘yicha maslahatlarga o‘tamiz.

• Faqat dasturlash emas, odamlarga e'tibor qarating.

  "Ko'pincha jamoa etakchisi lavozimini eng katta va tajribali ishlab chiquvchi egallaydi. Bu xato bo'lishi mumkin. Biror kishi kuchli ko'nikma va texnik bilimga ega bo'lganligi ularning odamlarni boshqarishda ham yaxshi ekanligini anglatmaydi ", dedi Shimoliy Karolina universitetining texnik yordam bo'yicha mutaxassisi Mayk Xonikatt Quora savol-javob saytida o'z tajribasi bilan o'rtoqlashadi .

  Jamoa rahbari uchun loyiha ustida ishlashning texnik jihati ham katta ahamiyatga ega bo'lsa-da, bu lavozimda hali ham etakchilik, ya'ni odamlarni boshqarish va dasturchilar va boshqa mutaxassislar jamoasining ishini tashkil qilish eng muhim rol o'ynaydi. Shuning uchun muloqot va boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish muhimdir.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

Va nihoyat, odatdagidek, jamoa rahbarlarining maoshlari va ularning martaba istiqbollarini ko'rib chiqaylik. Nufuzli PayScale resursiga ko'ra , Qo'shma Shtatlarda dasturlash bo'yicha guruh rahbarining o'rtacha maoshi yiliga 105 ming dollarni tashkil qiladi. Glassdoor AQShga yiliga o'rtacha 87 000 dollarni beradi , yiliga 53 000 dollardan (minimal) yiliga 130 000 dollargacha. ZipRecruiter veb-saytiga ko'ra , Qo'shma Shtatlarda jamoa etakchilarining o'rtacha maoshi bundan ham oddiyroq, yiliga 53 ming dollarni tashkil etadi. Viloyatimizga kelsak. DOU.ua resursidan olingan ma'lumotlarga ko'ra , Ukrainada jamoa rahbarining o'rtacha maoshi oyiga taxminan 3100 dollarni tashkil qiladi. Rossiyada ushbu ma'lumotlarga ko'ra , jamoa rahbarlarining ish haqi o'rtacha 150 ming rubldan farq qiladi. (taxminan $2000) 250 ming rublgacha. (taxminan $3600). Belarusda dev.by resursi bizga xabar beradi . Jamoa etakchilari o'rtacha hisobda Ukrainadagidan bir oz ko'proq, ya'ni oyiga taxminan 3550 dollar maosh olishadi. Ishga qabul qilish istiqbollariga kelsak, jamoa etakchilarining yaxshi tomonlari bor: muvaffaqiyatli jamoa rahbari yuqori darajadagi menejerga ko'tarilishi mumkin, masalan, CTO yoki hatto bosh direktor. Ushbu ishning yana bir muhim afzalligi shundaki, u boshqaruv va texnik lavozimlar chorrahasida joylashgan bo'lib, menejment tomon rivojlanishdan tashqari, yaxshi jamoa rahbari, agar xohlasa, texnik sohada rivojlanishi mumkin bo'ladi. masalan, dasturiy ta'minot arxitektoriga.