코딩팀의 대장이자 수석 해결사. 팀 리더는 누구이며 어떤 일을 하나요?

우리는 소프트웨어 개발과 어떤 식으로든 관련된 IT 분야의 다양한 직업과 전문 분야를 계속해서 검토합니다.

https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/

얼마 전 우리는 이미 기술 리드 직위를 검토 하고 팀 리드나 프로젝트 관리자와 어떻게 다른지 파악했습니다. 따라서 우리는 소프트웨어 개발 분야에서 일반적인 팀 리더가 하는 일, 이 직책에 필요한 기술, 좋은 팀 리더와 나쁜 팀 리더의 차이점을 자세히 살펴보는 것이 논리적이라고 결정했습니다.

개발팀의 팀 리더는 누구인가요?

일반적으로 개발 팀에서 팀 리더는 숙련된 프로그래머 중 한 명입니다(팀 리더가 항상 코더는 아니지만). 그의 책임에는 코드 작성 및 기타 기술 작업뿐만 아니라 전체 팀의 활동 조정도 포함됩니다. 대부분의 경우 기술적인 부분과 각 팀원의 역량 및 특성에 대해 잘 알고 있는 개발자 또는 QA 테스터가 팀 리더의 역할에 임명됩니다.

팀 리더는 기술 리더와 어떻게 다릅니까?

이 두 직위는 여러 면에서 유사하고, 이를 담당하는 전문가의 책임도 상당부분 겹치므로, 서로 어떻게 다른지 명확히 해보자.

• 기술 리더와 달리 팀 리더는 기술적 배경이 필요하지 않습니다. 이는 직접 코드를 작성하는 것에서 오랫동안 멀어진 관리자이거나 전직 프로그래머일 수 있습니다.
• 팀 리더는 원격으로 팀을 관리할 수 있습니다.
• 팀 리더는 팀의 예산, 계획 및 기타 비기술적 측면에 더 중점을 둡니다.
• 휴가 계획, 급여 검토 등 HR 업무에 더 많이 참여합니다.

팀 리더는 프로젝트 관리자와 어떻게 다릅니까?

팀 리더와 중복되어 혼란을 야기하는 또 다른 직위는 프로젝트 관리자의 직위입니다. 간단히 말해서, 팀장은 주로 사람, 즉 팀에 집중해야 하고, 프로젝트 관리자는 프로젝트에 직접 집중해야 한다는 점이 다릅니다. 이는 팀장이 개발팀의 프로젝트 기술 구현과 관련된 문제를 처리하고, 프로젝트 관리자가 자금 조달, 단기 및 장기 전략 등 프로젝트와 관련된 문제를 해결한다는 사실로 표현됩니다. , 법적 측면 등.

팀 리더의 책임

이제 개발팀 팀장의 주요 업무를 살펴보겠습니다.

• 개발 중에 품질 표준 준수를 모니터링합니다.

  팀이 회사 표준을 충족하고 고품질 제품을 생산하는 코드를 작성하도록 하는 것이 팀장의 임무입니다.

• 우선순위 준수를 모니터링합니다.

  또한 팀 리더는 팀이 작업 시 우선순위를 따르고 소프트웨어 제품 생산의 각 특정 단계에서 가장 중요한 것이 무엇인지 일반적으로 알고 있는지 확인해야 합니다.

• 팀을 구성합니다.

  경험이 풍부한 많은 팀 리더들이 지적했듯이, 그들의 임무는 무엇보다도 팀이 자체 조직되고 각 참가자가 공통 원인에 기여하도록 하는 것입니다.

• 팀의 모든 문제나 어려움에 대한 책임이 있습니다.

  최종 제품의 품질에 영향을 미칠 수 있는 개발팀의 모든 문제에 대한 책임은 팀장입니다.

• 전문성과 코딩 모범 사례 준수의 모범을 보여줍니다.

  팀 리더의 또 다른 중요한 역할은 다른 팀 구성원이 코딩에 있어 확립된 원칙과 모범 사례를 따르도록 모범을 보이는 것입니다.

• 코딩의 다양한 프로세스와 방법론을 이해하고 구현할 수 있습니다.

  또한 팀장은 프로젝트의 이익을 위해 Scrum, Kanban, XP, Lean 등과 같은 프로그래머 팀의 다양한 방법론을 이해하고 구현할 수 있어야 합니다.

• 책임을 분배합니다.

  팀 리더의 임무는 팀 구성원 중 어느 누구도 프로젝트의 한 부분 또는 다른 부분을 구현할 수 있는 유일한 사람이 되지 않도록 작업 부하를 구성하는 것입니다. 전문가 중 한 명이 현장에 없더라도 팀은 효율적이고 계속해서 작업할 수 있습니다.

• 고객 및/또는 경영진과의 의사소통을 유지합니다.

  팀장의 또 다른 중요한 임무는 개발팀이 비즈니스 관점에서 프로젝트의 목표와 문제점을 명확하게 이해할 수 있도록 클라이언트 또는 경영진과 지속적인 커뮤니케이션을 유지하는 것입니다.

  프로젝트 작업을 담당합니다.

  그러나 팀 리더의 가장 중요하고 정의적인 기능 중 하나는 프로젝트에 대한 안정적이고 지속적인 작업을 보장하여 팀 구성원과 경영진/고객 모두가 진행 상황을 명확하게 보고 이해할 수 있도록 하는 것입니다.

• 팀 내 규율을 유지합니다.

  물론 팀 리더는 팀 구성원이 어떻게 상호 작용하고, 회의에 참석하고, 업무와 관련되는지 등 규율을 모니터링할 의무가 있습니다.

좋은 팀 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 조언

이제 업계 전문가와 숙련된 개발자로부터 정말 훌륭한 팀 리더가 되는 방법에 대한 팁을 살펴보겠습니다.

• 프로그래밍에만 집중하지 말고 사람에게 집중하세요.

  “가장 선배이고 경험이 풍부한 개발자가 팀 리더의 자리를 차지하는 경우가 많습니다. 이는 실수일 수 있습니다. 어떤 사람이 강력한 기술과 기술적 지식을 갖고 있다고 해서 사람들을 이끄는 데 능숙하다는 의미는 아닙니다.” 노스캐롤라이나 대학의 기술 지원 전문가인 Mike Honeycutt는 Q&A 사이트 Quora에서 자신의 경험을 공유합니다 .

  팀 리더를 위한 프로젝트 작업의 기술적 측면도 매우 중요하지만, 이 직책에서 가장 중요한 역할은 여전히 ​​리더십, 즉 사람을 관리하고 프로그래머 및 기타 전문가로 구성된 팀의 작업을 구성하는 것입니다. 그러므로 의사소통 능력과 관리 능력을 키우는 것이 중요합니다.

• Контролируйте свое эго.

  Не стоит воспринимать данную позицию How место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.

• Учитесь выступать посредником и договариваться.

  “Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.

• Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.

  Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.

  “Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А How насчет этих функций?” or “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.

• Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.

  Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той or иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на Howом-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.

Зарплата и карьерные перспективы

그리고 마지막으로 늘 그렇듯이 팀장의 연봉과 경력 전망을 살펴보겠습니다. 권위 있는 리소스인 PayScale 에 따르면 , 미국에서 프로그래밍 팀의 팀 리더의 평균 급여는 연간 105,000달러입니다. Glassdoor는 미국 평균 연간 $87,000를 제공하며 범위는 연간 $53,000(최소)에서 $130,000까지입니다. ZipRecruiter 웹사이트 에 따르면 미국 팀 리더의 평균 연봉은 연간 53,000달러로 훨씬 더 적습니다. 우리 지역의 경우. DOU.ua 리소스의 정보 에 따르면 우크라이나 팀 리더의 평균 급여는 월 약 $3,100입니다. 이 데이터 에 따르면 러시아에서는 팀 리더의 급여가 평균 15만 루블에서 다양합니다. (약 2000달러) 최대 25만 루블. (약 3600달러). 벨로루시에서는 dev.by 리소스가 알려줍니다 . 팀 리더는 평균적으로 우크라이나보다 조금 더 많은 수입을 얻습니다. 즉, 월 $3,550 정도입니다. 경력 전망에 관해서는 팀 리더의 전망이 상당히 좋습니다. 성공적인 팀 리더는 CTO나 심지어 CEO와 같은 더 높은 수준의 관리자로 올라갈 수 있습니다. 이 작업의 또 다른 중요한 장점은 관리직과 기술직의 교차점에 있다는 사실입니다. 즉, 관리직을 향한 발전 외에도 훌륭한 팀 리더가 원할 경우 기술 분야에서 발전할 수 있다는 의미입니다. 예를 들어 소프트웨어 설계자에게.