https://www.spokesman.com/stories/2009/sep/05/laboata-only-way-cruise-spokane/
Кто такой Team Lead в команде разработчиков?
Как правило в команде разработчиков Team Lead — это один из опытных программистов (хотя тимлиды не всегда являются кодерами), в обязанности которого входит не только написание кода и другая техническая работа, но и координация деятельности всей команды. Чаще всего на роль тимлида назначаются разработчики или QA-тестировщики, которые обладают хорошими знаниями как технологической части, так и компетенций и особенностей каждого члена команды.Чем Team Lead отличается от Tech Lead-а?
Так как эти две позиции во многом похожи, а обязанности занимающих их специалистов во многом пересекаются, проясним, чем они отличаются друг от друга.- В отличие от Tech Lead-а, тимлид не обязательно должен иметь технический бекграунд. Это может быть как менеджер, так и бывший программист, который давно отошел от непосредственного написания кода.
- Team Lead может управлять командой и удаленно.
- Team Lead больше сфокусирован на бюджете, планах и других нетехнических аспектах работы команды.
- Больше вовлечен в HR-работу, включая планирование отпусков, пересмотр зарплат и т.д.
Чем Team Lead отличается от Project manager-а?
Еще одна позиция, которая пересекается с Team Lead-ом и этим вносит некоторую путаницу, является позиция проджект-менеджера. Если вкратце, разница в том, что тимлид должен быть сфокусирован прежде всего на людях, то есть команде, тогда как проджект менеджер фокусируется непосредственно на проекте. Это выражается в том, что тимлид занимается решением задач, связанных с технической реализацией проекта командой разработчиков, тогда как проджект менеджер решает вопросы по проекту, вроде обеспечения финансирования, краткосрочной и долгосрочной стратегии, юридических аспектов и так далее.
Обязанности Team Lead-а
Следит за соблюдением стандартов качества при разработке.
Именно задачей тимлида является следить за тем, чтобы команда писала код, соответствующий стандартам компании, и выдавала качественный продукт.
Следит за соблюдением приоритетов.
Также тимлид должен следить за тем, чтобы команда соблюдала приоритеты при работе и вообще знала о том, что является наиболее важным на каждом конкретном этапе производства программного продукта.
Занимается организацией команды.
Как отмечают многие опытные тимлиды, их задача в первую очередь — сделать так, чтобы команда была самоорганизованной, и каждый участник вносил свой вклад в общее дело.
Несет ответственность за все проблемы или сложности в коллективе.
Именно тимлид несет ответственность за все проблемы в коллективе разработчиков, которые могут оказать влияние на качество финального продукта.
Подает пример профессионализма и соблюдения лучших практик в кодинге.
Еще одной довольно важной ролью тимлида является подавать другим членам команды пример соблюдения установленных принципов и лучших правил в кодинге.
Понимает и может внедрять разные процессы и методологии в кодинге.
Также Team Lead должен иметь представление и уметь внедрять с пользой для проекта различные методологии в команде программистов, такие, например, как Scrum, Kanban, XP, Lean и так далее.
Распределяет ответственность.
Задачей тимлида является организация нагрузки таким образом, чтобы никто из членов команды не был единственным способным реализовать ту или иную часть проекта. Чтобы команда была эффективной и продолжала работать, даже если кого-то из специалистов нет на месте.
Поддерживать коммуникацию с клиентами и/или руководством.
Еще одной важной задачей тимлида является поддержание постоянной коммуникации с клиентами или руководством, чтобы убедиться в том, что команда разработчиков четко понимает задачи и проблемы проекта с точки зрения бизнеса.
Отвечает за работу над проектом.
Но одна из самых важных и определяющих функций тимлида — обеспечивать стабильную и постоянную работу над проектом так, чтобы прогресс был чутко виден и понятен как самими членам команды, так и руководству/клиентам.
Следит за дисциплиной в команде.
Ну и конечно, тимлид обязан следить за дисциплиной: тем как члены команды взаимодействуют друг с другом, посещают встречи, относятся к работе и т.д.
Как быть хорошим Team Lead-ом? Советы
А теперь перейдем к советам о том, как быть действительно хорошим Team Lead-ом, от экспертов индустрии и опытных разработчиков.Фокусируйтесь на людях, а не только на программировании.
“Очень часто позицию тимлида занимает самый старший и опытный разработчик. Это может быть ошибкой. Если человек обладает сильными навыками и техническими знаниями, это еще не значит, что он также умеет руководить людьми,” — делится своим опытом на сайте вопросов и ответов Quora Майл Ханикатт (Mike Honeycutt), специалист по техподдержке в Университете Северной Каролины.
Хотя технический аспект работы над проектом для тимлида также имеет большую важность, самую главную роль в этой позиции все-таки играет лидерство, то есть управление людьми и организация работы команды программистов и других спецов. Поэтому важно развивать в себе в том числе навыки коммуникации и менеджмента.
Контролируйте свое эго.
Не стоит воспринимать данную позицию как место большого босса. На самом деле она оставляет крайне мало места для контроля. “Для меня было большим сюрпризом, что у тимлида на самом деле очень мало власти над проектом в целом. Тем, кто получает удовольствие от власти, это можно быть сложно понять. Позиция тимлида оставляет очень мало пространства для эго,” — отметил Чак Кариш (Chuck Karish), релиз-инженер компании Google.
Учитесь выступать посредником и договариваться.
“Для меня самой большой сложностью всегда была необходимость быть посредником между командой разработчиков и всеми остальными. Каждое, даже самое простое решение, может иметь далеко идущие последствия, поэтому очень важно обсуждать его со всеми заинтересованными сторонами,” — говорит Линда Брэнаган (Linda Branagan), в прошлом опытный тимлид из компании Construct Internet Design.
- Обсуждайте детали и договаривайтесь обо всем заранее.
Поскольку коммуникации — это важная часть функциональности тимлида, старайтесь по-максимуму обсуждать все аспекты работы над проектом и договариваться обо всем заранее, советует Майк Скэнлин (Mike Scanlin), СЕО американской компании Born to Sell и бывший тимлид в целом ряде ИТ-компаний, среди которых T/Maker и General Magic.
“Нет ничего хуже, чем работать в течение года над проектом, и, продемонстрировав результаты своей работе на очередной спринте, услышать от членов команды что-то вроде “А как насчет этих функций?” или “Мы забыли, что нам нужно будет реализовать вот это.” Постарайтесь убедиться в том, что все известно и четко спланировано еще до начала работы над проектом,” — рекомендует он.
Не провоцируйте конфликты, но будьте готовы к ним.
Также важно помнить о том, что будучи на позиции тимлида, очень сложно угодить всем сторонам, а поэтому конфликты в той или иной форме практически неизбежны. “Работа на позиции тимлида означает, что на каком-то этапе вам придется принимать решения, касающиеся членов команды, и эти решения неизбежно будут вызывать конфронтацию. Этот аспект работы часто оказывается неожиданным для многих тимлидов, потому что далеко не все умеют и способны решать конфликты,” — сказал Стив Морс (Steve Morse), разработчик поддержки в компании Tealeaf Technology.
Зарплата и карьерные перспективы
ПЕРЕЙДИТЕ В ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ