Muitas pessoas precisam passar por dezenas de entrevistas antes de encontrar um emprego adequado. Muitas vezes nos preocupamos com a possibilidade de dizer algo errado ou nos comportarmos de maneira inadequada para causar a impressão certa. Mas às vezes funciona ao contrário: os recrutadores também podem errar. Reunimos histórias estranhas de contratação de especialistas em TI para animá-lo e mostrar que todos podem cometer erros.
Sasha Solovey,
desenvolvedor de software
Estou escrevendo código em PHP. Os recrutadores costumam oferecer empregos em Java porque meu Linkedin lista experiência em Java, com a qual comecei a trabalhar em 2012. Alguns recrutadores acreditam que posso estar interessado na posição de desenvolvedor Java 2020. Tipo, de repente, depois de 8 anos, lembrei que sempre sonhei e agora quero me tornar um jogador júnior de java. Houve um caso há muito tempo, quando eu era estudante e procurava meu primeiro emprego. Candidatei-me a uma posição júnior em C++. A empresa então me respondeu: “Bom, já contratamos uma pessoa para essa vaga, mas precisamos de um testador, vamos conversar, vimos que na sua tese tem algo relacionado a testes”. No final, disseram que eu não conseguiria, pois não sabia nem os tipos de testes nem como fazer testes de carga. Seria estranho se ele soubesse. Conheço casos de contratações selvagens e inesperadas. Por exemplo, quando alguém te persegue no Tinder. Minha vizinha teve situações em que meninas escreviam: “Vamos sair, e já agora: sou recrutadora, você não está interessado nas nossas vagas?” Tive uma experiência semelhante quando me ofereceram um emprego, mudei para mensageiros instantâneos não profissionais e pedi para sair para jantar. O mais interessante é que após a mudança para mensageiros instantâneos não profissionais, a comunicação deixou de ser relacionada a vagas.
Alexei Sinyavtsev,
Líder da equipe de controle de qualidade
Para começar, aqui está uma breve história de comunicação com um recrutador: Houve uma história em que eles se ofereceram para tentar uma vaga de Líder de Automação de QA (C#). Eu disse a eles que conheço C# no nível “escrever um teste ou um framework simples”, então o assunto é interessante, mas se a empresa está procurando uma pessoa que será a mais forte em tecnologia da equipe, não sou eu. Meu tema é comunicação e ficarei feliz se a equipe incluir pessoas que entendem de tecnologia melhor do que eu. O recrutador diz: “Você foi chamado para uma entrevista sem teste”. Venho para uma entrevista e meu currículo não parece o mesmo: o texto 4 anos de lead de QA de experiência foi substituído por 4 anos de lead de automação de QA de experiência. Há outra história. Eles ofereceram o cargo de líder de automação de controle de qualidade, que implantaria a automação no projeto, escreveria testes e garantiria que esse ecossistema funcionasse. Em princípio, esta era uma posição irrealista, porque mesmo para um projecto pequeno uma pessoa poderia fazer um protótipo do projecto, mas uma solução totalmente funcional não. Quando cheguei às minhas dúvidas, perguntei qual era exatamente o produto, quais eram os usuários e que problema eles basicamente resolveram. Este aspecto do trabalho é mais importante para mim do que a linguagem ou tecnologia utilizada. Não houve uma resposta exata e, ao final da entrevista com o recrutador, simplesmente chegamos à conclusão de que a empresa e eu estávamos conversando sobre coisas diferentes e era óbvio que não adiantava continuar a comunicação. Sorrimos e nos despedimos. Duas semanas se passam, a mesma pessoa me escreve uma carta de resposta padrão agradecendo pelo seu interesse no cargo, mas não. Não me lembro se respondi, mas o pensamento foi: "Você me ligou, já discutimos tudo. Posso fazer um tratamentozinho personalizado por 3 horas do meu tempo?" Mais um ou dois meses depois, o CEO desta empresa me escreve e diz: “Estamos fazendo um produto sobre contratação, onde tudo será fácil e tranquilo, e que eliminará a irrelevância dos cargos e os aspectos desagradáveis da contratação”. E ele disse que ficaria grato pelo feedback. Digo, não costumo dar conselhos gratuitos sobre a qualidade dos produtos, mas minha história com a sua empresa foi a descrita acima. Se você estiver resolvendo um problema de contratação, veja quais são seus problemas de contratação e resolva-os, e então escolha uma estrutura.
Mike Tisdale
Administrador do sistema
Faço administração de sistemas, mantenho servidores, crio novos e assim por diante. O recrutador gostou de mim e foi convidado para uma entrevista para o cargo de administrador de sistemas. Eu estava procurando um novo emprego porque meu empregador atual estava fechando e eu ficaria desempregado em algumas semanas. Uma equipe de pessoas, incluindo o presidente da empresa, sentou-se em volta da mesa para me entrevistar, mas disseram que havia outra pessoa vindo para a entrevista e que seria o entrevistador principal, então conversamos um pouco. Quando ele se sentou, ele me perguntou sobre minha experiência no gerenciamento de equipes de desenvolvimento COBOL. Meu currículo não diz nada sobre gerenciamento de desenvolvimento de software, e a única menção ao COBOL é o fato de ter feito cursos sobre ele na faculdade. Murmurei que achava que era um trabalho de administrador de sistemas e nada na descrição do trabalho dizia COBOL ou gerenciamento de uma equipe de desenvolvedores de software. Escusado será dizer que a entrevista não durou muito e eu não queria que durasse. Senti que perdi meu tempo e o tempo do recrutador porque a empresa não disse ao recrutador o que ele realmente precisava. A segunda história estranha foi uma entrevista por telefone. Percebi que uma igreja local precisava de um administrador de computador, então me inscrevi. Alguém da igreja me ligou e, depois de fazer algumas perguntas sobre minha experiência em tecnologia da informação, perguntou quando eu me tornaria cristão. Respondi que fui batizado quando criança. Ela então disse que ser membro da igreja era um requisito para o trabalho. Eu disse a ela que estava feliz com minhas crenças e que não me filiaria à igreja dela, e esse foi o fim da entrevista.
Aniket Joshi,
desenvolvedor
Tive duas experiências em entrevistas com uma grande empresa de smartphones para um cargo de desenvolvedor de software. Fui agendado para uma entrevista por telefone depois de enviar minha inscrição on-line. Na hora marcada, o gerente de contratação me liga. Após uma rápida introdução, ele imediatamente passou para questões técnicas. Eu não conseguia entender nada de suas perguntas. Absolutamente nenhum dos termos ou tecnologias sobre os quais ele falou parecia familiar. Perguntei a ele para que cargo estou sendo entrevistado? Ele ficou surpreso, mas respondeu que se tratava do cargo de administrador de sistemas Unix. Respondi que havia me candidatado a um cargo de desenvolvedor de software Java. Esta entrevista terminou. Alguém no departamento de recrutamento estragou tudo.
Houve uma história em que eles se ofereceram para tentar uma vaga de Líder de Automação de QA (C#). Eu disse a eles que conheço C# no nível “escrever um teste ou um framework simples”, então o assunto é interessante, mas se a empresa está procurando uma pessoa que será a mais forte em tecnologia da equipe, não sou eu. Meu tema é comunicação e ficarei feliz se a equipe incluir pessoas que entendem de tecnologia melhor do que eu. O recrutador diz: “Você foi chamado para uma entrevista sem teste”. Venho para uma entrevista e meu currículo não parece o mesmo: o texto 4 anos de lead de QA de experiência foi substituído por 4 anos de lead de automação de QA de experiência. Há outra história. Eles ofereceram o cargo de líder de automação de controle de qualidade, que implantaria a automação no projeto, escreveria testes e garantiria que esse ecossistema funcionasse. Em princípio, esta era uma posição irrealista, porque mesmo para um projecto pequeno uma pessoa poderia fazer um protótipo do projecto, mas uma solução totalmente funcional não. Quando cheguei às minhas dúvidas, perguntei qual era exatamente o produto, quais eram os usuários e que problema eles basicamente resolveram. Este aspecto do trabalho é mais importante para mim do que a linguagem ou tecnologia utilizada. Não houve uma resposta exata e, ao final da entrevista com o recrutador, simplesmente chegamos à conclusão de que a empresa e eu estávamos conversando sobre coisas diferentes e era óbvio que não adiantava continuar a comunicação. Sorrimos e nos despedimos. Duas semanas se passam, a mesma pessoa me escreve uma carta de resposta padrão agradecendo pelo seu interesse no cargo, mas não. Não me lembro se respondi, mas o pensamento foi: "Você me ligou, já discutimos tudo. Posso fazer um tratamentozinho personalizado por 3 horas do meu tempo?" Mais um ou dois meses depois, o CEO desta empresa me escreve e diz: “Estamos fazendo um produto sobre contratação, onde tudo será fácil e tranquilo, e que eliminará a irrelevância dos cargos e os aspectos desagradáveis da contratação”. E ele disse que ficaria grato pelo feedback. Digo, não costumo dar conselhos gratuitos sobre a qualidade dos produtos, mas minha história com a sua empresa foi a descrita acima. Se você estiver resolvendo um problema de contratação, veja quais são seus problemas de contratação e resolva-os, e então escolha uma estrutura.
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