Я звільняюсь. Як програмісту запустити свій стартап та уникнути провалу?

Програмування - чудова професія з багатьох причин. Вона надає практично необмежений простір для зростання та самовдосконалення — із простого кодера можна вирости у програмного архітектора чи експерта в одній із ніш ІТ-ринку. Вона дозволяє непогано заробляти навіть на ранніх етапах кар'єри, адже пропозицій для гідних програмістів більше, ніж їх. Вона нарешті прищеплює фундаментальні життєві навички, такі як логічний підхід до вирішення проблем, стратегічне мислення, уміння освоювати нові технології та переучуватися. “На смертному одрі, я планую озирнутися на прожите життя і сказати: “Вау, це була та ще пригода!” А не щось на кшталт: "Ну, зате я жив у комфорті та безпеці." Том Престон-Вернер, засновник GitHub Але все ж таки, у програмування як кар'єри є і свої недоліки: офісна робота "на дядька" часто здається безглуздою, постійне вивчення нових технологій і вирішення проблем стомлює і призводить до вигоряння, а реалії сучасного ІТ-ринку з жорсткою конкуренцією та зростаючими вимогами роботодавців тільки погіршують втому. Тому багато розробників на тому чи іншому етапі своєї кар'єри замислюються про власний стартап. Скинути кайдани офісного рабства, позбавитися необхідності знаходити спільну мову з босами і стати капітаном свого, маленького але гордого корабля — чи це не мрія? Для багатьох розробників створення власного стартапу дійсно є блакитною мрією, яка дозволить по-справжньому реалізувати свій потенціал, стати багатим, та й може навіть ощасливити цей світ чимось новим та корисним. Для тих, "Навіщо вступати у флот, якщо можна бути піратом?" Стів Джобс

Плюси та мінуси свого стартапу для програміста

Отже, кинути роботу "на дядька" і вирушити в одиночне плавання зі своїм стартапом - хороша ідея чи не дуже? Ніхто не відповість на це питання за вас, але ми допоможемо зважити все за і проти.

Плюси

• Велика нагорода у разі успіху

  Не лукавитимемо: грошова мотивація завжди стоятиме на одному з перших місць. Незважаючи на те, що робота професійного програміста в сучасному світі непогано оплачується, розмір матеріальної винагороди у разі успіху власного стартапу буде значно більшим.

• Свобода у прийнятті рішень та графіку роботи

  Але не лише жага великих грошей кличе розробників вирушити у вільне плавання. Працювати на власний стартап, де тільки ти приймаєш усі рішення та встановлюєш графік своєї роботи, — це не те саме, що бути найманим співробітником в офісі, якою б високою не була позиція.

• Потенціал для швидкого зростання та розвитку

  Щоб досягти успіху, стартап повинен розвиватися, впроваджувати нові функції і пристосовуватися до умов ринку набагато швидше за великі компанії, інакше він просто не виживе. Саме тому, працюючи над стартапом, розробник може розвиватися набагато швидше та якісніше, освоюючи нові технології та отримуючи досвід у тих галузях, які часто залишаються поза його фокусом під час роботи за наймом.

• Можливість працювати тільки з тими людьми, які вам підходять

  Можливість самому відбирати людей, орієнтуючись лише на власні переваги замість вимушеної роботи з тими, кого найняв HR – ще одна незаперечна перевага стартапу. Ви нарешті зможете зібрати команду своєї мрії, а розробка у складі групи однодумців нерідко є однією з обов'язкових складових успіху.

"Єдиний спосіб навчитися робити стартапи - це почати." Кріс Кемпбелл, співзасновник Wufoo.

Мінуси

• Перша спроба, швидше за все, буде невдалою

  “Понад 90% стартапів у результаті закінчуються провалом, насамперед у результаті саморуйнування, а не через високу конкуренцію. З тих менш ніж 10% стартапів, які все ж таки досягають успіху, більшість по дорозі переживають кілька ситуацій, коли виявляються при смерті. Простіше кажучи, поки що ми, люди, не дуже хороші у створенні стартапів,” – йдеться у старому, але пізнавальному звіті Startup Genome. Загалом шанси на те, що ваш стартап виявиться успішним, об'єктивно невеликі. А якщо це ще й ваш перший досвід у стартаперстві... Будемо відвертими, статистика не на вашому боці.

• Високий стрес

  Ось чому засновники стартапів у разі успіху отримують набагато більшу нагороду, ніж звичайні наймані співробітники — на них лягає весь стрес через необхідність постійно приймати рішення та відповідати за подальшу долю бізнесу, а це аж ніяк не легка ноша.

• Непередбачувана фінансова ситуація

  Вважається, що для стартапу нормально не приносити жодного прибутку протягом перших двох років свого існування. Та й через два роки багато стартапів, навіть у разі відносної успішності їхньої бізнес-моделі, можуть відчувати проблеми з прибутковістю. Ви готові місяцями, а можливо роками, працювати в мінус? Якщо ні, можна ще рано кидати в обличчя босу заяву про звільнення по своєму і йти в захід сонця, кричачи офісним колегам "прощайте, невдахи."

• Нестача вільного часу

  Часто кажуть, що більшість власників малого та середнього бізнесу "одружені на своїй роботі." Для творців ІТ-бізнесів це теж правильно, хіба що стартапери-розробники можуть "зникати на роботі", навіть сидячи з ноутбуком на кухні. Але факт залишається фактом - багато творців стартапів через якийсь час після позбавлення від "офісного рабства" починають згадувати 8-годинні зміни в офісі з ностальгічним смутком.

• Необхідність набувати нових навичок та вчитися

  Багато досвідчених і затребуваних розробників, створивши свій стартап, виявляють, що, володіючи видатними технічними знаннями, вони сильно відстають в інших навичках, необхідних для успішного управління бізнесом. А таких багато — від лідерських та ораторських якостей до менеджменту та ведення переговорів.

“Додавання нових функцій у продукт – це як секс. Достатньо помаботися один раз, а піклуватися про цю помилку доведеться до кінця життя.” Дейв МакКлюр, засновник 500 Startups

Чому більше 90% стартапів провалюються?

Треба сказати, більшість стартапів просто складаються з помилок, і це нормально. Як сказав Дейв МакКлюр (Dave McClure), засновник венчурного фонду 500 Startups, стартап - це компанія, яка помиляється щодо того, що є її продуктом, ким є її клієнти і як заробляти гроші. Немає нічого поганого в тому, щоб помилятися на ранніх стадіях роботи компанії, відсутність аналізу та роботи над помилками – ось реальна причина провалу більшості стартапів.

1. Передчасне масштабування

   “Передчасне масштабування є найпоширенішою причиною погіршення показників більшості стартапів. Багато хто програє конкуренцію, тому що починає розширюватися занадто рано, випереджаючи самих себе,” говорять у тому ж звіті Startup Genome. Звідси висновок — навіть якщо ідея стартапу здається вам геніальною, а ранні стадії роботи проекту були успішними, не варто кидати всі сабо та ресурси на масштабування, наймаючи більше людей, виходячи на нові ринки та запускаючи додатковий функціонал, який у майбутньому може стати тягарем.

2. Недолік фокусування

   Ще одна дуже поширена проблема і одна з основних причин, через які багато стартапів не дістаються навіть до стадії, коли можна починати масштабування. Іноді власник стартапу просто займається не тим, чим потрібно. Замість роботи над продуктом та фокусування на тих аспектах, які дійсно потребують поліпшення, багато хто витрачає час на безглузді зустрічі та планерки, займається нетворкінгом, фокусується на просуванні та рекламі продукту, тоді як він сам залишається сирим та недоробленим.

3. Залежність від однієї людини

   Як зазначив підприємець та інвестор Марк Састер (Mark Suster), окремі особи не створюють великих компаній, це роблять команди. Брати всю роботу на себе, намагаючись самостійно досягти успіху — ще одна типова помилка більшості стартаперів. На жаль, одинаки рідко досягають успіху, і рухаються до мети куди повільніше. Дослідження показують, що засновникам-одинакам потрібно в середньому в 3,6 разів більше часу на те, щоб перерости стадію стартапу. Також статистичні дані говорять, що збалансована команда засновників, що включає в себе "технаря" та ефективного управлінця, показує зростання бази користувача в 2,9 разів вище.

4. Фундаментальні помилки у плануванні

   Хоча помилки та неправильні розрахунки для стартапів та їх засновників – це нормально, деякі помилки бувають фатальними. Дослідження показують, що 72% засновників компаній незабаром розуміють, що їхня унікальна ідея не є конкурентною перевагою. А стартапи, які ще не залучали сторонні інвестиції, нерідко переоцінюють розмір своєї ринкової ніші у 100 і більше разів, також неправильно визначаючи цю нішу як нову і тому вільну від конкуренції.

5. Неправильний розподіл фінансів та прорахунки у плануванні бюджету

   Багато інвесторів і засновників стартапів схильні витрачати занадто багато грошей, часто в два-три рази більше за потрібне, на ранніх етапах після запуску. Різного роду помилки у плануванні та розподілі бюджету призводять до того, що на якомусь етапі стартап стикається з нестачею коштів, яка стає критичною, відбивається на зростанні компанії, а нерідко і призводить до її повного колапсу.

“Розповідайте оточуючим про ідею вашого стартапу відкрито. Нехай брак інтересу та їх сумніви спонукають вашу мотивацію до втілення цієї ідеї в життя.” Тодд Гарланд, засновник BuySellads. У другій частині даного матеріалу поговоримо про те, з якими труднощами засновнику стартапу доведеться зіткнутися у розробці, управлінні та просуванні свого продукту, а також розберемо найцікавіші поради новачкам від досвідчених ІТ-підприємців та інвесторів. Свій стартап: як не повторити помилки невдах і залишитися на плаву